Andi Robinsoni ja Nancy Wassermani (Amazoni ostmine) juhatuse liikme lihtsam kui teie arvates suunab mittetulunduslikele rahandustele , vähendab juhatuse liikmete rahalisi küsimusi kõige tõenäolisemalt ja muudab need arusaadavaks isegi finantsnäitajate jaoks.
Tõepoolest, raamat lubab "kõike, mida vaja teada ühe tunni jooksul." Huvide konfliktipõhine peatükk on suurepärane näide raamatu lihtsast ja hõlpsasti loetavast stiilist. Autorid nõuavad, et te arvate, et need stsenaariumid mõistavad seda, mida tähendab huvide konflikt:
- Juhatuse liige pakub mittetulundusühingutele teenuseid, nagu raamatupidamine, investeeringud, ehitus, arvuti, toitlustus - ja teenivad kasumit.
- Juhatuse liige pakkumised organisatsiooniga konsulteerimise lepinguga.
- Juhatuse liige pakub raha heategevuseks laenuks turuväärtusega intressimääradele.
Sellistel juhtudel võivad juhatuse liikmed oma isikliku kasu saamiseks oma positsiooni kasutada. IRS fraasub sellisena järgmiselt: "... saavad sobimatu kasu."
Mõnikord panevad juhatuse liikmed huvide konflikti lihtsalt seetõttu, et nad ei saa aru, kus piirid asuvad, mitte tahtlikust petmisest ja ahnusest.
Need olukorrad võivad olla keerukamad kui võite arvata.
Nad võivad pinnal olla süütud ja teha analüüsi, et välja selgitada, kus huvide konflikt peitub.
Mittetulunduslike finantside juhend näitab, et enne huvide konflikti tekitamist tuleb teha kuus meedet, mida teha, kui seda teha, mida teha, kui näete konflikti ja kuidas seda lahendada, kui konflikt kaasab teid.
Proovige enne selle alustamist määratleda ebasobiv käitumine . Näiteks, kui kaugele saate kooli stipendiumipoliitikat propageerida, kui te teenite juhatuses, kui see poliitika võiks teie perele kasuks tulla?
Taotlege sarnaste organisatsioonide huvipoliitikate vastuolusid . Kuidas teised mittetulundusühingud tegelevad huvide konfliktiga? Kas nad on tegelenud sarnaste probleemidega? Mida saate neist õppida?
- Koguge kutseühingute asjakohaseid juhiseid . Kui teie organisatsioon kuulub võrguoperaatorisse või on konkreetse asutuse poolt sertifitseeritud, küsige kriteeriumid, mis käsitlevad sarnast probleemi või milliseid juhiseid nad erinevate probleemide korral võivad.
- Avalikustama ja seejärel avalikustama veel mõned . Teie organisatsiooni maine on tema kõige väärtuslikum vara. Isegi huvide konflikti tajumine võib olla äärmiselt kahjulik. Avaldage faktid ja tehke nii kiiresti kui võimalik. Avalikustamine kehtib nii isikliku kaasatuse kui ka probleemide kohta organisatsiooni tasandil.
- Helista huvide konflikti, kui seda kahtlustate . Kui te arvate, et teine juhatuse liige on oma finantshuve propageerides ületanud rea, võta vastutus ja avalikustada see. Proovige rääkida üksikisiku privaatsusega, kuid kui see ei õnnestu, tooge see juhatuse esimehele ja ülejäänud juhatusele. Esiteks suuniste kehtestamine muudab selle palju lihtsamaks.
- Kasutage ennast ise . Kui arvate, et teil on huvide konflikt ja teie kolleegid nõustuvad, võta ennast asjakohastest aruteludest ja hääletustest. Kui teie ja ülejäänud osapool on kaalunud võimalike probleemide tekkimist varakult ja kehtestavad suunised, on tõenäosus, et enese kasutusest kõrvaldamine on palju vähem tõenäoline.
Kui teie ja ülejäänud osapool on kaalunud võimalike probleemide tekkimist varakult ja kehtestavad suunised, on tõenäosus, et enese kasutusest kõrvaldamine on palju vähem tõenäoline. Enamik meist tahame teenida pardal, sest meile meeldib see, mida heategevus teeb. Me mõtleme sageli ainult oma usaldusväärsete kohustuste ja finantsteadmiste kohta, mida me peame tõhusalt teenima. Juhatuse liige lihtsam kui te arvate, et juhis mittetulunduslikele rahalistele vahenditele võiks olla tohutu abiks isegi siis, kui te pole finantseerimisasutus.
Õpid:
- kui mittetulundusühingud saavad oma tulu
- kus raha läheb
- kuidas rahandus ja missioon töötavad koos
- kuidas tagada, et teie mittetulundusühing on rahaliselt tervislik
- miks mitmekesistamine on kohustuslik
- ning kindlustus- ja finantskontrolli kohta.
Avalikustamine: eksemplar esitas väljaandja.