Kas lähete ostjalt ülemaailmse tarneahela ohvitseriks?
Introducer: "See on meie uus tarneahela juht."
Müügijuht: "Nii et oled uus ostujuht."
Ma ei häirinud seda, et turustusahela ülevaade laieneks sellel hetkel mitmel põhjusel:
- Pole piisavalt aega (see oli lühike koridori koosolek.)
- Kust alustada? (Kas tarneahel algab nõudluse planeerimisega või II taseme tarnija juhtimine?)
- Jah, ostja on osaliselt õige (ostmine teatas mulle.)
- Ta läks ära (peamine põhjus, miks ma ei tabanud teda nutikate järelmeetmetega.)
Tarneahel ei ole ainult ostmine - kui te töötate ostjana, ostuagendina või hangete haldurina, on teil ainulaadne ülevaade teie ettevõtte või teie ettevõtte karjäärivõimalustest.
Tarneahela kriitiliseks rolliks tänapäeva globaalses ärikeskkonnas ei ole tarneahela professionaal pikk lihtsalt "ostujuht" või "gal". Tarneahela rollid ja kohustused hõlmavad paljusid ärifunktsioone.
- Nõudluse planeerimine
- Inventari juhtimine
- Klienditeenindus / täitmine
- Logistika
- Kaubavedu
- Laondus
- Tootmise planeerimine
- Ostmine
- Allhange
- Tarnija juhtimine
- Tarnija ehitus
See pole terviklik nimekiri, kuid see on hea algus.
Alustamine
Viisteist aastat tagasi, märkasin seda - ja ma tunnistan siinkohal üleüldiselt - tarneahelaspetsialistid sattusid tavaliselt kahte kategooriasse:
- Energeetilised noored spetsialistid
- Elukäijate ostjad, planeerijad, kaubaveo koordinaatorid või varude haldajad
15-aastastelt energilisele noori spetsialiste ei olnud tarneahelas koolitatud. Need olid tavaliselt mehed ja naised värskelt kolledžist, kes soovisid alustada ettevõttes mis tahes suunas - nii et nad saaksid jõuda turundusse või muusse näiliselt seksika osakonnani.
Tegelikult võttis ma 15 aasta jooksul üle ettevõtte tarnetööjõu juhtrolli ja minu esimese bossi (kes oli finantsdirektoriks) öeldi, et kui te küsite ettevõtte töötajaid ja küsite, milline oli viimane et nad tahaksid töötada ... enamik neist ütles tarneahelat.
Elukesteed ostjad ja energilised noored spetsialistid lihtsalt ei varjanud. Teie professionaalsed energilised inimesed vaatasid oma tarneahela töökohti sammhaaval. Elukestvad ostjad pahandusid noorte energiateenustega.
Me elasime need esimestel päevadel. Meeskonna loomise istungid . Koolitus. Ja me optimeerime.
Kuid tarneahela karjääri tee on tänapäeval erinev. Energeetilised noored spetsialistid, kes sisenevad tarneahelasse, on sageli uurinud tarneahelat ja valinud turustusahela turunduse ja muude vähem seksikas funktsioonide tõttu.
Ostjad ja planeerijad ja analüütikud, Oh My
Üleilmastumine, allhankimine, offshore ja odav tootmisviis on tähendanud, et tarneahelad on üha keerukamad ja olulisemad. Tarneahela optimeerimine võib juhtida kaupade ja varude taseme langust ja kasumimarginaale.
Seetõttu on organisatsioonide tarneahela spetsialistide nähtavus suurenenud.
Enam ei ole keegi, kes asetaks ostukorralduse, vaid annab ekspert, kes väärtustab kogu organisatsiooni.
Möödunud aastal mul oli kolm sõpra, et mulle öeldakse, et nende keskkooli vanem poeg või tütar kavatseb minna tarneahelasse.
Need keskkooliõpilased näivad mõistvat, et tööjõud tarneahela analüütiku, ostja või planeerijaga võivad neid pärast kolledžit oodata, kuid pärast seda, mis?
Sisenemise tasemel tarneahela töökohad pakuvad suurepärast võimalust noortele tarneahela spetsialistidele, et saada 360-kraadine ülevaade ettevõtetest, kus nad töötavad. Ostjad, planeerija, tarneahela analüütikud ja muud positsioonid töötavad rahanduse, müügi, uurimis- ja arendustegevuse, turunduse, inseneriteaduse, kvaliteedi ja muude funktsioonidega. Selline nähtavus võib olla noortele spetsialistidele hindamatu, kes püüab selgitada, mis on järgmine.
Supply Chain Middle Management
Tarneahela keskastme juhtimise karjäär liikuda on tõeline läbipainepunkti tarneahela spetsialistide karjääri. Enne seda punkti noorte tarneahela spetsialist ei olnud püsivalt märgistatud.
