Lihtne äriplaani mall

by Susan Ward

Siin on ettevõtjatele mõeldud lihtsa äriplaani mall

Kas teil on suurepärane äri idee? See parim viis teada saada on teha oma uuringud ja kirjutada äriplaan, et näha, kas teie idee on teostatav. Siin esitatud lihtsa äriplaani malli abil saate alustada oma uue ettevõtte plaani ettevalmistamist.

Standardne äriplaan koosneb ühest dokumendist, mis on jagatud mitmeks osaks, sealhulgas organisatsiooni kirjeldus, turu-uuringud , konkurentsianalüüs , müügistruktuurid , kapitali- ja tööjõunõuded ning finantsandmed.

Saadud dokument võib olla teie ettevõtte plaaniks ja seda tuleb edastada finantsinstitutsioonidele või investoritele, kui võlakohustused või omakapitaliinvesteeringud on vajalikud, et oma ettevõtet maa peal teenida.

Plussid äriplaani malli kasutamiseks . Hea äriplaani mall aitab teil oma mõtteid organiseerida. See võib anda suunise, nii et te ei jääks ummikusse, kui vaatate tühja lehte, mille abil saate teada, kust alustada. Lisaks võib see näidata teile standardse äriplaani üldist paigutust.

Suure äriplaani mall annab juhised ka iga plaani iga sammu kohta ja näitab, milline peaks investor-valmis ja SBA heakskiidetud äriplaan välja nägema.

Miinused äriplaani malli kasutamisest. Kuigi äriplaani malli kasutamisel on kasu, olenevalt olukorrast ei pruugi see olla teie plaani lõpuleviimiseks parim viis. Seal on ikka veel palju tööd - näiteks peate finantsanalüüsid täitma, kuid peate matemaatika ise tegema.

Peate ka protsessi kohta piisavalt teadma, et olla kindel, et numbrid on õiges kohas. Niisiis, kui te ei tea, mida te numbritega teete, ei pruugi teie äriplaani koostamise protsess malliga palju lihtsam olla.

Lõpuks on Exceli arvutustabelite andmete ühendamine Wordi dokumendiga keerulisem kui välja näeb.

Kui muudate oma numbreid, pole kerge hoida täiesti ajakohasena ja sobivate diagrammide ja graafikute integreerimine oma äriplaani on raskemad kui näib olevat.

Äriplaani mallid mõtisklevad

Kui aga olete äriplaani jaoks uus ja soovite lihtsalt mõista, mida plaan välja näeb ja soovite protsessi alustada kiiresti ja odavalt, siis on tasuta malli allalaadimine parim viis alustamiseks.

Kas mul on vaja lihtsat või üksikasjalikku plaani?

Suure organisatsiooni äriplaan võib olla sadade lehekülgede pikkune. Kuid väikeettevõtete jaoks on kõige parem hoida plaan lühidalt ja lühemalt, eriti kui kavatsete seda pankuritele või investoritele esitada. Teie plaani 30-leheküljelise katte tegemine peaks olema piisav, kui te ei pea kaasama toodete, seadmete, logode , äriruumide või kohapealsete plaanide pilte jne. Potentsiaalsed raha laenuandjad ja investorid soovivad kindlat uurimistööd ja analüüse; mitte pikad, sõnalised kirjeldused.

Kuidas kasutada malli

Suletud proovi mall jagatakse jagudeks, nagu on kirjeldatud sisukorras. Malli iga osa saab kopeerida Wordi, Exceli või sarnase kontori dokumentideks, valides teksti ja kasutades kopeerimist / kleepimist.

Kui kasutate Windowsi, märkige hiirega valitud tekst ja kopeerimiseks CTRL + C ja kleepimiseks CTRL + V.

Plaani iga jao üksikasjaliku kirjelduse jaoks soovid viidata juhistele äriplaani koostamiseks samm-sammult .

