Ettevõtete planeerimise juhised teevad äri planeerimise lihtsamaks
Oletame, et neandertaalide rühm kogub kokku ja moodustab ettevõtte Caveman Inc. Nende äriplaan põhineb suurte asjadega tapmisel, mis pakuvad palju liha. Kuid ükski neist ei tea, millised "suured asjad" võiksid seal olla või kuidas nad võiksid mõni neist tappa, kui nad seda leiavad.
Enne kasuliku äritegevuse planeerimise alustamist peate koguma teabe, mis võimaldab teil määratleda prioriteedid ja teha otsuseid.
See teave võib hõlmata demograafilisi andmeid, turu-uuringuid , tööturuteavet, konkurentsivõimelist luuret jne.
Vaata ka:
6 võimalust teada saada, mida teie võistlus on lõppenud
2) Äriplaan peab olema tegevuspõhine.
Kujutage ette Caveman Inc., kellel on äri planeerimise seanss. Meeskond kohtub, laineb oma klubid ringi, kaalub ja otsustab, et Tyrannosaurus Rexi tapmine on oma äri väärt eesmärk. Siis nad kõik jätkavad koobastes tulekahju.
Eesmärgid on head asjad. Sa pead neid suunama. Kuid ilma tegevuste kavandamiseta oma eesmärkide saavutamiseks ei toimu midagi.
Vaata ka:
Eesmärgi seadmine: eesmärkide seadistamise juhend
3) Äriplaan peab määratlema riskid ja väljakutsed.
Caveman Inc. meeskond on lõpuks lahkunud koopast oma Tyrannosaurus Rexi jahil. Nende hunt on edukas, kuna nad leiavad T. Rexi. Kahjuks avastavad nad varsti, et need töötavad eraldi T-sse.
Rex ja püüdes seda klubi panna ei ole edukas viis Tyrannosaurus Rexi tapmiseks - ja kannatada palju vigastusi.
Paistab, et nad oleksid oma äriplaanide istungil pidi pisut rohkem aega oma plaani riskide ja väljakutsete kohta. Edukas äriplaneerimine hõlmab mitte ainult potentsiaalsete riskide hindamist, vaid ka nende leevendamise viise.
4) Ettevõtte planeerimine peab olema eetiline.
Kuigi Caverman Inc leiab oma Tyrannosaurus Rexi jahti oma haavadest lakkumist, avastab see, et läheduses asub veel üks neandertallaste rühmitus - ja veel hullem, nad on peale T. Rexi ka. Nad loobuvad viivitamatult oma äriplaanist, kiirustasid välja ja püüdsid teist rühma tappa.
On olemas igasuguseid strateegiaid, mis suurendavad teie ettevõtte kasumit. Kuid enne, kui teete need oma äriplaani osaks, küsige endalt, kas need on eetilised. Teisisõnu, kas nad toetavad või parandavad teie väärtusi ja väärtusi, mida teie loodan, ühiskond jagab? Pidage meeles, et moraale ei tohiks seostada piiridega. Kui teie südametunnistus ütleb, et siin oleks vale, on see ka teises riigis.
5) Äriplaanide jõupingutusi tuleb mõõta ja hinnata.
Olles jälitanud teise rühma, Caveman Inc. meeskond otsustab oma esialgse plaani veel ühe proovida. Kuid kui nad leiavad Tyrannosaurus Rexi, püüavad nad teha täpselt seda, mida nad varem tegid, ja kui nad püüavad oma looga oma elusid koondada, siis kogu meeskond hävitatakse.
Kui ainult Caveman Inc. meeskond oleks hinnanud oma plaani ja muutnud seda! Ettevõtte planeerimisega seotud jõupingutuste tegemine, mis ei takista neid mõõta ja hinnata, ei vii tingimata katastroofi, vaid see kindlasti raiskab teie aega ja raha.
Kuidas saab sinna minna, kui te isegi ei tea, mida olete siiani saavutanud? Ja kuidas saaksite teha uusi plaane, kui te ei tea, kas vanad olid tõhusad või mitte?
Ärge pange oma äri Caveman Inc. positsiooni! Äriplaan on kriitiline, kui soovite, et teie ettevõte jääb ellu ja edeneb. Olles veendunud, et teie äriplaan järgib neid viit äriplaanipõhimõtteid, saate tagada, et teie äritegevuse planeerimine liiguks teie ettevõttes edasi, mitte lihtsalt kulutades aja raiskamist.
Valmis plaanima? Vaadake äriplaani Quick Start Business Planning abil äriplaani põhitõdesid, mis aitavad teie ettevõttel aasta jooksul paari kahe kuni kolme tunni jooksul planeerida äriplaane.