Tarneahelate analüütik võib kasvada peaaegu kõike. Sama on ostja või planeerija või koordinaator. Kuid kulutage paar aastat ostujuhi või planeerimisjuhi või varude halduri või strateegilise hankimisjuhina ning see on see, kes te lõpuks olete.
Isegi kui te ei mõelnud kogu oma karjääri ostmisega, siis kui teie LinkedIn profiil loeb teid ostukäruna või lõpuks aastate lõpuks - see ongi see, kuidas ülejäänud maailm teiega vaatab.
Kui teil on tarneahela keskastme juhtimise roll ja olete seda mõne aastaga teinud, peaksite kaaluma oma tööandja lobitööd, et muuta oma ametinimetus alates ostukäsujuhilt või planeerimisjuhi või varude haldurist või strateegilisest hankejuhi tarneahela juhtidest . Seal on hea võimalus, et teie tööandja ei tea ostunõuete või planeerimise või varude kontrolli või strateegilise hankimise ja tarneahela vahelist erinevust ning muudab muudatuse.
Vahepeal vaadake tähelepanelikult teie ettevõtte tarneahelat. Kas Teie konkreetne ülesanne mõjutab laiemat tarneahelat? Kas teie ostutegevus hõlmab tegelikult strateegilist hankimist? Kas teie planeerimisroll nõuab, et optimeeriksite ettevõtte inventuuri?
Võibolla olete juba selle tarneahela juhtimisega ja peate oma ametikirjeldust värskendama.
Ja kui mitte, siis võtke tarneahela keskel juhtimisaastal aega, et saaksite välja selgitada suund, mida soovite juhtida. Ja siis töö selle plaani poole.
Tarneahela juhi tase
Tehke tarneahela direktori veebitöid. Tarneahelate direktorid on töökohad, kui paljud ettevõtted viivad kõik ostud, planeerimine, hanked ja muud tarneahela funktsioonid ühe ametikoha alla. Kui leiate endale tarneahela direktori (või globaalse tarneahela direktori või tarneahela juhtimise direktori) õnnitlused.
See tähendab, et teil on tõenäoliselt palju tarneahela funktsioone ja neid näevad nüüd ettevõtte eksperdid. See tähendab, et teil on tõenäoliselt rohkem kui üks roll sisendtasemel ja tarneahela keskastme juhtimise tasandil - st olete ostnud, tegi mõne analüüsi ja planeerisite mõnda tootmist ja allikat strateegiliselt ja kontrollis mõnda inventuuri.
Kuid see tähendab ka, et teil on 80-protsendiline võimalus, et olete jõudnud oma viimase ametikoha nimetuseni.
Kui soovite tarneahelas üle karjääri tarneahelas üle minna oma tarneahela juhi rollist, peate kõigepealt kaaluma järgmist: Kes tarneahela juhid on aru saanud?
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetes peavad tarneahela juhid tihti aru mittetarnesahela rollidest: tootmise juhid, toimingud või rahalised vahendid.
Suuremates ettevõtetes vahetavad tarneahela juhid kõrgema taseme tarneahela positsioone, nagu tarneahela asepresidendid ja mõnikord ka tarneahela juhtivtöötajad. Kuid see on luksus töötada suuremas ettevõttes, kus tarneahela direktor ei pruugi olla ettevõtte kogu tarneahela direktor, vaid vaid üks selle tahk. Näiteks piiratud tootegruppide tarneahela juhid konkreetsetest geograafilistest piirkondadest või tarneahela juhtidest.
Kui te töötate suuremas ettevõttes, võib teil olla võimalus tarneahela VP-l, kuid kõik ei tee seda hüpet.
Kui te töötate väiksemates ettevõtetes, on tarneahela juhi roll nii palju kui võimalik tarneahelasse minna. Sellepärast annan tarneahela juhtidele 80-protsendilise võimaluse jääda selle ametikohaga kuni pensionile jäämise lõpuni.
Muud tarneahela karjääriteed
Kui olete tarneahelas omandanud olulisi kogemusi tarneahela keskastme juhtide või direktorite tasemel, on teil võimalus jätkata konsultandi karjäärivõimalusi. Tarneahela konsultandid on jätkuvalt suure nõudluse ja tõeliste tarneahela eksperdid (tavaliselt peate olema spetsialist, st tarneahela analüüsi, tarneahela ERP integratsiooni jne) saab nautida terve karjääri abistavad ettevõtted juhtida põhja rida optimeerimine.
Tarneahela spetsialistide jaoks üha populaarsemaks muutuvas karjääris liigub tarneahela juhtimine üldjuhtimisse . Kogenud tarneahela pro on kulutanud oma karjääri, optimeerides oma ettevõtte lõpptulemust - ja integreerides müüki, rahandust, tootmist, inseneritööd jne. Tarneahela spetsialistid õpivad ja nende tööandjad õpivad - et tarneahela pro on ideaalis sobivad ettevõtte juhtimiseks kogu operatsioon.
Kuidas CPFR võib teie tarneahelat parandada?