Scrum Projekti juhtimise metoodika on just see, mis see kõlab
Sissejuhatus Scrum metoodika
Kui ettevõtetel on projekt, kus nad saavad kasutada Agile projekti metoodikat, võivad nad kasutada ka raamistikut Scrum.
Selle asemel, et koostada projektijuhtimise metoodika, kus rollid on täpselt määratletud ja protsessi jäigalt rakendatakse, pakub Scrum raamistikku, milles meeskond teeb palju otsuseid, kui neid tuleb teha, selle asemel, et tellida ajakava.
Scrum metoodika töötati välja 1990. aastatel koos Agile meetodiga, mis võimaldas meeskondadel koos töötada, et tooted saaksid välja töötada. See pakub raamistikus vaid vähest hulka reegleid, kuid võimaldab keerukaid projekte lühikese aja jooksul täita.
Scrum Role
Scrum raamistikus on määratletud kolm rolli, tooteomanikud, arendusmeeskonnad ja Scrum Masters.
- Toote omanik - see inimene või isikud otsustavad, milline toode tuleb järgmisele kolmekümnele päevale või vähemale tarnida, olenevalt tähtajast. See võib olla ettevõtte omanik, kliendid või lõppkasutajad, kuid neil on visioon, et meeskond saaks õiget toodet ehitada.
- Arendameeskond - need inimesed, kes ehitavad toodet ja näitavad oma toodet toote omanikule. Üldist meeskonnajuhti pole; meeskonda kuuluvaid küsimusi arutleb meeskond tervikuna. Meeskonnaliikmed on üldiselt ristkasutatavad ja kõik on tootearendusse kaasatud.
- Scrum Master - see on isik, kes jälgib protsessi, tagab protsessi töötamise ja vajadusel protsessi täiustamiseks.
Scrum üritused
Hirmutusega seotud sündmused annavad arendusmeeskonnale ja tooteomanikule võimaluse jagada teavet, nii et toimub pidev suhtlemine. On mitmeid sündmusi, mis võivad ilmneda aja jooksul, tavaliselt 30 päeva või vähem, mida kutsutakse sprintiks.
- Sprint - see ajajärk sisaldab sprintide planeerimise koosolekuid, igapäevaseid võitlusi, arendustööd, sprintide ülevaatust ja sprinti retrospektiivi. Sprint ajal ei saa eesmärke muuta ja arendusmeeskond peaks jääma samaks.
- Sprint planeerimise kohtumine - seda koosolekut kasutatakse selleks, et planeerida tööd, mis tuleb sprindi ajal läbi viia. Koosolek on tavaliselt üheks kuuks üheks kuuks ja see on lühemate sprintide jaoks proportsionaalselt väiksem. Koosolek jaguneb kaheks, esimene osa määrab sprindi eesmärgid, teine määrab, kuidas eesmärk saavutatakse.
- Daily Scrum - see on iga viieteistkümne minuti pikkune koosolek, mis võimaldab arendusmeeskonnal järgmisel päeval töötada. Meeskond kontrollib eelmisel päeval tehtud tööd ja prognoosib järgmise 24 tunni jooksul saavutatavat tööd. Igapäevane rämpspost on võimalus kontrollida, kui meeskond on seotud üldise sprindi eesmärgiga. Küsimustiku meister teeb kindlaks, et igapäevane hägu tekib ja arendusmeeskond hoiab viieteistkümne minuti pikkust maksimaalset, tagamaks, et arendusmeeskond kiirendaks otsustusprotsessi.
- Sprint Review - lõpus sprint, vaadata, et hinnata, mis on saavutatud sprint ja otsustada, mida järgmisel võiks teha järgmise sprint. Sprintide ülevaade on neljatunnine sündmus, mis võimaldab arendusmeeskonnal edastada sprinti esiletoomist ja milliseid probleeme nad leidsid. Arendusmeeskonna ja toote omaniku vahelise teabevahetuse põhjal otsustatakse uue tulemuste kogumi järgmise sprindi jaoks.
- Sprint Retrospective - see on kolme tunni kohtumine, kus kogu scrum meeskond saab peegeldada sprint ja luua kava parandamiseks, mida saab vastu järgmise sprint. Kohtumisel peaks uurima inimesi, suhteid, protsessi ja tööriistu, samuti leidma võimalused paranduste tegemiseks.
Projekti valmimise optimeerimiseks on eesmärk saavutada tulemusi, kui need tulemused lubati. Ja seda saavutada võimalikult tõhusalt. Narkomaani projektijuhtimise metoodika kasutamine on üks vahend selle eesmärgi saavutamiseks.
Uuendatud Gary Marion, L ogistics ja tarneahela ekspert.