Mikroettevõtete (ettevõtete arv 1-4 töötajatest) on pisut madalam ebaõnnestumise määr kui teistes väikeettevõtetes; pärast viit aastat äris elas 70,4% mikroettevõtetest võrreldes 66,9% teiste väikeettevõtetega (ibid).
Miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad
Tööstusharu Kanada uuringu kohaselt "(ettevõtte) ebaõnnestumise peamiseks põhjuseks on kogemusteta juhtimine. Pankrotis olevate ettevõtete juhtidel ei ole kogemusi, teadmisi ega visiooni oma ettevõtte juhtimiseks." Muret tekitavad probleemid: äri pankrottid Kanadas . Kuid minu arvates võib peamist põhjust, miks väikesed ettevõtted ei suuda, täpsemalt välja selgitada; peamine põhjus, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad, on halb planeerimine . Siin on nimekiri asjadest, mida teha rikete vältimiseks.
Kas turu-uuringute abil saate teada, kas toote turg on turg
See on üks kõige levinumaid ebaõnnestumise põhjuseid; inimesed alustavad ettevõtteid, sest nad soovivad teha konkreetset asja või armastavad konkreetset toodet.
Ma ei tea, kuidas seda tugevamalt panna. see pole sinu kohta, see on nende kohta - teie potentsiaalsed kliendid.
Sellepärast peaksid kõik, kes mõtlevad väikeettevõtte asutamisele, tegema äriplaani . Äriplaan on teie lõplik planeerimisvahend ja kaitsta äritegevuse ebaõnnestumist. Kui te selle läbi teete, teete turujärelevalvet, mida peate tegema, ja uurige, kas teie toode on turg.
Kas vajate äriplaani malli? Minu äriplaani ülevaade viib teid protsessi läbi.
Hankige raha välja enne väikeettevõtte käivitamist
Enne väikeettevõtluse alustamist peate välja selgitama, kui palju raha peate elama ja kui palju raha oma äri käivitamiseks on vaja. Sa ei saa raha ignoreerida ja lihtsalt eeldada, et igal kuul saabub sellel nii küllaltki. Samuti ei saa te oma arveid ignoreerida.
Üks kohalik ärimees alustas jaemüügiettevõtte sellisel pingutusel, et ta püüdis enne tähtaega potentsiaalsete klientide toodete partiide müümist (investeerida juba 200 dollarit, saada tulevikus x-arvu lauad), et oma äri jätkata. Kuue kuu jooksul oli ta oma jaemüügi jaoks taga. Kuue kuu jooksul oli tema äri olnud läbi.
Valige teostatav ärimudel
See on see osa, mis on teie kohta ja peate seda õigesti tegema või teie väikeettevõte on hukule määratud. Liiga paljud inimesed hüppavad müüma oma toodet või teenust, isegi kui arvestada sellele põhiküsimusele antud vastust.
Näiteks üks inimene, kellega ma tean, otsustas alustada lillede müümist. Tal oli juba vara ja aed. Ta oli isegi oma kimpide levitamiseks valmis. Tema tegevus kestis kolm kuud - sest ta avastas, et selles pole raha.
Kas majanduskasvu plaan või mis juhtub, kui teie uus ettevõte on edu
Näiteks Joe * ja Tammy * alustasid bisoni rantšo ja kahe aasta jooksul said nad nii edukaks, et nad ei suuda pidutsema nõudlusega bisoni liha järele. Kuid Joe ja Tammy on pensionieas ja neil pole energiat või soovi ettevõttega jätkata või teha seda, mida on vaja selle kasvatamiseks. Nad on loonud ettevõtte müügiks .
Kui palju oleks parem, kui nad oleksid oma edu jaoks planeerinud . Selle asemel võib ostja jahipidamise asemel hoopis asetada juhataja ettevõttesse või uuele partnerile, kes oleks huvitatud ettevõtte tegevusest - ja loonud üleminekukava, nii et ettevõte saaks pigem liikuma edasi kui stagnatsiooni.
Planeerige väljumisstrateegia
Nii paljud väikeettevõtted teevad kõvasti tööd väikeettevõtete loomise ja edukate ettevõtete loomiseks.
Ja nii paljudel neist samadelt inimestel pole plaani, mis juhtub nende eduka väikeettevõttega, kui nad nii palju tööd teevad. Kui te neid palute, siis paljud ütlevad, et nad müüvad oma äri.
Kuid see on lootus, mitte väljumisplaan. Kui soovite ettevõtte müüa, peab see olema müüdav. Paljud väikeettevõtted ei ole sellepärast, et nad sõltuvad ühe inimese andest ja isiksusest. Teised võivad olla siis, kui inimene saab oma äri kuju müüma. (Vaadake, kuidas saada parimat hinda ettevõtte müümisel .)
Aga avatud turul on teie jaoks parim võimalik väljumisstrateegia? Teie väikeettevõtte väljapääsu strateegiad pakuvad teisi võimalusi. Kui teie väikeettevõte on perefirma, pakub Family Businessi pärimiseplaanimine nõuandeid järgmise põlvkonna sujuva ülemineku planeerimiseks. Parim aeg väljumise strateegia valimiseks on see, kui alustate äri, mitte siis, kui soovite sellest lahti saada.
Hea uudis selle kohta, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad
Ettevõtte ebaõnnestumine halva planeerimise tõttu on täiesti vältimatu. Kui tead, milliseid planeeringuid peaksite tegema enne oma väikeettevõtte käivitamist, on see just iseenesest harimine ja selle saavutamine.
Planeerimine on alati raskem kui teed. See võtab rohkem ajutine töö, võtab rohkem aega, see nõuab oma isikliku rahulduse edasilükkamist. Kuid klõs on tõsi; ettevõtted, kes ei suuda planeerida, kavatsevad ebaõnnestuda. Ära lase seda juhtuda sinuga.