Taktikaline, operatiivne ja strateegiline tarneahel selgitatud
Tarneahela juhtimine toimib kolmel tasandil: strateegiline, taktikaline ja operatiivne. Strateegilisel tasandil juhib ettevõtte juhtimine tervetest organisatsioonidest olulisi kõrge taseme strateegilisi tarneahela otsuseid.
Tarneahelas tehtud otsused peaksid kajastama ettevõtte üldist strateegiat, mida organisatsioon järgib.
Strateegiline tarneahela protsess, mida juhtkond peab otsustama, hõlmab tarneahela laiust .
Nende hulka kuuluvad tootearendus , kliendid, tootjad, tarnijad ja logistika.
Tootearendus
Juhtivtöötaja peab määratlema strateegilise suuna, kui kaalub tooteid, mida ettevõte peaks oma klientidele tootma ja pakkuma.
Kuna tootetsüklid küpsevad või toodete müük väheneb, peab juhatus tegema strateegilisi otsuseid olemasolevate toodete uute versioonide turule toomiseks, olemasolevate toodete ratsionaliseerimiseks või uute toodete ja teenuste väljaarendamiseks.
Need strateegilised otsused võivad hõlmata vajadust omandada teine ettevõte või müüa olemasolevaid ettevõtteid. Kuid strateegiliste tootearendusotsuste tegemisel peaks määravaks teguriks olema ettevõtte üldised eesmärgid.
Kliendid
Strateegilisel tasandil peab ettevõte kindlaks määrama oma toodete ja teenuste kliendid. Kui ettevõtte juhtkond langetab tooteid valmistamiseks strateegilisi otsuseid, peavad nad seejärel kindlaks määrama peamised kliendisegmendid, kus ettevõtte turundus ja reklaamid suunatakse.
Tootmine
Strateegilisel tasandil määratlevad tootmisotsused tootmisinfrastruktuuri ja vajalikku tehnoloogiat. Tuginedes kõrgetasemelisele prognoosimisele ja müügiprognoosidele, peab ettevõtte juhtkond tegema strateegilisi otsuseid, kuidas tooteid valmistatakse.
Otsused võivad nõuda uute tootmisrajatiste ehitamist või tootmistegevuse suurendamist olemasolevates rajatistes.
Siiski, kui ettevõtte üldeesmärgid hõlmavad ka välismaal tootmise ümberpaigutamist, võivad otsused tugineda alltöövõtu ja kolmanda osapoole logistika kasutamisele.
Kuna keskkonnaküsimused mõjutavad suuremal määral ettevõtluspoliitikat, võib see mõjutada tootmisahela strateegilisi tarneahela otsuseid .
Tarnijad
Ettevõtte juhtkond peab otsustama tarnijate strateegilise tarneahela poliitika üle. Ettevõtte ostu kulude vähendamine võib otseselt seotud kasumi suurenemisega ja strateegiliselt on selle otsuse saamiseks mitmeid otsuseid.
Ettevõtte kogu osade hankimine mitme ettevõtte ulatuses võimaldab ettevõtte juhtimisel valida strateegilised globaalsed tarnijad, kes pakuvad suurimaid allahindlusi. Kuid need otsused peavad vastama üldistele ettevõtte eesmärkidele.
Kui ettevõte on võtnud kvaliteedipoliitikat, siis peavad tarnijate strateegilised otsused kuuluma ettevõtte üldeesmärgi alla.
Logistika
Lisaks tootmiskohtade strateegilistele otsustele on logistika funktsioon turustusahela edu võtmeks. Tellimuste täitmine on tarneahela oluline osa ja ettevõtte juhtimine peab võtma logistikavõrgus strateegilisi otsuseid.
Võrgu projekteerimine ja toimimine mõjutavad oluliselt tarneahela toimivust .
Laodades, jaotuskeskustes, milliseid transpordiliike tuleb kasutada, on vaja strateegilisi otsuseid. Kui ettevõtte üldeesmärgid määravad kindlaks rohkem kolmanda isiku alltöövõtu kasutamise, võib ettevõte strateegiliselt otsustada kasutada kolmandate osapoolte logistikaettevõtteid tarneahelas.
Strateegilised otsused määravad kindlaks ettevõtte tarneahela üldise suuna. Need tuleks teha koos ettevõtete üldeesmärkidega ja mitte erineda konkreetse toote või piirkondliku asukoha suunas.
Nimetatud kõrgetasemelisi otsuseid saab vastavalt vajadusele täpsustada ettevõtte väiksematele vajadustele, mis võimaldavad teha tarneahela otsuseid taktikaliste ja tegelike toimingute tegemiseks.
Kokkuvõte
Mis tahes tarneahela peamine ja ülekaalukas eesmärk on tagada, et ettevõte tarnib tellimusi, mida kliendid soovivad, kui kliendid seda tellimusi soovivad, ja täita seda, kulutades nii vähe raha kui võimalik. Ainult kulude vähendamise ja jõudluse parandamise kaudu saab tarneahel täielikult optimeerida.
Kui tarneahelat juhitakse operatiivsel, taktikalisel ja strateegilisel tasandil, on see parimad võimalused, mis aitavad oma ettevõtte eesmärke saavutada.
Kui strateegiline tarneahel on optimeeritud, pakub ettevõte oma klientidele seda, mida oma kliendid seda soovivad, ja kulutab nii vähe raha kui võimalik.
Starbucksi tarneahela juhtimise meetodist saab midagi õppida.
See artikkel - sissejuhatus strateegilise tarneahela juhtimisse - ajakohastati Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.