Äriplaani kirjutamine: 6. jagu
Kuidas kirjutada juhtimiskava
Juhtimisplaani jao korraldamise mugav viis on murda seda oma uue äriüksuse üksikasjadesse:
- Omandistruktuur
- Sisejuhtimise meeskond
- Välistehaldusvahendid
- Inimressursside vajadused
Omandistruktuur
Osaühingu struktuur jaotis kirjeldab teie ettevõtte õiguslikku struktuuri. See võib olla üks lause, kui teie ettevõte on füüsilisest isikust ettevõtja . Kui teie ettevõte on partnerlus või ettevõte , võib see olla pikem; soovite kindel olla, et selgitate, kes omab ettevõtte protsentuaalset omandit.
Sisejuhtimismeeskond
Selles juhtimiskava osas kirjeldatakse teie ettevõtte jaoks olulisi ärikorralduse kategooriaid, määratakse kindlaks, kes vastutab iga kategooria eest ja profiilid selle inimese oskusi.
Müügi- ja turunduse , haldus- ja tootmistegevuse põhilised ärikategooriad paljude väikeettevõtete jaoks. Kui teie ettevõttes on töötajaid, siis vajate ka inimressursse. Samuti võite leida, et teie ettevõttel on vaja täiendavaid juhtimiskategooriaid, nagu teadus- ja arendustegevus.
Ei ole vaja olla teist isikut, kes vastutab iga ettevõtte juhtimiskategooria eest, mida otsustate oma ettevõttes kasutada; mõned võtmehaldurid võivad täita rohkem kui ühte rolli. Määrake kindlaks oma ettevõtte võtmehaldurid ja selgitage, milliseid funktsioone iga rühma liige täidab.
See on teie juhtimismeeskonna ülevaade.
Võite soovida seda oma äriplaanis esitada organisatsiooni skeemi järgi, kuigi nimekirja formaat on korras.
Koos selle skeemiga sisaldab juhtkonna kava teie juhtkonna (sh teie) iga liikme täielikku vastust ja selgitust selle kohta, kuidas iga inimese oskused aitavad kaasa teie uue ettevõtte edule.
Järgige seda, selgitades, kuidas teie juhtkonna meeskond hüvitab. Mis palk ja eelised on juhatuse meeskonna liikmetel? Kirjeldage mis tahes kasumi jagamise plaane, mida võib kohaldada.
Kui on olemas lepingud, mis on otseselt seotud teie juhtkonna liikmetega, näiteks töölepingud või muud kui konkurentsi käsitlevad lepingud, peaksite need lisama oma äriplaani lisale.
Välistehaldusvahendid
Kui äriplaani kirjutamisel (ja ettevõtte käitamisel) välditakse sageli välishindamise ressursse, võib nende ressursside efektiivne kasutamine muuta juhtimise edukuse ja ebaõnnestumise vahe.
Mõelge välise haldamise ressurssidele oma sisemise juhtimismeeskonna varundina. Nad annavad teie äriplaani usaldusväärsuse ja täiendava ekspertteadmiste kogumi. Väliste juhtimisallikate kaks peamist allikat peate kasutama ja kirjeldama äriplaani selles osas; Professionaalsed teenused ja nõuandekogu.
Professionaalsed teenused
Ärikliendi juhtimiskava jaotises Kutsekorralduse jaotises loetlege ja kirjeldage kõiki ettevõtte väliseid professionaalseid nõustajaid, nagu näiteks raamatupidajad , pankurid, juristid, IT-konsultandid, ärikonsultandid ja / või ärikonsultandid. Need spetsialistid pakuvad veebi nõu ja abi väljaspool oma sisejuhtimise meeskonda, mis võib olla hindamatu juhtimisotsuste tegemisel ja uue äri edukaks muutmisel .
Nõuandev kogu
Lisaks on arukas samm teie ettevõtte nõuandekogu loomiseks niipea kui võimalik. Nõuandev kogu on nagu juhtimiskonsultant; teie juhatuse liikmed annavad teile täiendava nõu, et oma äri kasumlikult ja hästi juhtida. Kui valite oma juhatuse liikmed hoolikalt, võivad nad ka anda asjatundlikkust, mida teie sisejuhtimise meeskonnal puudub.
Kui soovite inimesi oma nõuandekogusse teenides inimesi valides , peate ilmselgelt inimesi, kellel on tõeline huvi oma ettevõtte nägemuse järele ja kellel on kogemusi ja asjatundlikkust, et anda häid nõuandeid. Hiljuti pensionile jäänud juhid või juhatajad, teised edukad ettevõtjad ja / või müüjad oleksid head valikuvõimalused.
