Kas olete nende küsimuste jaoks valmis?
Võimalik, et kandidaadid kuulevad tööandjalt päris sarnaseid küsimusi kas kasumilt või mittetulunduslikelt, kuid teised võivad olla erinevad.
Näiteks, kui ettevõtetele on missiooni väited olemas, hakkavad mittetulundusühingud tõenäoliselt neid tõsiselt võtma. Missioon on kõike heategevuseks. Kui te ei tea, mis see missioon on, saab tõenäoliselt mitteprofessionaalsete intervjueerijate poolt maha arvata.
Otsustasin küsida mitut mittetulunduslikku spetsialisti, milliseid küsimusi nad soovivad küsida mittetulunduslikel töökohtadel.
Mul on palju vastuseid, mis ulatuvad ilmsest ootamatust. Kuid küsimused, mida need spetsialistid soovivad küsida töökohtade kandidaatidelt, näitavad, millised mittetulunduslikud tööandjad peavad oluliseks, ja millised küsimused aitavad neil saada kasu kandidaadiks.
Kas olete nende küsimuste jaoks valmis?
"Mittetulundusühingu kandidaadina olen seda sageli küsinud:" Kus sa näed ennast viie aasta pärast? " Ma palun ka seda taotlejatelt, et nad mõistaksid oma nägemust ja seda, kui tihedalt nad oma väärtusi siduvad organisatsiooni omadega. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP Colorado ülikool Boulderi juures
"Kui te jätaksite oma praeguse tööandja, siis mida teie juhendaja ja teie eakaaslased ütleksid teile, kui olete läinud?"
John E. Vitali, Brooklyni avalik raamatukogu
"Küsimused, mida ma esitan, on unikaalsed mittetulundusliku liidri, näiteks tegevdirektori või tegevdirektori, arendusdirektori jt seisukoha suhtes, ning hõlmavad järgmist:
- Oma viimases positsioonis, kes sa olid juhtimise eest vastutavad?
- Kus on need töötajad (või vabatahtlikud ) praegu?
- Millised olid nende peamised edusammud teie juhtimisel? Kuidas inimesed kasvatasid / arenesid oma ametiajal?
- Kuidas teie juhtkond aitas organisatsiooni ja selle inimeste kasvu? "
Allison Black Cornelius, Blackfish strateegiad
"" Mida te otsite uues positsioonis, mida teil pole oma eelmises töökohas? " Ma arvan, et see on tähtis teada, sest kui pakute, mida taotleja otsib, on teil palju paremad võimalused hoida neid teiega pikemas perspektiivis, samuti saate teada, mis neile on oluline. "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Networksi New Yorki konsortsium ja Grant Writer
"Kirjelda oma kirge meie missiooni suhtes ."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera New Yorgis
"Annan kandidaadile teada, et intervjuu on vestlus ja tema võimalus särada. Kui kandidaat intervjueerib liinitöötajaid, küsin, mis käivitab tema soovi aidata mittetulundusühingul?
"Programmihalduritele palun ma, et nad annaksid oma parima näite vägede kokkuvõtte tegemiseks".
"Ohvrite jaoks olen küsinud (1) kui oluline on teie jaoks tegevjuhtina kultuuri tundlikkus? (2) Anna mulle kaks saavutust, mida endised kolleegid ja töötajad suudavad omistada. Carlos M. Zepeda, MPM, Organizational Management Nõustajad
"Küsin samu küsimusi, mida ma küsiksin, kas kandidaat taotles töökohta erasektoris. Tegelikult on minu parimad tulemused tulnud otsuste tegemisest, mis on tehtud kandidaadi üleminekust Fortune 500-st ettevõtte väiksele mittetulunduslikule organisatsioonile.
Olen õppinud, et küsimused missiooni ja kirgi kohta ei anna alati head tulemusi. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
Näiteks andmebaasi spetsialisti jaoks küsin alati: "Millised on kaks või kolm asja, mida võiksite muuta toote [X] kohta?" - X on ükskõik milline doonorprogramm, mida inimene väidab asjatundjad. Vastused räägivad mulle palju nii inimese teadmiste sügavusest kui ka milliseid asju teda häirivad!
"Esirinnas advokaatide jaoks olen ma tavaliselt alati küsinud:" Kirjeldage mulle - ilma nimede või muude identifitseerimisandmeteta - kõige keerulisemat üleskutset, mille te kunagi teed, ja öelge mulle, mis muutis selle kõige keerulisemaks.
"Üks võimalikult kasulik üldotstarbeline küsimus (eriti väiksematele, vähem nähtavatele organisatsioonidele) on" Enne kui otsustasite siin töökoha XYZ-is taotleda, mida sa oled meie kohta kuulnud? " See on täiesti hea, kui hageja ei oleks XYZist kunagi kuulnud - see kõik on selles, kuidas ta oma avastust raamib. Susanna Ruderman, Bostoni piirkonna filantroopia konsultant.
"Mulle meeldib kasutada lugu küsimust, kus doonor on väga ärritunud. Seejärel küsitakse intervjueeritavast isikult probleemi lahendada. Võite palju õppida, kuidas nad reageerivad. Seda ma otsin: kas nad vabandavad? Kas nad minna üle ja kaugemale, et hoida doonorit õnnelikuks ? Kas see on tähtis, kui suur annetus on ja kas annetuse suurus muudab probleemi lahendamist? "
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Fond, Wisconsin
"Ma küsin, kuidas taotleja võib aidata organisatsiooni oma eesmärke saavutada. Ma ei usu, et see oleks nende unistuste töö ja mulle ei huvita, kas neil on" kirg "selle põhjuse pärast. Neil peaks olema kire nende rolli pärast - ED, arendus, turundus jne. Nad saavad õppida organisatsiooni probleeme tunduvalt lihtsamalt, kui nad saavad õppida, kuidas olla hea kommenteerija, fundraiser või turustaja. Olen rohkem huvitatud sellest, miks nad soovivad seda tööd teha, kui seda, miks nad tahaksin selle organisatsiooni jaoks tööd teha. "
David M. Patt, CAE, Association Executive Management