3PLs on tänapäeva tarneahela oluline osa
Kolmanda osapoole logistikad (3PL) on praeguse tarneahela oluline osa nii suurte kui ka väikeettevõtete jaoks. 3PLs pakuvad teenuseid, mis võimaldavad ettevõtetel allhankida osa oma tarneahela juhtimise funktsioonist .
Paljud 3PLi ettevõtted pakuvad laia valikut teenuseid, sealhulgas; kaubavedude konsolideerimine, ladustamine, levitamine, tellimuste täitmine ja väljaminev kaubavedu.
3PLi ettevõtete kasv on tingitud vajadusest, et ettevõtted muutuksid leebemaks, vähendaksid varasid ja võimaldaksid keskenduda põhilistele äriprotsessidele.
Kolmanda osapoole logistikateenuse pakkujate tõus
3PLi ettevõtete kasv sai alguse 1980-ndatel, kui ettevõtted hakkasid otsima uusi viise, kuidas nad saaksid tellida logistika funktsioone ja keskenduda oma põhitegevusele. Üks ettevõte, mis on seotud 3PL-i revolutsiooniga, on FedEx.
Ettevõtte üleöö tarnimise teenus muutis äri- ja ärimaailma kliendi tehingute tegemise viisiks. See pakkus ettevõtetele võimalust kasutada õigeaegseid võtteid, mis säästetud laopinda ja vähendasid üldkulusid.
Tõhusa tarbija reageerimise (ECR) meetodite kasutuselevõtt viis väiksemate ja tõhusamate saadetiste suuruse juurde, mis omakorda vähendas kulusid veelgi.
Kuna ettevõtted nägid tarnimise ja ladustamise funktsioonide allhangete eeliseid, hakkasid kasvama kolmandate osapoolte logistikateenuste ettevõtted, pakkudes üha enam teenuseid.
3PL-de kasvav arv tõi paratamatult kaasa nende ettevõtete vahelise konkurentsi suurenemise, mis viis nende ettevõtetele suurema kokkuhoiu.
Viimasel kümnendil on 3PL-i pakkuja siirdunud kohalikust või piirkondlikust ettevõttest üle riiklikule või ülemaailmsele levialale. USA-s on 3PL-i turg alates 1996. aastast ja 2006. aastast kasvanud 14,2% võrra; USA 3PL on teatanud kogutulust 89,4 miljardit dollarit.
3PL valimine
Kolmanda osapoole logistikakompanii kasutamise otsustamine on otsus, mis sõltub mitmest tegurist, mis erinevad ettevõtte ja ettevõtte vahel. Teatud ärifunktsioonide allhanke otsus sõltub ettevõtte plaanidest; tulevikueesmärgid, tootegrupid, laienemine, omandamine jne
Kui teatud protsesside allhanget on otsustatud otsustada, hakkab ettevõte otsima õiget 3PL-i, mis vastab kõikidele nende nõuetele parima võimaliku hinnaga.
Praegu tegutsevad kolmanda osapoole logistikateenused on kolm liiki.
- Vara põhineb
- Juhtkonna baasil
- Integreeritud pakkujad
Varaga seotud kolmanda osapoole logistikaettevõtted kasutavad oma veokeid, ladusid.
Juhtkonnapõhised ettevõtted pakuvad oma klientide logistikaülesannete täitmiseks tehnoloogilisi ja juhtimisfunktsioone, kuid seda teevad teiste ettevõtete varad ja neil ei ole tingimata mingeid varasid.
Kolmas kategooria, integreeritud pakkujad, võivad olla kas varade või juhtimisfirmad, kes täiendavad oma teenuseid, olenemata sellest, milliseid teenuseid nende kliendid vajavad.
3PL-i valimisel peaks informatsiooninõue (RFI) või pakkumine (RFQ) olema võimalikult üksikasjalik. Valitud ettevõte peaks suutma täita kõiki logistikavõimalusi ja seda saab tagada ainult siis, kui potentsiaalsetele ettevõtetele edastatakse kõik nõuded.
RFI peaks sisaldama allhanke all olevate alade üksikasjalikku kirjeldust.
See hõlmab tavaliselt järgmist:
- Lepingu ulatus, sealhulgas asukohad, rajatised, osakonnad.
- Teave asjaomaste koguste kohta; tarnete arv, ladude suurused, esemete arv jne
- Logistikaülesanded tuleb läbi viia, nt ladustamine, transport jne
- Tõhusustase on nõutav.
Pärast seda, kui ettevõte on pakkumisi tulevaste 3PL-ide poolt saanud, viiakse hindamine läbi, kui multidistsiplinaarne meeskond vaatab iga pakkumise läbi eelnevalt kindlaksmääratud kriteeriumide alusel. Need sisaldavad mõnda järgmistest.
- Kas 3PL pakub nõutud teenuseid?
- Kas 3PL-il on nõutavate ülesannete täitmiseks vajalik tehnoloogia?
- Kas ettevõttel on nõutav laopind, dokkimisvõimsus, laohaldus jne?
- Kas 3PL on rahaliselt usaldusväärne?
- Kas 3PLs-i geograafilised asukohad sobivad võrgu katmiseks?
- Kas 3PL-l on paindlikkus muutustele vastamiseks?
- Kas 3PLs keskkonnapoliitika ühildub?
- Kas teenuste hinnad on teiste pakkumistega võrdlemiseks piisavad?
- Kas klientide viited on vastuvõetavad?
- Kas 3PL on kultuuriliselt sobiv ?
Valimiskomisjon vaatab tavaliselt kõik pakkumised kriteeriumide alusel ja annab iga pakkuja jaoks skoori. Olenevalt iga kriteeriumi olulisusest võib anda paranduskoefitsiendi, mis annab valikuprotsessis ühe või mitme kriteeriumi jaoks suurema tähtsuse.
Kui valikumeeskond on pakkumisi hinnanud, valib juhtkond sageli kohapealsete külastuste, näost-näkku intervjuude ja finantsandmete üksikasjalikuma ülevaate saamiseks kaks või kolm peamist ettevõtet. Kui ettevõte on kindlaks määratud, järgiksid lepingulised läbirääkimised enne lõpliku kokkuleppe saavutamist .
Artiklit ajakohastab tarneahela ja logistika ekspert Gary Marion.