Kuidas otsite tarneahela juhti, kes on teie ettevõtte jaoks õige?
Miks olete turul tarneahela halduri palgata? Põhjus on tõenäoliselt üks järgmistest:
- Teie eelnev tarneahela haldur lahkus, vabastades töötaja positsiooni
- Olete tuvastanud oma ettevõtte tarneahela juhtimise puudujäägi ja soovite, et professionaal seda lõhet juhtida
- Teie ettevõte on piisavalt suur, et teil on mitu tarneahela haldurit ja soovid täita avatud tööjõu positsiooni või loote uue taseme positsiooni, et laiendada oma tarneahela spetsialistide rühma
Tarneahela kandidaatide ressursid
Kogenud tarneahela juhtimise kandidaatide leidmiseks on palju võimalusi. Näiteks on olemas üldisem lähenemisviis, mida saab kasutada kandidaatide leidmiseks peaaegu igas teises elukutses - st saate kasutada strateegilisi märksõnu ja otsida Tõde või LinkedIn või postitada Monsterisse.
Samuti on teie võistluselt andekate rõõmsameelne taktika. Kuid see on õige lähenemine mis tahes funktsioonile, mitte ainult tarneahelasse.
Kuid on olemas ka muud tarneahela konkreetsed ressursid, mida saate sihtida. APICS (mis kandis Ameerika Tootmise ja Varude Kontrolli Seltsi jaoks ja seejärel sai operatsioonide haldamise liidu ja on praegu tarneahela juhtimisega tegelevaks või "tõeliseks" -assotsiatsiooniks) on sellega seoses hea ressurss.
APICSil on oma globaalne veebisait, mille saate postitada või võite pöörduda kohaliku APICSi peatüki poole.
Teie kohalikku APICSi peatükki haldavad teie piirkonnas asuvad tarneahela spetsialistid ning need peatükid annavad teile hea võimaluse kohalike tarneahela talentide leidmiseks. See on tõesti hea koht alustamiseks.
Teine kohalik lähenemine on uurida, milline valitsus või akadeemiline organisatsioon sertifitseerib Six Sigma rohelist ja mustad rihmad.
Sageli järgivad tarneahela spetsialistid neid sertifikaate ja nende kursuste õpetajatele pakutakse kohaliku tarneahela talente.
Lõpuks võite soovida jõuda lähedal asuva Fortune 500 või 1000 ettevõtte juurde ja teha mõned tarneahela kaevamine nendele lähedalasuvate suurematele ettevõtetele (nt LinkedInis). Suuremad ettevõtted on tavaliselt tarneahela spetsialistide rühmad, kes haldavad tarneahelat, logistikat, hankimist ja ostmist.
Kui saate pääseda juurde kahele või kolmele tarneahela spetsialistile, kes seal töötavad, võivad nad olla võimelised töötama välja teiste tarneahela pro-ettevõtted, kes on huvitatud teie ettevõtte tarneahela juhtimise seisukohast.
Toote versus protsess
Üks valdavat küsimust, mis tekib siis, kui ettevõte soovib tarneahela haldurit palgata, on see, kas kandidaatidel peaks oma tootmisharus olema konkreetne tarneahela kogemus või mitte.
Kui olete ettevõte, mis toodab ja müüb kosmeetikatooteid, kas teil on tarneahela juhataja, kellel on varasemad kogemused kosmeetikatööstuses ja eriti kosmeetikatoodete tarneahelas? Või on see korras, et võib-olla teie kandidaatidel ei ole kosmeetikatoodete kogemust, võib-olla on sarnane kogemus nagu lusjonid või šampoonid piisavalt head?
Või kas te ei hooli sellest, et teie tarneahela juhtidel on kosmeetika- või sellega seotud tööstusharude kogemus? Ja et soovite ainult tarneahela juhti, kellel on kogemusi tarneahela juhtimise alal ?
Küsimus "toode versus protsess" on see, millele pole kergesti vastatud. Parim viis selle probleemi lahendamiseks on hinnata ettevõtte tarneahela vajadusi . Kuigi teie konkreetse tööstusharu kogemustega tarneahela juhid saavad teie ettevõtet lühiajaliselt vaadata:
- Peamised tööstusharu tarnijad
- Regulatiivsed takistused / takistused
- Logistika / ladude piirangud või piirangud
- Märgistamisnõuded
- Tööstusharu kulude standardid
Kuid mõnikord ei ole õige tarneahela juhtimise kandidaat tööstuse kogemusega uksest läbi. Kui olete oma otsingu laiendanud tarneahela halduritele, kellel on teie suuruse tarneahela juhtimine (dollarite või SKUde arvu järgi), võite leida:
- Supply Relationship Management (SRM) teadmised
- Lepingu ja tarnelepingu läbirääkimiste kogemus
- Lean kogemus
Ainult teie võite vastata küsimusele, kas õige kandidaat tuleb otse teie tööstusest või mitte. Lõpuks võite soovida vaadata kandidaate nii taustal kui ka otsida oma ettevõtte kultuuri jaoks sobivat talenti.
Reklaamida seestpoolt?
Kui teie organisatsiooni skeemil on üks avatud tarneahela halduri tööjõu positsioon ja mitmed inimesed seda aruandes, võib teie katusel olla teie tulevane tarneahela haldur.
Kas on olemas ostuteenuse osutaja või tarneahela analüütik või logistika koordinaator või ostja / planeerija (näiteks), kes on valmis järgmise juhtimise jaoks astuma?
Lõppkokkuvõttes kavatseme kas laenutada väljaspool väliseid kandidaate või otsida välja kõige sobivama kandidaadi, mis teie arvates sobib teie organisatsioonile ja selle vajadustele. Ja-tarneahela juhtimise rolli jaoks, mis võib mõnikord tähendada mõtlemist väljaspool tarneahela kasti .
Ostuagendid või ostjad või planeerijad või logistikkoordinaatorid või muud tarneahelas osalejad võivad olla esimesed ja kõige ilmsem koht, mida vaadata, kui kaalute sisemist rentimist.
Aga tarneahela juhataja rolli saab täita ka vähem arusaadavatel funktsioonidel .
Rahandus
Finantsanalüütikutele või finantsjuhtidele ei pruugi olla tarneahela halduril tarneahela juhtimise kogemust, kuid rahastajad on koolitatud dollarite eest hoolitsemiseks. Ja teie tarneahela haldamine on tõesti kõik dollarite haldamine.
Kauba maksumus on teie ettevõtte kulude ehituskivid. Finantsanalüütikud teavad, kuidas kauba maksumusest ja täringutest maksta, eriti kui need on juba teie ettevõttes ja tuttavad teie toodetega ja nende kuluartiklitega. Neil võib olla õige valik teha, kui otsite õige inimese ülemineku tarneahela juhtimise rollile.
Engineering
Disainiinsenerid, kvalifitseeritud insenerid, tarnijainsenerid või mehaanikainsenerid, kes on teie toodetega või tarnijatega tihedalt töötanud, on ka teie tarneahela juhtimise rolli suurepärane tarneahela juhtimise valik.
Kuna nad mõistavad, kuidas teie tooteid toodetakse, saavad õiged insenerid tarnijatega koostööd, et leida kulude vähendamine ja muud optimeeringud .
Kas vajate tarneahela juhti?
Kui teil on ostmismeeskond, planeerimismeeskond ja logistikamängija, võiksite luua uue rolli ja konsolideerida need osakonnad üheainsa tarneahela halduri all.
Või kui teil on ostu- või logistikadirektor, kes näitab andeid ja ambitsioone - ja teie ettevõte saab kasu sellest, kui antakse talle laiema vastutuse lõpp-punkt, siis võiksite kaaluda tarneahela halduri rolli loomist.
Või lihtsalt, kui teie ettevõttel puudub tarneahela professionaal, tagades, et teie kaupade maksumus, varude juhtimine, kohaletoimetamine kohapeal ja tarnija juhtimine on optimeeritud - teil on tõenäoliselt vaja tarneahela haldurit palgata.
Kui te pole ikka kindel, kas tarneahela haldur vajab, küsige endalt: "Kas minu firma osutab seda, mida minu kliendid tahavad, kui mu kliendid seda soovivad, ja kui võimalik, kulutades nii vähe raha?"
Üks asi on pakkuda oma klientide nõudlust õigeaegselt ja lõpule . Võimalik, et saate seda ilma tarneahela haldurita tõmmata. Kuid võite seda ka teha, kiirendades tootmist ja hoides üleöö inventuuri ja laevandust. Õige tarneahela haldur aitab teil keskenduda küsimuse viimasele osale:
"... ja saan seda teha, kulutades nii vähe raha kui võimalik".
Kui olete huvitatud oma kulude vähendamisest, parandades oma tarneahela ja klientide täitmise tõhusust, vaadake ülaltoodud ressursse ja leidke oma ettevõte tarneahela halduriks, mis on teie jaoks õige.