Arvan, et teie töö ei mõjuta tarneahelat? Mõtle uuesti.
Turundus, müük, teadus- ja arendustegevus, ehitus, rahandus, kvaliteet, raamatupidamine - kõik need funktsioonid peaksid mõistma tarneahelat. Mis on tarneahel? Kuidas see minu töö mõjutab? Ja mida ma saan teha, et optimeerida oma funktsiooni suhte tarneahelas?
Mul on hea meel, et küsisite.
Laiema määratluse kohaselt on tarneahel käibe haldamine tarnijatelt, kes varustavad teie tarnijaid oma klientidele. Tualettpaberitööstuses on tarneahela laius kirjeldatud järgmiselt: "alates küünest kuni rümba juurde". Ma ei teinud seda üles. Vaadake, kui palju meil on tarneahelas lõbus olla?
Optimeeritud tarneahel on "saada oma kliendile, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, ja kulutades võimalikult vähe raha, mida see võimalik saavutada." Tarneahela optimeerimine on see, mida me püüame (tarneahela spetsialistid) teha ja seda teha. peame puudutama paljusid teisi ettevõtte funktsioone.
Et mõista tarneahelat ja selle mõju teile, mitte tarneahela professionaalile, alustame rämpspostist (nagu oleks öeldud tualettpaberi maailmas).
Kliendi täitmine. Kes on teie klient? Lihtne küsimus, jah? Teie müügimeeskond võib teile öelda, et teie kliendid on turustajad või jaemüüjad, kellele te oma kaupu müüte.
Teie turundus, tootearendus ja klienditeeninduse meeskonnad võivad teile öelda, et teie kliendid on tarbijad, kes teie kaupu kasutavad (st nad ostavad teie turustajatest või nende jaemüüjad). Punkt on selles, et ettevõtte igasse aspekti on nüansid. Ja see kehtib ka tarneahelas. Klienditeenindus on klienditeenindusest marginaalselt erinev, mis võib olla või ei pruugi olla seesmisest müügipersonalist sama. Mõnes ettevõttes ei ole klientide täitmine tarneahela osa, kuid paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on see. Niisiis, kuidas see tarneahela aspekt mõjutab mitte tarneahela juhte ?
Kui olete müügis, võib kliendi kohaletoimetamine otseselt tähendada müügieesmärgi või mitte. Kui olete Financeis, jälgite ka tulusid. Kuid te hindate ka jälgimist. Kas teie tarneahela meeskond vastas õigeaegsele sihtimise eesmärgile, kuid võtke vahele üle ööpäevaringne tasu? Või kandes rohkem inventuuri kui eelarves ette nähtud? Tarneahela optimeerimise viimane osa - "kulutades võimalikult vähe raha selle saavutamiseks" - on see, mis hoiab CFO öösel ärkvel.
Inventari / logistika . Kui palju varusid on teie tarneahelas? Kus see on?
Avamerel? Kell 3PL? Ja miks see on oluline? Kui olete Financeis, siis sellepärast, et maksisite selle varude eest. Ja jätad selle eest tasu kindlustuse, ladustamis- ja muude varude kandmisega seotud kulude eest. Kui olete Kvaliteedis, kontrollisite seda kogu inventuuri (või kavatseme) või peate prioriteedid mõistma, nii et teate, milline neist kõigepealt kontrollib. Kui olete Raamatupidamisarvestuses, on teil nimekiri, mis ütleb teile, milline varud on teie ettevõtte raamatutes. Kas teie tarneahela meeskond nõustub teie loendiga? Millal viimane tsükkel loendati või tegi inventuuri ? Kui olete Müükis, kas kavatsete juba järgmisel kuul müüa inventuuri või sissetulevana?
Tootmise planeerimine / tootmine . Tarneahela toob teie tooraine ja komponendid sisse. Ja see plaanib teie valmistoote tootmist.
Kui olete Engineeringis, kas tootmisplaan vastab teie loodud spetsifikatsioonidele ja protsessidele? Kui olete tootmine, kas teie tootmisvõimsusega kooskõlas olev tootmisplaan? Kas vajalikud toorained on saadaval? Kui oled Kvaliteet, kas teate, mis ristligast välja tuleb kontrollida? Kui olete Müük, kas teie tootmisplaan on kooskõlas teie müügikava? Kui te olete Raamatupidamine, kas see on kogu WIP-i osa teie COGSi planeerimisest järgmisel kuul?
Allhange / ostmine . Tarneahel võib teie tooteid hankida kõige kvalifitseeritumatest või madalaima hinnaga tarnijatelt. Nad töötlevad tellimusi ja toovad toote sisse. Kui olete uurimis- ja arendustegevuse ning tootearenduse all, kas need on tarnijad, keda soovite, kui olete välja töötanud uue ummikuid? Kui olete turunduse, kas teie toote turuletoomine on kooskõlas turustusahela ostmisega (eriti pikkade tootmisaegadega ja puhkusetoodetega)? Kui olete Finance, kas tarneahelas on teada, millised on teie COGSi sihtmärgid? Kas nad valivad nende eesmärkidega tarnijad silmas pidades?
Kuidas optimeerida suhte tarneahelas? Meie tarneahela inimesed on lihtsalt inimesed. Me tahame ainult oma klientidele, mida nad tahavad , kui nad seda soovivad , ja seda teha, kulutades nii vähe raha kui võimalik . Kui teie - tarneahela juhataja, kes ei ole tarneahela juhataja - aitab meil seda teha, teavitades meid varakult oma finants-, müügi-, turunduse, tootearenduse ja tootmisvahendite planeerimisega - see oleks suurepärane. Kui teile meeldib, anname teada oma võitudest (COGSi vähendused, inventuuri täpsus, tarnija kiirendused jne). Kui - kui sinise kuu ajal - langete töökoosolekul "kudos tarneahelasse", võime isegi (ja ettevõte) veidi paremini optimeerida. Jällegi, me oleme lihtsad inimesed, kellel on lihtsad rõõmud. Õigeaegne saadetis. 100% varude täpsus. Süsinikdioksiidi vähendamise süsteem.
Tarneahel on teie ümber . Kui te arvate, et teie töö on selle mõjutanud, mõtle uuesti.