Te ei soovi kanda oma nõuandekogusse kellegi huvide konflikti , näiteks advokaate, raamatupidajaid, kliente (või otsest konkurenti). Vähemalt kahe või kolme inimese nõuandekogu võib olla väikeettevõttele võimas juhtimisvahend. (Nõuandekomitee koosolekute juhatamise kohta vt oma esimese nõukoja koosoleku päevakorda .)
Kui kirjutad oma äriplaani , soovite kirjeldada, kes teie nõuandekogusse kuulub, loetledes nende nimed, pealkirjad, kogemused ja teadmised ning selgitades, kuidas iga liige aitab teil tulutoovat tegevust aidata.
Kui sa kirjutad äriplaani ettevõtte ettevalmistamise ettevalmistamiseks ja neil ei ole veel nõuandekogu, lisage kindlasti see jaotis ükskõik milliselt, kirjeldades oma plaane, kuidas seda üles seada, ja kirjeldage, millist tüüpi inimesi soovid teenindada oma juhatuses.
Kui teil on nõuandev kogu või kavatsete seda teha, näitavad need, kes oma äriplaani lugesid, et teil on ettekujutus nõu andmiseks ja juhtimismeeskonna võimalikult tugevaks muutmiseks - oluline kaalutlus, kui enamik ettevõtteid ebaõnnestub ühe või teise tüüpi halva juhtimise tõttu .
Teie äriplaani majandamiskava jaos on viimane väljaanne, mida peate käsitlema, on teie ettevõtte inimressursside vajadus.
Inimressursside vajadused äriplaanis
Äriplaani majandamiskava osas on teie ettevõtte inimressursi vajaduste kirjutamise trikk suutma täpselt kirjeldada oma inimressursside vajadusi.
Kui kirjutad midagi sellist, nagu "Me vajame rohkem inimesi, kui me käivitume ja tööle hakkame", ei pane mulle midagi muljet.
Alustage alumisjoonega. Kui palju töötajaid teie ettevõte vajab ja mis teile maksab? See on teie äriplaani luges olevate inimeste jaoks kõige rohkem huvi.
Seejärel kaaluge, kuidas teie ettevõtte inimressursi vajadusi kõige paremini täidetakse. Kas oleks parem olla töötaja või peaksite töötama lepinguliste või vabakutseliste töötajatega ? Kas vajate täistööajaga või osalise tööajaga töötajaid või mõlemaid?
Andke oma äriplaani selles osas välja oma personali nõuded, sh kirjeldage konkreetseid oskusi, mis teie jaoks töötavatel inimestel peavad olema. (Vajadusel vaadake, kuidas töökoha kirjeldust aidata.)
Nüüd olete valmis oma tööjõukulusid arvutama. Arvutades töötajate arvu, mida vajate, saate arvutada, kui palju kliente iga töötaja saab teenindada. Näiteks kui teie 150 klienti teenindab üks töötaja ja teie esimesel aastal prognoosib 1500 klienti, on teie ettevõttel vaja 10 töötajat.
Seejärel määrake kindlaks, kui palju palka iga töötaja saab, ja palga maksumus kõigile oma töötajatele.
Lisage sellele tööjõu kompenseerimiskindlustuse (enamikule ettevõtetele kohustuslik) maksumus ja kõigi muude töötajate hüvitiste, näiteks ettevõtte poolt sponsoreeritud meditsiini- ja hambaraviplaanide kulud, kogusumma arvutamiseks.
Samuti peate kirjeldama, kuidas otsite oma ettevõtte vajadusi ja kuidas neid koolitate.
Teie personali värbamise kirjeldus peaks selgitama, kas kohalikul töökohal on piisavalt töökohti ja kuidas läheb töötajaid tööle, kui peate minema kaugemale.
Kui kirjutate oma äriplaani personali koolituse kohta, soovite lisada nii palju eripärasid kui võimalik. Millist spetsiaalset koolitust teie töötajad läbivad? Milliseid pidevaid koolitusvõimalusi saate oma töötajatele pakkuda?
Isegi kui teie äriplaan algab sooloaktiga, peate oma äriplaanis lisama selle jao inimressursi vajadustele, et näidata, et olete mõelnud, kui palju teie ettevõte võib teie ettevõtte vajadustele kasvatada ja et teie ettevõte on (või on) rakendanud inimressursside poliitikat. Äriplaanid on tulevikku ja kuidas teie ettevõte suudab edu saavutada.
Järgmine selles sarjas: äriplaani tegevuskava jao kirjutamine
Lisateave äriplaani kirjutamise kohta: