Äriplaanide määratlus

Ja miks äriplaanimine pole ainult alustavatel ettevõtetel

Määratlus:

Ettevõtete planeerimine hõlmab kõiki eesmärke , strateegiaid ja tegevusi, mida kavatsete oma ettevõtte ellujäämise, heaolu ja kasvu tagamiseks ette võtta.

Ettevõtete planeerimine enne käivitamist

Iga uus ettevõte vajab äriplaani , mille abil saate arendada oma uut äri, mida toetab uurimus, et teha kindlaks, kas äriidee on elujõuline . Kui teie uus äriidee nõuab investeerimiskapitali, ei saa te finantseerimisasutustelt , investoritelt või riskikapitalistidelt võlgu ega omakapitali finantseerida , ilma et oleks kindel äriplaan .

Kuid äriplaanid pole ainult raha saamine; isegi ettevõtted, mis ei vaja muud finantsinvesteeringut kui see, mida nende uus omanik seda vajab . Äriplaan hõlmab kogu üldist planeerimist, mida tuleb teha, et alustada ja juhtida edukat ettevõtlust konkurentsi reguleerimisest ja määratleda, kuidas teie uus äri sobib tootmisharudele teie sihtturu kindlakstegemiseks ja kavatsedes neid järgida.

Post-startup äriplaanimine

Äriplaan ei ole äriplaanide tegemine, vaid see on eluks vajalik dokument, mida on vaja ajakohastada kogu ettevõtte elutsükli jooksul.

Kui ettevõte on ametlikult alustanud, läheb äriplaan eesmärkide ja eesmärkide seadmisele ja täitmisele. Kuigi mõned ettevõtted teevad äriplaani iga-aastase ürituse jaoks, on äri planeerimine kõige tõhusam, kui seda tehakse sageli ja järjepidevalt. Äritegevuse eesmärkide ja eesmärkide saavutamise ülevaatamine ja uute loomine peaks toimuma vähemalt kord kuus.

Müügi prognoosimine

Müügiprognoosiks on äriplaani oluline osa, mida tuleb igal aastal ja kord kuus ja / või kord kvartalis ajakohastada. Müügiprognoos on hinnanguline kaupade ja teenuste müük, mida tõenäoliselt teie ettevõte prognoosiperioodi jooksul saavutab, ja hinnanguline kasum. Prognoos peaks võtma arvesse teie tööstuse suundumusi, üldist majandust ja teie peamiste klientide prognoositavaid vajadusi.

Siin on kolm müügiprognooside meetodit .

Rahavoogude analüüs

Veel üks oluline äriplaani komponent on rahavoogude analüüs. Ettevõtetele on oluline vältida laienenud rahavoogude puudujääke , sest statistika kohaselt on kolm neljandikku äriruumidest põhjustatud rahavoogude probleemidest. Teie ettevõttel võib olla raamatute jaoks suur ja tulus tellimus, kuid kui seda ei saa arvega maksta, kuni töö on lõpetatud ja teil on vaja raha välja voolata, võite palgata personali , osta inventuuri jms. Korrapärane rahavoogude prognoosimine on äriplaani oluline osa. Kui korralikult juhitud rahavoogude puudujääki saab katta täiendava rahastamise või omakapitaliinvesteeringuga .

Igapäevane planeerimine

Igapäevane äriplaan on erakordselt tõhus viis inimestele keskenduda nii oma eesmärkide kui ka organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.

Ettevõtete ettenägematu planeerimine

Lisaks äritegevuse kavandamisele kasumi ja kasvu jaoks peaks teie ettevõttel olema situatsiooniplaan. Erakorraline äriplaneerimine (tuntud ka kui äritegevuse järjepidevuse planeerimine või katastroofide planeerimine) on äritegevuse planeerimine, mis keskendub kriiside lahendamisele. Ettevõtete situatsioonplaan on kavandatud rakenduskava, mis aitab lahendada mõnda uut hädaolukorda, sündmust või uut teavet, mis võib teie ettevõtjat häirida.

Katastroofikava eesmärkideks on:

Ärijuhtkonna planeerimine

Kui teie ettevõte on pereettevõte või kui kavatsete oma sugulaste üleandmist oma pensionile jäämise või haiguse korral, peaks teil olema plaan ettevõtte tegevuse üle anda .

Juhtimisküsimused, omandiõigus ja maksud võivad põhjustada suuri vastuolusid perekonnas, välja arvatud juhul, kui on olemas pärimisplaan, mis kirjeldab protsessi selgelt ja mida on eelnevalt läbi vaadanud kõik osapooled.

Näited:

Ettevõtte kliendibaasi suurendamiseks keskendus Laura oma äriplaanide kavandamisele turunduskava väljatöötamisel .

Vaata ka:

Miks teil on vaja koostada äriplaan

Kuidas kirjutada missiooni avaldus

Kiir Start Business Planning

Kas sa usud, et need hämmastavad äriideed tegelikult teenivad raha?