Lihtne äriplaani mall

Pealkiri

Sisestage oma ettevõtte teave, sealhulgas juriidiline nimi, aadress jne. Kui teil on juba ettevõtte logo, võite selle lisada tiitellehe üla- või alaosas.

Äriplaani

For
"Ärinimi"

"Kuupäev"

"Äriaadress"
"Telefon"
"e-post"
"veebisait"

Kui äriühingule või üksikisikule pöördumine hõlmab järgmist:

Esitatud:
"Nimi"
"Ettevõte või finantsasutus"

1. Sisukord:

Sisukord

Sisukord

Kommenteeritud kokkuvõte .............................

Äri / tööstuse ülevaade .................

Turu analüüs ja konkurents ...

Müügi- ja turunduskava .........................

Omandi ja haldamise plaan ........

Tegevuskava .....................................

Finantskava ......................................

Lisad ja eksponaadid ......................

Lehekülg #

1. jagu: kokkuvõte

Kommenteeritud kokkuvõte läheb plaani algusest peale, kuid see on viimane. See annab lühema, kokkuvõtliku ja optimistliku ülevaate teie ettevõttest, mis lugeja tähelepanu pähe ja loob vajaduse rohkem teada saada. Kommenteeritud kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 2 lehekülge pikkusega , lühiajalised kokkuvõtted plaani teistest osadest. Vaadake, kuidas koostada äriplaani kommenteeritud kokkuvõte .

1. jagu: kokkuvõte

· Kirjeldage oma missiooni - mis on teie uue äri vajadus?
· Tutvustada oma ettevõtet ning juhtimist ja omandit.
· Kirjeldage oma põhitoodet ja teenusepakkujaid.
· Lühidalt kirjeldage kliendibaasi, kuhu suunate, ja kuidas teie ettevõte neid kliente teenindab.
· Kokkuvõtteks võistluse ja turuosa jagamise (st milline on sinu konkurentsieelis?)
· Lühidalt kirjeldage oma rahalisi prognoose esimese paari aasta jooksul.
· Kirjeldage oma tegevuse alustamist (vajaduse korral).

2. jagu: Äri / tööstuse ülevaade

Ülevaade tootmisharu ja selle kohta, kuidas teie ettevõte sektoris konkureerib. Kui vajate juhiseid, osutub kasulikuks tööstusosakonna äriplaani näide .

2. jagu: Äri / tööstuse ülevaade

· Kirjeldage tööstuse üldist olemust, sealhulgas müüki ja muud statistikat. Lisage suundumused ja demograafia ning majanduslikud, kultuurilised ja valitsuse mõjud. Kui vajate abi, on tööstuse ülevaate näide kasulik.
· Kirjeldage oma äri ja kuidas see tööstusele sobib.
· Kirjeldage olemasolevat konkurentsi.
· Kirjeldage, millist turgu valitsevat piirkonda (-aid) te sihite ja milliseid unikaalseid, parendatud või madalama hinnaga teenuseid te pakute.

3. jagu: Turuanalüüs ja konkurents

Selles jaotises peate näitama, et olete põhiturult põhjalikult analüüsinud ja et teie toode või teenus on piisavalt nõudlik, et muuta teie äri elujõuliseks. Konkurentsianalüüs hõlmab teie konkurentsi hindamist ja seda, kuidas teie ettevõte sektoris konkureerib. Võite pöörduda Abiinfo äriplaani " Konkurentide analüüsi osakonna kirjutamine" . Sihtturu kirjeldus ja konkurentsi analüüsi osad võivad olla plaanis kahte eraldiseisvat sektsiooni või kombineerida järgmiselt:

