Kuidas strateegiline ja taktikaline tarneahela juhtimine toimib koos?
Tactical tarneahela otsused tehakse piirangutega üldise strateegilise tarneahela otsused, mille on teinud ettevõtte juhtkond.
Taktikalised planeerijad võtavad strateegilise sõnumi ja keskenduvad ettevõtte jaoks reaalse kasu saamisele. Need võivad hõlmata taktikalisi otsuseid tootmises, logistikas, tarnijatel ja toodete arendamisel.
Sõltuvalt teie konkreetsest äritegevusest võib teie taktikaline planeerimine keskenduda järgmisele:
- Tootmine
- Logistika
- Tarnijate suhted
- Tootearendus
Taktikavalikud tootmiseks
Ettevõtte juhid võivad teha strateegilisi otsuseid töökohtade arvu ja asukoha kohta. Siiski tehakse taktikalisel tasandil otsuseid selle kohta, kuidas toota kõige madalama hinnaga tooteid kõige kõrgemal sobival kvaliteedil.
Taktikaline otsuste tegemine nõuab teadmisi sellistest meetoditest nagu kanban ( just-in-time ) varude haldamine. Mõnes tööstusharudes võib uuenduslik tarneahela juhtimine olla suurepärane viis, kuidas säästa aega, raha ja töötajate jõupingutusi.
On oluline märkida, et taktikalised otsused võidakse teha kohalikul või piirkondlikul tasandil, mitte ettevõtete tasandil.
Otsused võivad põhineda olemasolevatel ressurssidel, kuludel, maksudel ja muudel teguritel. Seega on taktikalised otsused asukohast erinevad.
Taktikalised lahendused logistikale
Kas logistikat peaks juhtima nii enda kui kolmas osapool? Isegi kui tehakse ettevõtte otsuseid kasutada logistika ressursse, võivad kohalikud tingimused taktikalisel tasandil teistsugust otsust langetada.
Näiteks piirkondades või riigis, kus transpordikulud on suured, võib allhanke abil olla kasu. Samamoodi on riikides, kus maa kulud on kõrged, ladustamisrajatiste ehitamine võib olla liiga kulukas. Sellisel juhul on arukas taktikaline otsus kasutada avalikku ladustamist.
Taktikalise tasandi läbirääkimised tarnijatega
Paljud ettevõtted tunnistavad globaalsete tarnijate kasutamise kulude eeliseid. Seetõttu võib ettevõte tervikuna võtta strateegilise tarneahela poliitika, et ära kasutada rahvusvahelisi tarnijaid, kes suudavad pakkuda kvaliteetseid tooteid konkurentsivõimelise hinnaga. Taktikalisel tasandil peab kohalik ja piirkondlik juhtimine töötama strateegiliste suuniste raames, et määratleda ja läbi rääkida tingimused, mis on ettevõtte jaoks tervikuna kasulikud. Läbirääkimiste protsess varieerub piirkonniti; Seega peab taktikaline läbirääkija suutma tasakaalustada ettevõtete ootusi kohalike väljakutsete ja tavadega.
Tootearendus strateegilisel tasandil
Ettevõtted teevad strateegilisi otsuseid nende tootesarjade kohta, mille tootjad on pühendunud. Taktikalised otsused tuleb teha konkreetsete toodete kohta, mida tuleks teatud aja ja koha peal töötada. Kui näiteks teeb ettevõte strateegilise otsuse uue MP3-mängija liini sisseviimiseks Euroopas, peab ettevõte tegema ka taktikalisi otsuseid.
Piirkondlikud ja kohalikud võimalused ja väljakutsed dikteerivad mängijate spetsifikatsioone, milliseid riike neid müüakse ja turusegmenti, millele neil on kõige suurem kasu.
Taktikalised tarneahela otsused, mida ettevõte teeb, ei ole eraldatud, vaid strateegilise tarneahela otsuste raames, mis tehakse globaalsel tasandil. Omakorda põhinevad globaalsed otsused ettevõtte üldistele eesmärkidele.