VMI-s vastutab müüja kokkulepitud inventuuri pidamise eest
Vendor Managed Inventory (VMI) on ärimudel, mille puhul toote ostja annab teavet selle toote müüjale ja müüja vastutab täielikult materjali kokkulepitud inventuuri säilitamise eest, tavaliselt ostja tarbimispaigas.
Kolmanda osapoole logistikateenuse pakkuja võib olla ka kaasatud, et tagada ostja inventuuri nõutav tase, korrigeerides nõudluse ja pakkumise puudujääke.
VMI teeb vähem tõenäoliseks, et ettevõte tahtmatult muutub tarneahela varude hulka ja vähendab inventuuri.
Mõned müüjad esitavad oma klientidele ettetellimisel laeva teate (ASN), et teavitada neid sissetulevast tellimusest, mis on tuntud kui EDI 856. ASN erineb ostukorralduse kinnitamisest nii ajaliselt kui ka sisult. 856 saadetakse kliendile pärast saadetise saatmist tellimuse asemel .
Miks kasutada VMI-d?
Üks VMI eelistest on see, et müüja vastutab kliendi varustamise eest, kui kaupu vaja on. See võib põhjustada:
- Ohutusvaru eemaldamine
- Alumine varude tase
- Ostujärgsete halduskulude vähendamine
VMI eemaldab vajaduse, et kliendil oleks oluline ohutusvaru, kuna tarnija juhib uuesti tarnetähtaegu. Kliendi madalam varud võivad kaasa tuua olulise kulude kokkuhoiu.
Samuti võib klient saada väiksemaid ostukulusid.
Kuna müüja saab andmeid ja mitte tellimusi , peab ostutellimus kulutama vähem aega tellimuste arvutamiseks ja tootmiseks.
Lisaks eemaldatakse ostutellimuse parandamise ja leppimise vajadus, mis vähendab veelgi ostukulusid. Kulude kokkuhoid võib leida ka vähendatud lao kuludest.
Madalamad varud võivad vähendada laopindade ja ladude vajadusi.
Kas tarnija / tootja on ka kasu?
Tarnija / tootja saab kasu müüja poolt hallatavast inventu sest, kuna nad saavad kliendi müügikoha (POS) andmetele juurde pääseda, muudab nende prognoosimise mõnevõrra lihtsamaks.
Tootjad saavad ka oma klientide reklaamplaanid töötada prognoosimudelites, mis tähendab, et nende kampaaniate läbiviimisel on saadaval piisavalt aktsiaid.
Kuna tootjal on rohkem nähtavust oma klientide varude tasemele , on lihtsam tagada, et varusid ei toimu, kuna nad näevad, kui tooteid tuleb esitada.
VMI - kui see on korralikult kasutusele võetud - see on üks viis aidata teil pakkuda oma klientidele seda, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, sest eeldades, et teie müüjad optimeeritava varustuse haldavad, peaksite alati olema varud. Ja saab laeva õigeaegselt.
VMI aitab teil ka kulusid vähendada, sest VMI eesmärgiks on hoida inventuuri alandamist ja vajadusel varustamist.
Kas VMI-l on mõni puudus?
VMI puudused hõlmavad vajadust lubada mitte-töötaja juurdepääsu teie inventuuriandmetele ja mõnikord ka teie tegelikule inventuurile.
Samuti tuginete kolmandale osapoolele, et hoida oma varude taset, kus neid vaja on, ja et tajutav kontrolli puudumine võib mõnikord tarneahelaspetsialistide jaoks ebasoovitav olla.
Kuid üks VMI suurimatest puudustest võib aga olla selle mõju hankimisele. Sageli tundub, et tarneahela juhid leiavad, et nad ei leia teise tooteallika allikat, mida haldab tarnija, kellele nad usaldavad.
Kui tarneahela juhid saavad varustuse haldajale liiga sõltuvaks, võib tarneahela juhataja elada kõrgemate hindade, kvaliteedi või muude tarnijatega seotud probleemidega.
Tarneahelate juhtidele on mõnikord keeruline ka tarnija hallatava toote mitut allikat. Tarnijatena, kui saate teenida oma kliendi usaldust ja näidata võimet optimeerida oma klientide inventuuri, kasutades VMI-d, teate, et tõenäoliselt jääte selle toote tarnijaks pikkadeks vedudeks.
Tarneahela juhid on piisavalt raske hankida projekti, kui puudub VMI mõju. Hästi juhitud VMI muudab allhanke tegemise mitte ainult raskeks, vaid väga väikeseks prioriteediks.
Artiklit ajakohastab tarneahela ja logistika ekspert Gary Marion.