Coca-Cola® lipulaev brändi on 125 aastat vana, kuid ettevõte ei ole liiga vana õppima ega oma laurel. Koksi turundusstrateegiad on pikaajaliselt muutnud volatiilsemaks, kuid osa sellest on tingitud Coca-Cola Company® soovist uuendada. Ilmselt töötab turunduse kapitaalremont. AdAge sai aastakäigu Marketile Coca-Cola.
AdAge'i Natalie Zmuda sõnul muutus Coca-Cola turundusfookus 2007. aastal, kui hr. Tripodi laekus Allstate'ist.
AdAge kirjeldas järgmisi turundusküsimusi: (1) Coca-Cola oli liiga sõltuv selle lipulaev jookist - Coke®; (2) Coca-Cola reklaam ja reklaamiagentuuride kasutamine oli vastuoluline; ja Coca-Cola oli "loid, hidebound turundaja".
Hr. Tripodi ütles Zamudale, et ta usub, et Coca-Cola kultuuril on oma edu palju. Meeskond jagab nii õnnestumisi kui ka ebaõnnestumiste õppimist, mis on vajalik, võttes arvesse The Coca-Cola Company suurust ja ulatust. Hr. Tripodi ütles: "Meil on kogu maailma inimestega meeskond, kes on vähem huvitatud krediidi saamisest ja on rohkem huvitatud sellest, et saada suurepärase idee taga." Coca-Cola ettevõtet võiks klassifitseerida õppeorganisatsiooniks, kuna see on näidanud kohanemisvõimet ja loovust mitmete aastakümnete jooksul.
Coca-Cola on turundusmudel
Coca-Cola on taastanud oma turundamudeli staatuse. Coca-Cola on endiselt üks huvitavamaid juhtumiuuringuid turundus- ja turu-uuringute parimate tavade levitamiseks .
Sellisena näeb see näiteid teistelt rahvusvahelistelt kaubamärkedest ja keskmise suurusega ja kõrgelt arenenud kaubamärkidest, mida nad saavad kaaluda ja järgida.
Coca-Cola on suurendanud oma osa väiksematest kaubamärkidest. Strateegiliselt kindlaksmääratud partnerlused ja paljud loomingulised ideed - mõned nimetavad neid turundustunukaks - on suuresti saavutanud mõõduka eelarve.
Coca-Cola on aastakäigu turundajana nimetanud mitmeid häid põhjusi. Siin on vaid mõned, mille AdAge on tuvastanud:
- Diet Coke on praegu number kaks marki soda, jättes Pepsi tolmu.
- Coca-Cola kompanii lisandus tooteliikidele kaks miljardit dollarit: Del Valle ja Minute Maid Pulpy , mis oli esimene Coca-Cola miljard dollarit toonud kaubamärgid areneva turule toomiseks.
- Coca-Cola oli interaktiivsete brändikarttide peal.
- Koks juhatab ettevõtte kasvu, kus globaalne müügimaht suurenes aastaga 3%.
Edukad turunduskampaaniad, mille võtab kokku AdAge
- Vähem tõsine: Fanta müüb ülemaailmse reklaamstrateegia ja sisu asepresidendi Jonathan Mildenhalli poolt 190 riigis ülemaailmsele kampaaniale 3 protsenti rohkem.
- Ärka üles oma MMOJO: Rohkem mehi ja noori täiskasvanuid joob apelsinimahla hommikusöögilaua eemal tänu sellele Doneri kampaaniale.
- StyleCaster: Diet Coke keskendub hulga piiratud numbriga saatelehel "Number Two" ja uusimale turunduskalenderile 15-sekundiline täpp.
- Coca-Cola Muusika: Maroon 5 tegi Londoni salvestusstuudios 24-tunnise seansi , et luua uus originaallaulu selle ülemaailmse teen-põhise kampaania jaoks, mis läheb 130 turule.
- Zamezi aitas Smartwateri viiruslikus režiimis - ligikaudu 10 miljoni vaatega YouTube'is - Jennifer Anistoni kujutiselõikelise videoga.
- Maailma loodusvarade fondi (Lew Burnett) ülemaailmse looduskaitsefondi juhitud püstkarjade kaitse jõudis pühadeks hooajaks 1,4 miljardit koksi kanistrit . Integreeritud turundusplatvormide juhataja asetäitja Pio Schunker on keskendunud sellele kampaaniale Coca-Cola kõige integreeritumale partnerlusele.
AdAge tuvastab Coca-Cola reklaamiagentuuri partnerid
Keeksi ja toiduga koksi käitlevad Wieden & Kennedy. Coke Zero ja Vitaminwater käitlevad Crispin Porter & Bogusky. Ogilvy & Mather käitlevad Coca-Cola Freestyle - esimese reklaami push - ja Fanta. Seal on üle tosina alkoholivabade joogikategooriate, mille puhul need reklaamijad saavad Coca-Cola'le märki teha.
Coca-Cola-ettevõttel on suur kaubamärkide valik ja ta on õppinud kohandama oma turundusstrateegiaid, et luua sobiv mudel konkureerivate kaubamärkide valimiseks. Väiksemad kaubamärgid saavad erinevad kampaaniad, mis teevad suuri kaubamärke. Hr. Tripodi sõnul: "Meie kogu mõtlemine seisneb selles, et asju teeme uuenduslikul ja teistsugusel viisil, mis võtab väiksemat eelarvet ja võimendab seda."
Coca-Cola jätkab väljapoole suunatud mõtlemist
Coca-Cola Freestyle turu-uuring tegi uuendusi toitlustustes. Freestyle on järgmise põlvkonna karastusjoogi kontseptsioon. Freestyle serveeritud jooke hõlmavad 125 erinevat spordijooki, limonaadi, maitsestatud veega, spordijoogi, karastusjookide erinevaid maitseid. Nagu jookide väljaandmine, saadetakse Coca-Cola peakorterile andmed, millised maitsed on teatud ajahetketel kõige populaarsemad.
Coca-Cola kolmeosaline lähenemine
Coca-Cola ettevõte kasutab kolmepoolset lähenemisviisi majanduskasvule: (1) tootearendus, (2) pakendi uuendamine ja (3) tarbijate kaasamine. Hr. Tripodi teatas AdAge'ile, et Coca-Cola on välja töötanud 2020. aasta nägemuse, millega ta kavatseb kahekordistada süsteemi tulusid ja kahekordistada portsjonide mahtu ligikaudu 3 miljardi euroni päevas.
Järgmise kümne aasta jooksul loodab Coca-Cola dubleerida 125 aasta tootearenduse ja klienditeeninduse jõupingutusi. Triodi ütles Zmudale: "See annab sulle mõne õhukatte, kui teete hästi, proovige asju, olege julge, häiriv. Kõik redelid kuni mõtteprotsessini, mis ütleb, et [meie 2020. aasta nägemus] on väga saavutatav, kui me hoidke distsiplineeritud ja keskendunud. "