Amazon valmistab reputatsiooni jõuliste strateegiate ja tehnoloogia abil
Amazon.com on muutnud jaemüügi nägu, kasutades julgeid tarneahela strateegiaid ja uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõttu. Käesolevas artiklis uurime mõningaid võimalusi, kuidas Amazon oma tarneahelat kujundas, jättes konkurentidele järeleandmised.
Kiire kasv
Aastal 2004, kümme aastat pärast Amazoni asutamist, oli tema aastane tulu veidi alla 7 miljardi dollari. Statisti andmetel jõudis 2016. aastal peaaegu 136 miljardi dollarini.
Tegelikult on Amazon kiireim ettevõte, mis saavutab müügituluks 100 miljardit dollarit, võttes ainult 20 aastat. Algusest peale on Amazon kasvanud umbes 20 protsenti aastas. Praegu kasutab see 6,4 protsenti kogu maailma e-kaubanduse müügist. Paljud usuvad, et Amazon töötab ühe triljoni dollarise aastaeelarvega. Kui te arvutamisel kasutate Amazoni 20-protsendilist aastast kasvumäära, peaks see 2027. aastaks saavutama aastase tulude sihttaseme 1 triljonit dollarit.
Ükskõik kui võimalik selle eesmärgi saavutamiseks on Amazoni massiivse ümberkujundamise lihtsam online-raamatukauplusest üks peamisi saladusi jaemüügitööstuse kõige domineerivama ja jõulise jõuga, on see uuenduslik ja väga tõhus tarneahel. Amazoni pidevad jõupingutused klientide toodete tarnimiseks võimalikult kiiresti pakuvad tohutut survet jaemüügitööstuses ülejäänud maailma suurtele mängijatele ja muudavad seega tarneahela haldamist.
Amazoni mängude muutmise jõudlusstrateegia
Aastal 2005 käivitas Amazon Amazon Prime'i teenuse. Kliendid, kes maksavad iga-aastast liikmemaksu, said garanteeritud kahepäevase saatmise sadadele tuhandeid tooteid. Tegelikult oli kahenädalase tarne kasutuselevõtt mängude vahetaja ja kehtestas Amazon domineerimise interneti jaemüügiettevõttes.
Kui paljud teised jaemüüjad hakkasid selle strateegiaga järele jõudma, pakkudes oma kahepäevast laevandust, pakkus Amazon mänguvälja pinda, pakkudes ühe tunni kohaletoimetamist Amazon Prime Now teenusega. Kuigi Amazon on hiljuti teinud Amazon Prime Now'ile kahe tunni tasuta tarne, on see oma uuenduslike strateegiate tulemusena alati oma peamistele konkurentidele raskendatud.
Amazon Amazing tarneahela juhtimise praktika
Amazonil on järgmine kultus. See on klientide jaoks eelistatud valik, kuna see on üks oluline põhjus: kiire ja tõhus tarneahela juhtimine. Kompleksne infotehnoloogia, laiaulatuslik ladude võrgustik, mitmetasandiline varude haldamine ja suurepärane transport muudavad Amazoni tarneahela kõige tõhusamaks kõigi maailma suurimate ettevõtete hulgas.
Outsourcing Inventory Management ja insourcing logistika: Amazon tarneahela sõltub suuresti allhanke oma varude juhtimine. Eriti neid tooteid, mida sageli ei osta või tellitakse, ei säilitata korrapärastes Amazoni ladudes. Teie jaoks võib üllatusena tõdeda, et ligi 82 protsenti Amazoni müügist moodustavad kolmandate isikute müüjad. See oli 2016. aastal 22,9 miljardit dollarit.
Amazoni ühepäevane või sama päeva vedu on võimalik tänu oma sõltuvusele oma logistikast. Lihtsalt seetõttu, et ta müüb kolmanda osapoole tooteid, ei tähenda seda, et ta kasutab kolmandate osapoolte logistikat toodete tarnimiseks kliendi tellimusele Amazon. Amazon mõistab liiga hästi, et olenevalt kolmanda osapoole logistikast pikendaks toote tarnetähtaega. Sellepärast kasutab Amazon enamasti oma kohaletoimetamisvahendeid sama päeva kohaletoimetamiseks või ühe tunni kohaletoimetamise võimalusi.
Kliendile tarnekomplektid : Amazonil on erinevad laod erinevatesse toodetesse ja kohaletoimetamisvalikute kliendi eelistused. Peamised kliendi tarned, ühekordse tarne, esimese klassi kohaletoimetamine ja tasuta super-pääsejate kohaletoimetamine on mõned Amazonase klientidele kättesaadavad ühised tarnevalikud. Amazoni pidevad jõupingutused toodete kiireks edastamiseks on logistiline hiiglane ja mitte ainult jaekaubanduse juht.
Toiduahela edukuse strateegia "Push / Pull" strateegia: Amazon enda ladud on strateegiliselt paigas, liikudes põhiterritooriumide ja linnakeskuste vahel lähemale ja lähemale. Selle tulemusena kasutab see oma ladudes ladustatud toodete puhast strateegiat. Teisest küljest kasutab ta kolmanda osapoole müüjate toodete müümisel puhast pullstrateegiat.
