Iga mittetulundusühing vajab teekaarti. Siin on see, mis peaks välja nägema
Kuigi mittetulundusühingu ja mittetulundusühingu vahel on olulisi erinevusi , kohaldatakse paljusid samu eeskirju. Ja mittetulundusühingud vajavad terviklikku planeerimist sama palju kui äri.
Üks kõige olulisemate ülesannete täitmiseks mittetulundusühingute jaoks peab olema äriplaani väljatöötamine.
Kuidas võib mittetulundusühing kasutada äriplaani?
Teil on vaja äriplaani:
- veenda suuremaid rahastajaid või sihtasutusi teie rahastamiseks
- värbavad juhatuse liikmeid, et nad teaksid, millesse nad sisenevad,
- et olla oma organisatsiooni jaoks kompass, nii et te ei pääse teele.
- taotleda ettevõtte laenu, eriti kui otsustate luua oma poe või kingituste poodi või mõne teise ettevõtte, mis aitab teie programmide rahastamist .
Äriplaan peaks kasvama ja muutuma, kui teie organisatsioon areneb, muutub keerukamaks ja võtab suuremaid väljakutseid.
9 asjad, mida lisada oma äriplaanis
Äriplaani saab kasutada kogu teie mittetulundusliku eluea jooksul, muutudes, nagu organisatsioon teeb. Käivitusprogrammi äriplaan võib olla üsna lühike, samas kui küpset mittetulunduslik äriplaan võib olla üsna pikk.
Mittetulundusühingute äriplaani vormid varieeruvad vastavalt organisatsiooni tüübile , kuid mitmed elemendid on universaalsed.
Kommenteeritud kokkuvõte
See on lühike ülevaade teie kogu äriplaanist. Tee see piisavalt huvitavaks, et lugeja oleks kaasatud. Kirjeldage oma mittetulunduslikku missiooni , selle ajalugu, unikaalseid tugevusi ja varasid. Esitage oma toodete, teenuste või programmide loend. Ärge unustage oma turundusplaane ja seda, kuidas oma organisatsiooni rahastatakse nii lühikeses kui pikas perspektiivis.
Organisatsiooniline struktuur
Kirjeldage, kuidas teie mittetulundusühing on organiseeritud, juhatusest personali juurde. Kirjeldage kõiki tütarettevõtteid, teie organisatsiooni küpsusastet, teie eesmärke, plaanide ulatust (või kasvu) ja mõnede teie konkreetse mittetulundusliku valdkonna suundumuste loendit.
Tooted, programmid või teenused
Loetlege ja kirjeldage, milliseid tooteid võite toota või levitada, milliseid programme saate pakkuda ja / või teenuseid, mida kavatsete pakkuda. Lisage erifunktsioonid, nagu tarnetöötlusprotsessid, tooteallikad, teie pakutavad eelised ja teie tulevased arengukavad. Andke teavet oma organisatsiooni kaitstud autoriõiguste, kaubamärkide või patentide kohta . Selgitage kõiki uusi tooteid ja teenuseid, mida te lõpuks käitate.
Turundusplaan
Keda sa üritad jõuda? Kuidas sa neid jõuad? Kirjeldage valimisringkondi, mida teenite. Millised on teie valimisringkonna alamkategooriad? Selgitage oma turu suundumusi, vajadust oma mittetulundusühingute teenuste järele ja millised teised organisatsioonid on konkurendid või võimalikud koostööpartnerid. Lisage oma edendusmeetmed, turu-uuringud , meediasisene reklaam, kommunikatsioonikanalid . Lisage lisas oma reklaammaterjalide näited.
Tegevuskava
Kuidas kavatsete oma teenuseid pakkuda? Kus teie rajatis asetseb? Kas teil on seadmed ja / või varud? Selgitage, kuidas kavatsete oma toimingut säilitada ja kuidas hindate oma programmide ja teenuste mõju .
Juhtimis- ja korralduslik meeskond
Kes on teie juhtkonnal? Andke teavet juhtivate juhtivtöötajate ja nende asjatundjate kohta. Nimeta oma pardal liikmed. Selgitage oma teadmisi. Lisage organisatsiooniline skeem. Selgitage vastutusvaldkondi. Andke hinnang praegustele ja tulevastele personali vajadustele, sealhulgas kuidas kasutate vabatahtlikke .
Kapitaliseeritus
Selgitage oma organisatsiooni kapitalistruktuuri. Loetlege laenud, võlad, osalused, võlakirjad ja annetused . Kui on tütarettevõtteid, selgitage, kuidas need on seotud esmase organisatsiooniga.
Finantsplaan
Mis on teie mittetulundusühingu praegune ja prognoositav finantsseisund? Millised on teie sissetulekuallikad ? Kaaluge kasumiaruande, bilansi , rahavoogude aruande ja finantsprognooside lisamist . Selgitage rahastamise vajadust. Lisage kõik saadud toetused , märkimisväärsed sissemaksed ja mitterahalised toetused . Lisage oma kogumisplaan .
Liide
Lisage oma lisasse peamised töötajad, juhatuse liikmete loendid, asjakohased diagrammid ja graafikud, reklaammaterjalid, strateegiline plaan, missiooni- ja nägemisotsused ning aastaaruanne .
Lõpuks ärge jätke oma äriplaani, kui soovite, et see lihtsalt riiulil istub. Vaadake seda uuesti läbi ja seda sageli korrigeerige. Teil on hea meel, et alustasite oma mittetulunduslikku tegevust hästi läbimõeldud plaaniga ja hoidisite seda ajakohasena.