Tarneahela otsused tehakse iga päev sadu kordi
Operatiivsed tarneahelaotsused tehakse ettevõttes sadu kord päevas. Need on ettevõtte asukohas tehtavad otsused, mis mõjutavad toodete arendamist, müümist, kolimist ja tootmist.
Operatiivotsuseid tehakse teadlikkust ettevõttes vastuvõetud strateegilistest ja taktikalistest otsustest. Need kõrgema tasemega otsused tehakse, et luua raamistik ettevõtte tarneahelas ja saavutada parim konkurentsieelis.
Igapäevased tarneahela otsused tagavad toodete tõhusa liikumise tarneahelas, saavutades maksimaalse kasu. Töötlemisotsuste näiteid saab tuvastada tootmises, tarnijate suhetes ja logistikas.
Tootmine
Ettevõtted teevad tootmisega seotud taktikalisi otsuseid, näiteks kanbani ja just-in-time vastuvõtmist. Siiski, kui kohalik tootmiskoht ei saa tugineda teatavate tarnijate tarnetähtaegadele, võib õigeaegne meetod olla mõne tootegrupi jaoks sobilik. Kohalike seadmete juhtkond võib teha otsuseid, et hoida teatud varuosasid, et tagada toodangu peatamine. See nimekiri suurendab kulusid, kuid tootmisliini seiskumine tarnija varustuse puudumise tõttu tekiks suuremaid kulusid.
Tarnijad
Globaalsed tarnijad ja läbirääkimistega lepingud on ettevõtte tasandil tehtud otsused, et ära kasutada ettevõtte ülemaailmset ostujõudu.
See pakub märkimisväärset kulude kokkuhoidu, kuid kohalikel saitidel on tarneahela tagamiseks tarneahela tagamiseks vaja teha operaatorite otsuseid. Mõnel juhul on toote kvaliteedi tagamiseks vaja kohalikke läbirääkimisi globaalsete tarnijatega. Näiteks mõnedes riikides ei ole tarnija toodetud kvaliteet võrreldav teiste riikidega.
Kohalik juhatus peaks tegema tarnijaga läbirääkimisteks operatiivse otsuse, et nad saaksid valmistoote kvaliteedi tagamiseks kõrgema kvaliteediga toote luua.
Logistika
Logistilise protsessi strateegilised ja taktikalised tarneahela otsused keskenduvad sageli kolmanda osapoole logistikakompaniide kasutamisele (3PL). Paljud ettevõtted on kindlaks määranud nende 3PLi ettevõtete kulude eelised ja integreerinud need tarneahelasse. Mõnel juhul ei pruugi need 3PL-i ettevõtted siiski tegutseda kõikides piirkondades, kus ettevõte nõuab logistikat. Sellistel juhtudel peab kohalik juhtkond võtma operatiivseid otsuseid kohaliku ladustamise liisingu osas ja pidama läbirääkimisi piirkondlike logistikaettevõtetega.
Kuigi strateegilised ja taktikalised tarneahela otsused tehakse, et saavutada võimalikult suur kasu kõige madalamate kuludega, vajavad tarneahela igapäevased toimingud kohalikul juhtimisel sadu operatiivseid otsuseid. Need operatiivsed otsused tehakse raamistikus, mis on loodud strateegiliste ja taktikaliste protsesside kaudu ja mida ei tehta isoleeritult.
Optimeeritud tarneahel on selline, mis võimaldab organisatsioonil tarnida seda, mida klient soovib oma klientidele, kui organisatsiooni kliendid soovivad oma tellimusi saata.
Selle saavutamiseks kulutage nii vähe raha kui võimalik - kaupade maksumus, inventari kulud, logistika ja tootmiskulud.
Kui teie tarneahel ei tarni oma klientidele õigeaegselt, maksimeerides tulusid ja vähendades kulusid - see pole optimeeritud. Optimeerige oma tarneahelat, haldades oma tarnijaid, oma logistikat ja oma kulusid .
Uuendatud Gary Marion, logistika ja tarneahela ekspert.