3. jagu: Turuanalüüs ja konkurents
· Määratlege oma toote või teenuse sihtturg (id) oma geograafilises asukohas. Esiteks soovite lugeda oma kliendi määratlemist enne turundamist . · Kirjeldage oma toodete või teenuste vajadust. · Hinnake turu üldist suurust ja teie toote või teenuse ühikuid, mida sihtturg võiks osta, potentsiaalset korduva ostu mahtu ja seda, kuidas turg võib mõjutada majanduslikke või demograafilisi muutusi. · Hinnake müügi mahtu ja väärtust võrreldes olemasolevate konkurentidega . See aitab tabelis esitatud tulemusi kokku võtta järgmises näites, mis näitab, et teie turul on kõrge kvaliteediga turusektori lõhe, mida teie ettevõte kavatseb sihtida.
Äri	Võistleja A.	Võistleja B	Sinu äri
Est. Aastased tulud	1 000 000 dollarit	600 000 dollarit	500 000 dollarit
Töötajad	20	10	5
Hind	Keskmine	Kõrge	Kõrge
Kvaliteet	Madal	Keskmine	Kõrge
· Kirjeldage kasulikke turuletuleku tõkkeid, mis võivad teie ettevõtjat konkurentsi kaitsta, näiteks juurdepääsu kapitalile, tehnoloogiale, eeskirjadele, töötajate oskuste kogumitele, asukohale jne.

4. jagu: Müügi- ja turunduskava

Kirjeldus selle kohta, kuidas kavatsed kliente ahvatleda teie toote (de) või teenuse (de) ostmiseks, sealhulgas reklaami / reklaamimise, hinnastamisstrateegia , müügi ja levitamise ning müügijärgse toe olemasolu korral. Täpsema kirjelduse leiate äriplaani turundusplaani jaos .

4. jagu: Müügi- ja turunduskava

Toote või teenuse pakkumine

· Kirjeldage oma toodet või teenust, seda, kuidas see kasutab kliendilt ja mis muudab konkurentide pakkumised (st milline on teie ainulaadne müügiteatis ?).

Hinnakujundusstrateegia

· Kirjeldage, kuidas soovite oma toodet või teenust hinnata. Hinnakujundus peab olema konkurentsivõimeline, et meelitada kliente, kuid piisavalt kõrge, et katta kulusid ja teenida kasumit. Hinnakujundus võib põhineda hinnatõusul ostja kulul, väärtusel või võrreldaval turul sarnaste toodete / teenustega. Püsimajutusega analüüs aitab määrata kasumlikkuse müüki ja hinnakujundust. Samuti soovite vaadata kasumlikkuse suurendamise hinnastrateegiat .

Müük ja levitamine

· Kirjeldage, kuidas levitate oma tooteid kliendile (vajaduse korral). Kas müüte hulgi- või jaemüüki? Millist pakendit nõutakse? Kuidas toodet (tooteid) saadetakse? Milliseid makseid kasutatakse?

Reklaam ja reklaam

· Nimeta erinevad meediumid, mida kasutate oma sõnumi saamiseks klientidele (nt ettevõtte veebisait , e-post, sotsiaalmeedia , traditsiooniline meedia nagu ajalehed jne). Kas te kasutate müügiedendusmeetodeid , nagu tasuta proovid, tootemembraanid jne?
· Milliseid turundusmaterjale te kasutate, nagu visiitkaardid , flaierid, brošüürid jne. Mis on toodete turuletoomise ja kaubanduse kohta ? Lisage ligikaudne eelarve reklaamimiseks ja reklaamimiseks.

5. jagu: omandi ja haldamise plaan

Selles jaotises kirjeldatakse teie ettevõtte õiguslikku struktuuri, omandiõigust ja (kui see on kohaldatav) juhtkonna ja personali vajadusi. Enne käesoleva peatüki käsitlemist vaadake äriplaani juhtimiskava sektsiooni kirjutamist .

5. jagu: omandi ja haldamise plaan

Omandistruktuur

· Kirjeldage oma ettevõtte juriidilist struktuuri (nt ettevõte , partnerlus , piiratud vastutusega äriühing või füüsilisest isikust ettevõtja ). Nimekiri omandiprotsenti, kui see on asjakohane. Kui ettevõte on füüsilisest isikust ettevõtja, on see ainus osa vajalik.

Juhtimismeeskond

· Kirjeldage juhte ja rolle, võtmeisikute positsioone ja kuidas neid kompenseeritakse. Lisage lühiajalised vastused .

Välised ressursid ja teenused

· Nimeta kõik vajalikud välistöötajad, näiteks raamatupidajad , juristid, konsultandid jne.

Inimressursid

· Nimeta vajalike töötajate või töövõtjate tüüp ja arv ja hinnanguline palga ja hüvitise maksumus.

Nõuandekogu (vajadusel)

· Lisage nõuandev kogu täiendava juhtimisressursina (vajaduse korral).

6. jagu: tegevuskava

Tegevusplaan kirjeldab teie ettevõtte füüsilisi nõudeid, näiteks kontori-, lao-, kaubanduspinda, seadmeid, inventari ja tarneid, tööjõudu jms. Ühe inimese jaoks on kodupõhine nõustamisfirma tegevuskava lühike ja lihtne, kuid sellise ettevõtte jaoks nagu restoran või tootja, kes vajab kohandatud rajatisi, tarneahelaid, eriotstarbelisi seadmeid ja mitut töötajat , peab tegevuskava olema väga üksikasjalik. Äriplaani tegevuskava lõik annab teile lisateavet oma tegevusplaani kohta.

6. jagu: tegevuskava

Areng (vajaduse korral)

· Selgitage, mida olete teinud selleks, et tuvastada võimalikke asukohti, seadmete allikaid, tarneahelaid jne. Kirjeldage oma tootmisvoogu.

Tootmine:

Tootmiseks selgitage, kui kaua kulub üksuse tootmiseks ja kui saate oma toodet või teenust hakata tootma. Lisage tegurid, mis võivad mõjutada tootmise ajakava ja kuidas lahendada potentsiaalseid probleeme, nagu kiiruste tellimine.

Rajatised

· Kirjeldage ettevõtte füüsilist asukohta, sealhulgas asukohta, maad ja ehitusnõudeid. Kaasa ruudukujuliste filmide hinnangud, kus on oodata laienemist. Lisage hüpoteegi või liisingukulud . Lisage ka hinnangulised hooldustööd, kommunaalteenused ja sellega seotud üldkulud . Lisage tsoneerimise kinnitused ja muud õigused, mis on vajalikud teie ettevõtte käitamiseks.

Töötajad

· Kirjeldage eeldatavaid personali vajadusi ning töötajate, eelkõige peamiste töötajate põhiülesandeid. Kirjeldage, kuidas töötajad hangitakse ja töösuhe (nt leping , täistööajaga, osalise tööajaga jne). Andke üksikasjalikult välja mis tahes töötajate koolitus ja kuidas see osutatakse.

Varustus

· Lisage loetelu vajalikest erivahenditest. Lisage kulu ja see, kas seda renditakse või ostetakse ja allikaid.

Tarvikud

· Kui teie ettevõte on tootmis-, jaemüügi-, toitlustusteenused jm, sisaldab vajalike materjalide kirjeldust ja seda, kuidas neid usaldusväärselt leida. Kui vaja, kirjeldage olulisi tarnijaid. Kirjeldage, kuidas saate inventuuri juhtida.

7. jagu: finantsplaan

Finantsplaani jagu on äriplaani kõige olulisem osa, eriti kui teil on vaja laenude rahastamist või soovite investorite meelitada . Finantsplaan peab näitama, et teie ettevõte kasvab ja on kasumlik . Selleks peate koostama prognoositud kasumiaruanded, rahavoogude aruanded ja bilansid. Uue ettevõtte jaoks on need prognoosid. Hea rusikareegel on tulude alahindamine ja kulude ülehindamine .

7. jagu: finantsplaan

Lisage oma 3 finantsaruannet. Neid kirjeldatakse järgmiselt: äriplaani kirjutamine: finantsplaan , sh mallid.

