Elu on nagu tarneahela mõõdikud.
Tänapäeva maailmas on see, et iga ettevõte peab mõõtma oma jõudlust ja tarneahela mõõdikute universumi, leides olulise vahendi selle saavutamiseks.
Kuid milliseid mõõdikuid peaksite mõõtma? Mida nad mõtlevad? Ja kuidas saate neid oma ettevõtte toimivuse parandamiseks kasutada.
Iga mõõdik annab teie tarneahela ja teie ettevõtte kohta veidi erineva ülevaate. Lõppkokkuvõttes on teie jaoks prioriteet, millised tarneahela mõõdikud on olulised ja kuidas neid kasutatakse. Paljud ettevõtted kasutavad tarneahela mõõdikuid, mida võib hõlpsalt arvutada, kuid ei aita parandusi parandada. Mõned firmad kasutavad mõnikord keerukaid meetoreid, mis ei pruugi neile midagi kasulik olla.
Kui proovite otsustada, milliseid mõõdikuid keskenduda, pidage meeles järgmist:
Kas see on lihtne mõista? - Mõõtmisi tuleb mõista kergesti ilma liiga palju uuringuid. Kas on lihtne mõista, mida mõõdik tegelikult mõõdab? Näiteks, kas teie kliendil või teie tarnijal on teile õigeaegne kättetoimetamine ?
Kas see on andmete juhtimine? - Tarneahela mõõdikud peaksid põhinema objektiivsel väärtusel, nii et isegi kui mõõdik on nii lihtne kui punane / kollane / roheline - see põhineb rasketes andmetes.
Kas see mõõdab, mis on oluline? - Mõned mõõdikud võivad tunduda kriitilise tähtsusega, kuid enne metrikaate kasutuselevõttu tuleb neid kontrollida teie ettevõtte vajaduste järgi. Kaupade metrikaatika maksumus ei pruugi ladustamise meeskonnale tähtsust.
Kas see on võimalik? - Metrika peaks tuvastama ja tegema teie ettevõtte parandusmeetmed, kui vaja.
Kui näiteks näitaja näitab päevade arvu järgi töödeldavate tellimuste arvu, siis tuleb seda mõõdikut mõõta sihtmärgi järgi ja tuvastada parandusmeetmed, näiteks töödeldava arvu suurendamine.
Kas mõõdikud on kerge koguda? - Kas teie ettevõte valib keerulisi tulemuslikkuse meetrikaid, mis on väga aeganõudvad, et koguda ja nõuda aega, mis töötajatest ette võetakse? Vältige sellist tüüpi metrikaid ja leidke andmete kogumise hõlpsam väljavõtmine oma materjalide ressursside planeerimise süsteemist või muudest andmebaasidest.
Kui kaalute, millised tarneahela jõudluse mõõdikud rakendada, mõelge aja, kulu ja kvaliteedi poolest.
Aeg - kui ettevõtted otsivad tarneahela toimivuse mõõdiku valimist, siis vaatavad nad tavaliselt neid ajahetkega seotud mõõdikuid, kuna neid on kerge arvutada, kergesti arusaadav ja selgelt näidata tegevuse tõhusust. Kohaletoimetamise taseme, ajakohastatud laekumiste, ostutellimuste töötlemise aeg ja tellimuse täitmiseks kuluv aeg on mõõdetavad näited on ajapõhiste mõõdikute selged mõõdikud.
Kulud - kulupõhised mõõdikud võivad aidata teie ettevõttel parandada marginaale ja üldist alampiiri. Kulupõhised mõõdikud võivad tuvastada, kus ettevõttes saab täiustusi teha.
Inventari kandmise kulud on populaarne kulupõhine mõõdik, mis aitab ettevõtetel välja selgitada nende toodete omandiõiguse kogukulu. Kulupõhine mõõdik aitab teil tuvastada, kus saate teha muudatusi, et parandada rahavoogusid ja muuta teie ettevõte kasumlikumaks.
Kvaliteet . Ettevõtetele, kes soovivad parandada klientide rahulolu, on olulised kvaliteediga keskendunud tarneahela mõõdikud (koos ajakohaste ja kuluandmetega). Kuigi klienditeeninduse jaoks on tähtajad tarneaegade jaoks olulised, võib toote kvaliteedi paranemine märkimisväärselt parandada klientide rahulolu. Klientide spetsifikatsioonide mõistmine ja nende ootuste rahuldamine aitab vähendada klientide tasuvust ja suurendada teie klientide usaldust teie võimaluste vastu.
Tarneahela mõõdikute peaks olema lihtne koguda , pakkuda kasulikke andmeid, mis aitavad parandada jõudlust ja klientide rahulolu .