Amazonase ladustamisklassid ja -tsoonid: Amazonil on üle 70 täitmiskeskuse USAs ja üle 90 000 täiskohaga töötaja. Et üha kiiremini toimetada lubadusi, on ettevõte paigutatud paljudele uutele ladudele kohalike linnaturgude läheduses. (Wal-Marti veebistrateegia Hiinas kasutab sarnaselt ka kliendi täitmise mudelile lähemal, haldab mini-ladude võrku.) Amazoni tarneahela edukuse olulised tegurid on ladude asukoht, suurus ja arv. Selle laod jagunevad viieks ladustamisalaks. Selle raamatukogu peamine ladustamine salvestab raamatuid ja ajakirju. Seejärel salvestab selle kaubaaluste peamised ladustamismoodulid väga suurt nõudlust nõudvatele täispakenditele. Seejärel salvestab juhtumiväljundi peamised ladustamiskohad nõudlikumaid tooteid, mis on valitud väiksemate koguste puhul. Selle vastupidine ladustamine mahub ebakorrapärase kujuga ja madala nõudlusega tooteid. Lõpuks säilitab selle juhuslik salvestusruum kaasaegse nõudluse, väiksemad esemed.
Laovarude automatiseerimine. Aastal 2012 omandas Amazon automatiseeritud ja robot-laosüsteemide pakkuja Kiva Systems. Ja 2015. aastal registreeriti seda ettevõtet Amazon Robotics. Amazon Robootika robotid saavad valida ja pakendada, ilma et oleks vaja mingit inimabi, võimaldades Amazonil ladustamisprotsessi lõpule viia. Aastate jooksul on Amazon märkimisväärselt suurendanud oma laoarbotide armeed. Selle laoprobotid on tegelikult tõusnud 2015. aastast 15 000ni aastas. Alates 2017. aasta jaanuarist oli Amazonil üle 45 000 laoproboti ja robotite sissetung jätkub. 2015. ja 2016. aastal oli see vastavalt 15 000 ja 30 000. Praeguseks on Amazoni robootika eesmärk olnud tuua kaupu inimestele tellimuste valimiseks. Järgmise põlvkonna robotid näevad, et nad valivad tellimusi ise, et vähendada inimeste järjekoha valijate vajadust.
Kuigi Amazon on oma ladudes oma robotite armee suurendanud, olid teised võrguteenuse osutajad algselt aeglased. Ent robotid püüavad nii riigisiseselt kui ka välismaal, nii suurte rajatiste kui ka väiksemate automaatsete saarte jaoks olemasolevate rajatiste kaudu. Autostore on näide robot-automaatika pakkujalt, mis suudab mahutada selliseid automatiseeritud saari.
Amazoni tarneahela maksumus: tänu ulatuslikule mastaabisäästule ja tööstusharu juhtivate tarneahela strateegiate kimpudele on Amazon suutnud hoida kogu oma tarnekulude ühiku võrra minimaalselt. Selle tulemusena on teiste äriühingute jaoks olnud palju väiksem müügimahtu ja ainult oma laod konkureerida.
Drones: üks Amazoni tuleviku tarneahela strateegiatest
Aastal 2013 teatas Amazoni tegevjuht Jeff Bezos, et tema firma arendab Droni-põhist tarnevõimalust Amazon Prime Air, mis tarniks tooteid alla viie naela 10-kilomeetri kaugusel asuvatest kohtadest Amazoni täitmiskeskustest vaid 30 minutiga või vähem. Kuigi see oli pigem reklaamitüüp, Amazon investeerib tegelikult droninipõhistesse edastusseadmetesse, mis teevad samasugust teenust, mida nad avalikustavad. Teadusuuringud jätkuvad. Alates 2017. aasta novembrist teatas ta lennukipargi arendamisest, mis vajadusel inimeste ohutuks hoidmiseks lenduks. Tegelikult on deemonitel põhinev tarnimissüsteemi arendamine peamine näitaja, et Amazon läheb hästi jaemüügitööstuse teiste mängijate ees ja teeb kõik endast oleneva, et kasutada kõiki viimaseid tarneahela tehnoloogiaid, et säilitada oma tarneahela selge turuliider .
Amazoni tootmissektor
Amazon ei ole mitte ainult jaemüügi hiiglane, kuna see toodab mitmesuguseid tooteid, sealhulgas patareisid, seljakotte, Bluetooth kõlareid, iPhone laadijaid, koerte koopia koti ja palju muud. Tegelikult lisab Amazon lähitulevikus oma tootmistehnoloogia arsenalesse üha rohkem tootekategooriaid.
Amazon mõistis, et paljud kolmandate osapoolte tooted, mida ta müüb klientidele, võib toota palju madalama hinnaga. Kui Amazon pakub suures mahus tehinguid, tegeleb see suuremahuliste olukordadega, mis võimaldavad odavat tootmist. Selle tulemusena muudab Amazoni tootmissektor paljudel tootmisettevõtetel turuosa haarates rahaliselt tugevamaks. See kombineeritud tootmine, et toetada oma jaemüügiettevõtteid pakub
Amazon koos olulise tulude kasvuvõimalusega.
Alumine rida
Amazoni uuenduste tase tarneahela juhtimises on olnud hiilgav. Muutuste määr on olnud uskumatu, mistõttu väiksemate konkurentide jaoks on keeruline sammu pidada. Amazon sunnib oma peamisi konkurente investeerima rohkem tarneahela automatiseerimisse, vähendama üldist toote tarnetähtaega, suurendama ladude arvu ja isegi tootmist tootma. Amazon on juba enamuse veebipõhiste e-kaubanduse konkurentide jaoks kättesaamatu. Samal ajal on kogu toidukaubanduse omandamine veel üks julgustav deklaratsioon selle üleminekust tellistele ja mörtule, rõhutades veelgi traditsiooniliste jae- ja e-kaubanduse strateegiate lähendamist. Kõige tähtsam on Amazoni ainulaadsed tarneahela strateegiad ja pidevad tehnoloogilised uuendused juba muutnud tarneahela juhtimise toimimist. Robootika, dronide ja teiste autonoomsete sõidukite eelseisvate edusammudega saab ainult ette kujutada, mis Amazonase tulevik on.