Millised on protsessid, mis võivad jäätmeid tarneahelas vähendada?
Ettevõtted uurivad oma tarneahela kõiki alasid, et kulusid vähendada. Jäätmete vähendamine on muutunud rakendatavate kulude vähendamise programmi põhikomponendiks. On mitmeid protsesse, mida saab kasutada jäätmete vähendamiseks ettevõtte tarneahelas.
Tootedisain
Paljud ettevõtted uurivad oma toodete disaini, et teha kindlaks, kus saab toorainet kasutada või kalliseid materjale asendada.
Tõepoolest, paljud ettevõtted vaatavad iga komponendi üle, et teha kindlaks, kas seda saab valmistada või osta odavamalt. Tootepakendi valiku kavandamisel uurivad ettevõtted odavamaid ja vähem raiskavaid materjale.
Ressursside juhtimine
Toorainete jäätmete minimeerimiseks tuleks uurida iga tootmisprotsessi. Töötlemisprotsessides tuleb ümber kujundada jäätmeid, mida ei saa ringlusse võtta ega korduskasutada. Isegi protsessides, mis toodavad ringlussevõetud jäätmeid, tuleks uurida ringlussevõtu protsesside kulude tõttu.
Vanametalli kasutamine
Lisaks toorainete jäätmete minimeerimisele tootmisprotsessides võib jäätme taaskasutamist laiendada. Jäätmete taaskasutamise tehnoloogia paranemine on tähendanud seda, et ettevõtted, kes varem jäätmeid kõrvaldasid, on nüüd võimelised seda materjali taaskasutama. Kuna ringlussevõtu tehnoloogia muutub kättesaadavamaks, toovad kulud paratamatult kaasa suurema osa jäätmetekkega ettevõtetele.
Kvaliteedi parandamine
Kvaliteedikontroll on integreeritud kõikidesse tootmisprotsessidesse, kuid tavaliselt keskendutakse lõpptoodetele kui jäätmete vähendamisele. Kvaliteedijuhtimine peaks sisaldama eesmärki vähendada tooraine jäätmeid ja toota kvaliteetseid tooteid. Ettevõtte tootmisprotsessi üldise kvaliteedi parandamine vähendab jäätmeid üldiselt, kuna see suurendab kvaliteedikontrolli läbinud valmistoodete kvaliteeti.
Intervjuu töötajad, kes töötavad teie protsessides
Teie tarneahela optimeerimisprotsessi lõppeesmärk on pakkuda oma klientidele seda, mida need kliendid tahavad, kui need kliendid seda soovivad, ja seda saavutada, kulutades nii vähe raha kui võimalik. Üks kriitiline tegur kulutades nii vähe raha kui võimalik on kaotada nii palju kui võimalik protsessist. Lean tootmiskontseptsioone ja kuus sigmaprogrammi saab kavandada, käivitada ja hallata, mis suudab jäätmeid teie konkreetsetes protsessides suunata. Üks kõige jõulisemaid jäätmete identifitseerimise meetodeid on intervjueerimine töötajatega, kes töötavad teie konkreetse protsessi päevas ja päeval.
Tootearenduse, ressursside juhtimise, kvaliteedi parandamise ja vanametalli kasutamise parandamise eesmärgid tuleks kaaluda pärast põhjalikku ja üksikasjalikku uurimist, mis hõlmab esmatasandi töötajate sisendit. Need töötajad näevad protsessid, mida juhtkond võib teada saada ainult kohapealse kohaletoimetamise või tõhususe mõõdiku järgi. Näiteks võib näiteks kauplusringis olev töötaja teile öelda, et kui näiteks kaks p-põrandat võiksid teile öelda, et kui kaks töökohta asetati üksteise kõrvale, mis päästaks teda kolmkümmend sekundit need kaks tootmistegevust.
Kui palju jäätmeid see kolmkümmend sekundit esindavad?
Inventari juhtimine
Kas teate, kui suur osa teie toodetest on teie käsutuses? Oled sa kindel? Oma varude 100% kontrollimine on üks kõige kindlamaid viise tarneahela jäätmete vähendamiseks. 100% -lise inventuuri juhtimisega saate tagada, et te ei teeks tooteid ega tellite neid, kui neid juba käes on . Täna rakendage tsükli loendamist ja füüsilisi varusid , kui te pole seda juba teinud.
Järeldus
Kui ettevõtted kaaluvad jäätmete vähendamise programme, leiavad nad, et rakendamisel on vaja mõningaid kulusid. Kuna need programmid tulevad veebi, vähendavad jäätmed kulude kokkuhoid rohkem kui esialgne investeering. Jäätmete vähendamise programmide rakendamine on edukalt parandanud ettevõtte tooteid ja vähendanud üldkulusid.
Käesolevat artiklit jäätmete vähendamise kohta tarneahelas on ajakohastatud Gary Marion, logistika ja tarneahela ekspert.