Kasumiaruanded

· Tulude aruanne näitab teie prognoositavaid tulusid, kulusid ja kasumit. Tehke seda vähemalt kord aastas algupärase tegevuse jaoks.

Rahavoogude prognoosid

· Rahavoogude prognoos näitab teie igakuist oodatavat rahavoogusid ja kulude väljamakseid. On oluline näidata, et saate hallata oma rahavoogusid ja on hea krediidirisk.

Eelarve

· Bilanss on hetkeseis teie ettevõtte varade , kohustuste ja omakapitali kokkuvõte konkreetsel ajahetkel. Käivitamiseks peaks see olema ettevõtte avanemise päeval. Pange tähele, et uutel ettevõtetel ei ole bilansis laekumata laekumisi. Pange tähele ka seda, et bilanss on palgatöötajatega juriidilise isiku õigusteta ettevõtete jaoks palju lihtsam. Tulumaks, pensionid, meditsiinilised jms kehtivad ainult kaasatud ettevõtetele, nagu ka kasum / jaotamata kasum.

Läbikukkumise analüüs

· Hüljatud analüüsi kaasamine näitab rahastajatele ja investoritele, milline müügi tase on teil kasumi saamiseks vajalik. Võimalik, et peate välja selgitama, kuidas läbikukkumise analüüsi teha enne selle valdkonnaga tegelemist.

8. jagu: lisad ja väljapanekud

Lisade ja eksponaatide osa sisaldab üksikasjalikku teavet, mida on vaja plaani muude osade toetamiseks.

8. jagu: lisad ja väljapanekud

Võimalik liide / näituselemendid

· Ettevõtjate omanike krediidiajalugu.
· Detailne turu-uuring ja konkurentide analüüs.
· Omanike ja peamiste töötajate resuuendid .
· Teave teie tööstuse kohta.
· Teave toodete / teenuste kohta.
· Saidi / hoone / kontori plaanid.
· Koopiad hüpoteegidokumentidest, seadmete liisingutest jne (või nende kohta hinnapakkumisi).
· Turundus brošüürid ja muud materjalid.
· Ettevõtte kolleegide viited.
· Lingid teie ettevõtte veebisaidile .
· Mis tahes muu täiendav materjal, mis võib potentsiaalsete laenuandjate või investorite jaoks muljet avaldada, kui otsite rahastamist.

Äriplaani mallid mõtisklevad

Kas mul on vaja lihtsat või üksikasjalikku plaani?

Kuidas kasutada malli

Lihtne äriplaani mall

Pealkiri

Äriplaani

1. Sisukord:

Sisukord

1. jagu: kokkuvõte

1. jagu: kokkuvõte

2. jagu: Äri / tööstuse ülevaade

2. jagu: Äri / tööstuse ülevaade

3. jagu: Turuanalüüs ja konkurents

3. jagu: Turuanalüüs ja konkurents

4. jagu: Müügi- ja turunduskava

4. jagu: Müügi- ja turunduskava

Toote või teenuse pakkumine

Hinnakujundusstrateegia

Müük ja levitamine

Reklaam ja reklaam

5. jagu: omandi ja haldamise plaan

5. jagu: omandi ja haldamise plaan

Omandistruktuur

Juhtimismeeskond

Välised ressursid ja teenused

Inimressursid

Nõuandekogu (vajadusel)

6. jagu: tegevuskava

6. jagu: tegevuskava

Areng (vajaduse korral)

Tootmine:

Rajatised

Töötajad

Varustus

Tarvikud

7. jagu: finantsplaan

7. jagu: finantsplaan

Kasumiaruanded

Rahavoogude prognoosid

Eelarve

Läbikukkumise analüüs

8. jagu: lisad ja väljapanekud

8. jagu: lisad ja väljapanekud

Võimalik liide / näituselemendid

Related Content

Fresh articles

Intresting articles