Tänapäeval on tootmismaailm digitaalne, virtuaalne ja vahetu.
Me saame kasutada printerit, et varuosasid kosmosejaamas teha. Ja kontrollige oma tarkvaral põhinevate mis tahes tootmisteoste - reaalajas - tõhusust ja jääke. Nii et kas Toyota poolt aastakümnete taguseks välja töötatud põhimõtted kehtivad ikka veel?
Lühike vastus - jah
Lean Manufacturing peamine eeldus on jäätmete vähendamine. Ja põhimõtet "Lean" rakendatakse igat liiki protsessidele - mitte ainult tootmisele. Lean Manufacturing on üks suuremaid rünnakuid, kuna sageli on optika muljetavaldavam kui tulemused. Ja see võib juhtuda, kui te rakendate Lean Manufacturing'i ettevõtte volituste või oma töö jätkamise tõttu.
Aga kui te järgite Lean Manufacturingi põhitõdesid , kasutades protsessi otseselt kaasatud ja protsessi mõjutatavate töötajate kvaliteedirühmi, leian, et Lean Manufacturing on täna sama oluline kui see, kui Cab Calloway raputas "Hi-De-Ho" need aastad tagasi. Nende põhimõtete kordamise abil on võimalik saavutada pidev parendamine .
Lean Manufacturing mõjutab isegi Six Sigma, kuna Lean Six Sigma on kujunenud jäätmete vähendamiseks, kasumlikkuse suurendamiseks ja kasumlikkuse suurendamiseks.
Kui optimeeritud tarneahela definitsioon on "saada oma klientidele, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad - ja kulutades võimalikult vähe raha, et seda teha" (ja me arvame, et see on optimeeritud tarneahela põhitähendus), siis Lean Manufacturing on hindamatu tööriist selle saavutamiseks.
Lean Manufacturing määratluse kohaselt on teil võimalus oma tootmisest, logistikast, kliendi kättetoimetamisest ja üldisest tarneahelasse kaotada. Lean Manufacturing kasutamine aitab tagada, et aasta-aastalt leiad kokkuhoidu, mis on praeguse tarneahela peamine mõõdik.
Tõhusus, mida Lean Manufacturing suunas suunab, võimaldab ka oma klientide vajaduste paremat nähtavust ja õigeaegset kohaletoimetamist kõrgemal tasemel. See annab teile selle optimeeritud tarneahela definitsiooni esimese osa - saate oma klientideni, kui nad seda soovivad, oma klientidele.
Lean Manufacturing on täna (ja homme) sama tähtis, nagu see oli siis, kui see loodi. Tänased firmad otsivad oma tarneahelaid, et leida kulude kokkuhoiuks praegu rohkem kui kunagi varem. Selliseid kulude kokkuhoiu võib leida tarnijatega läbirääkimiste teel ostuhindadega, kuid neid saab ka protsesside optimeerimisel. Kui jäätmete vähendamise Lean protsessi abil saate juhtida tootmistsükli aeglustumist või vähendada jäätmeid - säästad oma ettevõtte raha üle kauba vähendamise põhikulu.
Kuigi Lean on üle seitsekümmend aastat vana, pole see lihtsalt teie vanaisa optimeerimisvahend.