Seemnejärk
Teie ettevõtte elutsükli algusetapp on siis, kui teie ettevõte on lihtsalt mõte või idee.
- Väljakutse: Enamik etapiviisilistest ettevõtetest peab ületama turu heakskiidu väljakutse ja jätkama ühe niši võimalust. Ärge levitage raha ja aja ressursse liiga õhukeseks.
- Fookus: ettevõtte praeguses etapis keskendutakse ärivõimaluste sobivusele oma oskuste, kogemuste ja kirgudega. Teised fookuspunktid on järgmised: ettevõtete omandistruktuuri otsustamine, kutsenõustajate leidmine ja äriplaanide koostamine .
- Rahaallikad: äritegevuse elutsükli alguses ilma tõestatud turu või klientideta tugineb ettevõte omanike, sõprade ja perekonna sularahale. Muud potentsiaalsed allikad hõlmavad tarnijaid, kliente ja riiklikke toetusi.
Käivitamise etapp
Teie ettevõte on praegu õiguslikus mõttes olemas. Tooted või teenused on tootmises ja teil on oma esimesed kliendid .
- Väljakutse: kui teie ettevõte on käivitamisjärgsel elutsükli etapil, on tõenäoline, et te ületasite raha vajadusi ja turustamisaega. Peamine väljakutse on mitte põletada see, mis teil on vähe raha. Peate teadma, mida teie klientidel kasumlikel vajadustel on, ja kontrollige tegelikkust, kas teie ettevõte on õigel teel.
- Fookuses: alustajad nõuavad kliendibaasi loomist ja turu olemasolu koos rahavoogude jälgimise ja säilitamisega.
- Rahaallikad: omanik, sõbrad, perekond, tarnijad, kliendid või toetused.
Kasvuetapp
Tulud ja kliendid suurenevad paljude uute võimaluste ja probleemidega. Pr onits on tugev, kuid konkurents on pinnapealne.
- Väljakutse: suurimaks väljakutseks kasvavad ettevõtted seisavad silmitsi probleemide pideva valikuga, mis pakuvad rohkem aega ja raha. Efektiivne juhtimine on vajalik ja uus äriplaan. Õppige, kuidas treenida ja delegeerida selle arengutaseme vallutamist.
- Focus: majanduskasvu elutsükli ettevõtted keskenduvad äritegevuse korraldamisele ametlikumal kujul, et tulla toime müügi ja klientide arvu kasvuga. Tuleb luua paremad raamatupidamis- ja juhtimissüsteemid. Ettevõtte sissevooluga tegelemiseks tuleb tööle võtta uusi töötajaid.
- Rahaallikad: pangad, kasumid, partnerlused, toetused ja liisinguvõimalused.
Kindel etapp
Teie ettevõte on nüüd jõudnud edukale ettevõttele, kellel on koht turul ja lojaalsed kliendid . Müügikasv ei ole plahvatusohtlik, vaid see on juhitav. Ärielu on muutunud rutiiniks.
- Väljakutse: sellel eluperioodil on teie laurel endiselt liiga lihtne puhata; turg on järeleandmatu ja konkurentsivõimeline. Olge keskendunud suuremale pildile. Probleemid nagu majanduse, konkurentide või klientide vajaduste muutmisega võivad kiiresti lõpetada kõik, mida olete töötanud.
- Fookus: väljakujunenud elutsükli ettevõte keskendub parandamisele ja tootlikkusele. Konkurentsiks loodud turul on teil vaja paremaid äritavasid koos automatiseerimise ja allhangetega, et suurendada tootlikkust.
- Raha allikad: kasum, pangad, investorid ja valitsus.
Laienemisetapp
Seda elutsüklit iseloomustab uus kasvuperiood uutes turgudes ja turustuskanalites . See etapp on tihtipeale väikeettevõtete omanik, et saada suurem turuosa ja leida uusi tulu- ja kasumikanaleid.
- Väljakutse: Uutele turgudele liikumine nõuab planeerimist ja teadustööd. Teie tähelepanu tuleks pöörata ettevõtetele, mis täiendavad teie olemasolevaid kogemusi ja võimeid. Liikumine mittesobivatesse piirkondadesse võib olla katastroofiline.
- Fookuses: lisage uusi tooteid või teenuseid olemasolevatele turgudele või laiendage olemasolevat äri uutele turgudele ja klienditüüpidele .
- Rahaallikad: ühisettevõtted , pangad, litsentsid, uued investorid ja partnerid.
Langeb lavale
Majanduse, ühiskonna või turutingimuste muutused võivad langetada müüki ja kasumit.
See võib kiiresti lõpetada paljud väikesed ettevõtted.
- Väljakutse: elutsükli languse etapis tegutsevatel ettevõtetel tuleb kokku puutuda müügi, kasumi vähenemise ja negatiivse tuluga. Suurimaks probleemiks on see, kui kaua võib ettevõte toetada negatiivset rahavooga. Mõelge, kas on aeg liikuda lõpliku elutsükli etapi ... väljumiseni.
- Fookuses: otsida uusi võimalusi ja äriettevõtteid. Langustamisjärgus on üliolulised vähendamiskulud ja rahavoo säilitamise võimaluste leidmine.
- Raha allikad: tarnijad, kliendid, omanikud.
Väljalase
Teie ettevõttele on suur võimalus sularaha välja pääseda kõikides rasketes töös ja aastates. Või võib see tähendada ettevõtte sulgemist.
- Väljakutse: ettevõtte müümine nõuab reaalset hindamist. See võis olla aastaid raskendatud ettevõtte ülesehitamiseks, kuid mõelge praeguse turu tegelikule väärtusele. Kui otsustate oma tegevuse lõpetada, on väljakutse tegeleda ettevõtte kahjumi finants- ja psühholoogiliste aspektidega.
- Fookus: saate oma ettevõtet korrektselt hinnata. Vaadake oma äritegevust, juhtimist ja konkurentsipiiranguid, et muuta ettevõte ostjale väärtust rohkem. Seadke juriidilised ostu-müügilepingud koos ettevõtte ülemineku plaaniga.
- Rahaallikad : leiate ettevõtte hindamispartneri . Konsulteerige oma raamatupidaja ja finantsnõustajatega ettevõtte maksimaalse maksustamisstrateegia suunas.
Ärritarbimise iga etapp ei pruugi olla kronoloogilises järjekorras. Mõned ettevõtted on "ehitatud ümberlülitamiseks", käivitades kiiresti alates väljumiseni. Teised otsustavad vältida paisumist ja jääda kindlaksmääratud etappi.
Ükskõik, kas teie ettevõte on hõõguv edu või õudne ebaedu, sõltub teie võimest kohaneda oma muutuvate elutsüklitega. See, mida te keskendate ja tänapäeval üle saada, muutub tulevikus. Mõistke, kus teie ettevõte sobib elutsükli jooksul, aitab teil ette näha tulevaste väljakutsete ja teha parimaid äriotsuseid.
Redigeerinud Alyssa Gregory