Täna saate oma tarneahela hinnad teada, et seda homme optimeerida.
Kui teie ettevõte pole kavandanud ja rakendanud tarneahela strateegiat, siis teie turustusahela üksikute kolooniate (ostmine, hankimine, logistika, ladustamine, klientide täitmine, tootmise planeerimine jne) tõenäoliselt ei tööta võitlusvõitluse nimel Suurbritannia vastu (sel juhul on "võitlus Briti vastu" tegelikult pigem optimeerimise eesmärk - kaupade vähendamise kulud, varude optimeerimine, õigeaegne kättetoimetamine, selline asi).
Miks peaksite hoolitsema?
Kui teie ostmismeeskond ostab oma tarnijatelt ja teie logistikamonitor seda jälgib ja teie kliendid saavad oma tellimusi - miks on tähtis, et te juhiksite tarneahelat strateegiliselt?
Aeg ja raha, see ongi miks
Iga tarneahelas olev link kulutab raha ja võtab aega. Ja kui saate parandada aega, mis kulub teie toodete suunamiseks oma klientidele - ja saate vähendada kulutatava raha hulka, siis võite tõenäoliselt nõustuda üldise Cornwallise üleandmisega Yorktownis. (Või võtke vanemate Opsi kommenteerijaga tagasi tagurpidi).
Kuid kust alustada? Alustame: kui palju teie tarneahel on teile praegu kulukas? Arvestades, et see võib olla teie Bostoni teejoomine, teie kutsumine relvadele.
Alusta vaadates nii kaugele kui tarneahelas, mille üle te kontrolli allate.
- Kas ostate tooteid tarnijatelt?
- Kas te diktetate, kes teie tarnijad ostavad toorainet ja komponente (teie II taseme tarnijad)?
Selle väite huvides oletame, et te ei kontrolli oma II taseme tarnijaid . Nii et teie tarneahela hind algab teie tarnija ostuhinnaga.
Selles juhtumiuuringus ostate toote oma tarnijalt $ 1 eest. Kuid see pole teie kogutoodangu maksumus.
Teie lähtepunkt on $ 1.
Järgmine: Kus on teie tarnija teie suhtes?
Isegi kui teie tarnija on kõrvalasuv, on selle $ 1 toote oma laos liikumiseks kulu. Kuid on tõenäoline, et teie tarnijad pole kõrvalasjad.
Võimalik, et nad on teises riigis - ja võib-olla teises poolkeral.
Nii et teie $ 1 toote liikumine võib olla märkimisväärne. Ja see märkimisväärne liikuv maksumus sisaldab:
- Teie toote tarnimine teie tarnijatelt (tõstukil?)
- Ookeani sadamasse või lennujaama (kus see asetseb ekspedeerija laos?)
- Lennukisse või laeva ja seejärel üle kogu maailma (püha kütuse lisatasud!) Oma riiki (tollimaksud, tariifid jne)
- Ja siis teile (rohkem veoautosid ja käitlemist).
Need kauba- ja käitlemiskulud on samuti osa teie tootemaksumusest.
Kauba maksumus või logistikulud?
Mõned rahandusosakonnad soovivad kaasata need transpordikulud kauba tegelikesse tootemaksumustesse (st nad arvestatakse toote marginaalide vastu) ja mõned rahandusosakonnad kajastavad neid eraldi, kui need kantakse kuludesse mittetoodetelt üldise pearaamatu kontole.
Mõlemal juhul kulub teie ettevõtte raha ja aeg selle toote teisaldamiseks.
Teie $ 1 toode, teie laos jõudmise aja eest, võib nüüd teile maksta kõigis punktides 1,10 kuni 1,50 dollarit, lisades ainult kaubaveo ja logistikatasud.
Oletame, et see on 1,25 dollarit.
Teie toode, mis on nüüd 1,25 dollarit, on teie laos.
- Kas sa seda kontrollisid?
- Kui kaua see istub enne selle liikumist?
Iga päev, kui see istub, maksab teile raha (inventari kandmise kulud hõlmavad laopinda / lisakulusid / kindlustust). See on kas toode, mis läheb tootmiseks teise osa tegemiseks või teie kliendile edasimüümiseks. Nii et kas tehase töö / töökorraldus või kliendi ostutellimus hakkab seda liikuma.
Ja veelgi rohkem kulusid
Tööde tellimuste ja tellimuste töötlemine ka maksab raha - hinnangud ulatuvad 50- $ 250-ni. Nii et teie $ 1 osaga (varude kandmise kulud, administraatori kulud jms) on seotud veel kümme senti, mis on seotud viiekümne sentiga.
Nii et 1 dollarine osa tõenäoliselt maksab sulle kuskilt 1,30 dollarist 2 dollarist põhja poole, kui sa selle uksest välja lasete.
Ja see ei sisalda tagasimaksete kulusid.
5% -10% tootlus ei ole harilikult tavaline. Kas ka need kulud on ka?
Mida saab tarneahela sellest teha?
Tarneahela pro uurib teie tarneahelat ja mõistab, et teie $ 1 toode maksab teile palju rohkem kui 1 dollar. Töötades tarnijate, kaubaveo / logistikateenuse pakkujate ja inventuuri meeskondadega, jälgib tarneahela kogu protsess kogu protsessi ja töötab kulude vähendamise suunas.
Ostuhinna vähendamist saab töötada läbirääkimiste teel tarnijatega, nõudluse koondamise ja kvaliteediga meeskondadega, et vähendada omandi kogumaksumust.
Kaubavedu ja logistikakulusid saab ka läbi rääkida ja saata tsiteerimiseks.
Varud tuleb kontrollida ja optimeerida (kas tsüklite loendamise või füüsiliste varude või mõlema abil).
Tarneahela pro töötab teie klientidega isegi tasakaalu tellimuste jaoks ja optimeerib nõudluse planeerimist.
Kuhu oleks kontinentaalarmee olnud ilma General Washingtoni ja kus oleks teie tarneahel ilma juhtimisoskusteta?
Üks viimane ala, mida teie tarneahela pro saab töödelda - teie rahavoog.
Rahavool
Millised maksetingimused teil on oma tarnijatega? Millised maksetingimused teie klientidega on teiega kaasas?
Kui saate oma tarnijatega kokku leppida neto 90 maksetingimuste suhtes. Seejärel võite oma klientidelt maksta teile krediitkaardiga (kes ei taha kõiki neid sageli lendavate miilide?) - võite tegelikult hakata raha teenima.
Näiteks kui teie neto 90 tarnija arvetab teile 1. jaanuaril. Ja siis müüte tarnija toote 15. jaanuaril ja teie klient maksab teile krediitkaardiga - nüüd on selle kliendimaksu saamiseks aega 75 päeva pangas istuda ja koguda huvi.
Need sularaha ja sularaha mõõdikud on ka piirkonna tarneahel, mis võib mõjutada teie lõpptulemust.
Optimeeritud tarneahel on teie klientidele, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad, ja maksavad võimalikult vähe raha. Varjatud kulud võivad varjuda kogu tarneahelas, kuid strateegiline tarneahela meeskond saab oma iseseisvad kolooniad üheskoos ühendada ja luua täiuslikuma liidu ( tarneahela optimeerimine ja finantstulemused).