Kuidas valida oma toote parim tarneahel

Teie tarneahel peaks andma nii säästmise kui ka kliendirahulolu

Teie tarneahel peaks aitama teie ettevõtet tarnida tooteid, mida teie kliendid soovivad - kui teie kliendid soovivad neid tooteid - ja täidavad neid asju, olles samal ajal võimalikult tulusad.

See on alus, kuidas otsustada, kuidas teie tarneahelat kujundada. Mõelge oma tarneahelale ja sellega seotud mõõdikutele:

Kui teil on vaja oma ettevõtte tarneahela kujundada või ümber kujundada, aitaks edu saavutada neid kolme tegurit.

Kuid millised on teie võimalused tarneahelas, mida teie ettevõte vajab? Kui teete ettevõtte tarneahela kujundamist või ümberkujundamist, võiksite mõelda nende kolme tarneahela kategooria suhtes:

Teie ettevõtte tarneahela projekteerimisel või ümberkujundamisel kaasnevad muud kaalutlused hõlmavad järgmist:

Nende kaalutluste põhjal on asjaolu, et tarneahelaid mõõdetakse tavaliselt:

Päeva lõpus peab tarneahel aitama teil pakkuda klientide rahulolu ja kulutada nii vähe raha kui võimalik. Selleks, et välja selgitada, milline tarneahel on teie jaoks õige, alustage oma lõpp-punktist ja töötage tagasi.

Kus on teie kliendid?

See võib tunduda väga põhiküsimusena küsida - ja see ongi.

Kas saadate oma klientidele globaalselt? Kas sa saad neid piirkondlikult? Kas nad tulevad sinu juurde, et oma tellimusi kätte saada?

Kui teie kliendid võtavad oma tellimuse vastuvõtmiseks aega kuus nädalat, kuna olete pannud selle laeva pardale ja sõitnud selle üle ookeani, siis tõenäoliselt sooviksite selle tarneahela viimase lingi kujundada rahvusvahelise kaubaveo ja tolli keerukuse kontekstis .

Kui teie kliendid lähevad aknale või aktiveerimisvalijale, siis võib teie tarneahelas klientide kohaletoimetamine teie varude juhtimise ja haldamise funktsiooni pikendada.

Kui teil on kliente, kes vajavad kiiret tellimuse üleandmise aega, siis vajate tõenäoliselt kõrget inventuuri, madala keerukusega tarneahelat, mis tähendab, et investeerite inventarist rohkem, kuid saate kasu kliendi rahulolust .

Kui teil on suure nõudlusega kliendid ja neile pakute neile kergesti riknevaid tooteid, siis tõenäoliselt soovite ka suurt inventari hoida, et saaksite oma klientidele kiiresti tarnida enne varude aegumist.

Seedli piirkonnas restoranide rämpspost kala ja kiibid säilitavad kõrge inventari mahu ja kõrge inventari. Keerake tarneahelat, sest nende varud on väga kiiresti riknevad (ja maitsvad) ning nende kliendid ootavad, et Spud saaks kogu oma pakkumise kättesaadavaks, kui tellite see on

Kuidas sa oma inventuuri haldavad?

Inventari haldamine on kriitiline seos igas tarneahelas . Kui te täpselt ei tea ...

... siis tõenäoliselt kulutate liiga palju raha oma inventari või ei jõua oma klientidele õigeaegselt.

Kas teil on tuhandeid tooteid, mida peate jälgima? Seejärel vajate tugevat ladustamisjuhtimissüsteemi või võite tellida kolmandate osapoolte logistikateenuse pakkuja (3PL) oma varude haldamise ja klientide täitmise.

Kas teie ettevõte on väiksem, kus on vähem tooteid, mida hallata ja ilma varuvarade haldamise süsteemita? Inventuurihalduse ja kliendi täitmise funktsiooni sisseostmine nõuab investeeringuid, mitte kõik ettevõtted saavad seda endale lubada.

Isegi nii, kui te olete väike ja ilma seda liiki ressurssideta, peate mõistma oma täpse inventuuri - nii, nagu seda teeb ülemaailmne rahvusvaheline korporatsioon.

Väikeettevõte, nagu The Blankyclip Firma, müüb oma unikaalseid ja hubaselt lapsevankri tekid ja lapsed tekid internetis. Nad haldavad oma inventuuri arvutustabelites ja QuickBooksis. Nad teostavad regulaarset tsüklite arvu ja iga-aastaseid inventuure. Kuna nende inventuuril on tarnija pikk ajaline aeg, on nende tarneahel kõrge inventari maht, madala inventarikõikumise kategooria.

Kui teie tarnija juhendaja on neli kuud pikk, võite oodata oma varude muutmist igal aastal kolm korda, mis on varude kategooria väike. Kuid te olete tõenäoliselt hankimisel kaugel odavast tootmispiirkonnast, nii et teie kulud võivad olla konkurentsivõimelised, nii et madalate varude pööramisega kaasneksid madalad kulud.

Kus on teie tarnijad?

Kui teie tarnijad on kogu maailmast pooleldi , siis on teil tõenäoliselt pikk tarnijariik. (Kõrge hinnaga õhutransport aitab vähendada tootmise aega, kuid kulude hüvitamine ei ole tihti pikemas perspektiivis seda väärt).

Või kui teie tarnijatel on pikk tootmistsükli aeg, siis võib ka teie aeg olla kõrge.

Kõrge tarnijarežiimi aeg võib tihti viia tarneahelatesse koos suure inventuuri mahu ja madalate inventarikõikumistega, nagu nägime eespool kirjeldatud Blankyclip Company näitega.

Kuid mõned ettevõtted suudavad oma positsiooni turul võimendada, et juhtida inventari mahud alla ja suurendada nende varude muutusi. Apple, näiteks tarvikute tarneahelas (telefoni juhtudel, sülearvutite varrukades jne), kasutab oma inventari kulude vähendamiseks strateegiliste piirkondlike turustuskeskuste ja saadetiste inventuuri kombinatsiooni.

Kui teie ettevõte on Apple'i tarvikute tarnija, võite oodata oma laoseisu Apple'i turustuskeskustesse, kuid mitte arve Apple selle inventuuri jaoks. Inventar jääb teie raamatutele, kuni Apple selle välja laseb (lähtudes nende jaemüügikaupluste pakkumise päevadest). Sel hetkel ostab Apple oma inventari, mida teie ettevõte oma jaotuskeskuses on.

Kuigi teie ettevõttel võib olla pikk aeg - mõnikord tarnib Apple'i jaotuskeskus Ameerika Ühendriikides oma odavlennufirmast Aasias-Apple suudab säilitada madal inventuuri maht, kõrge inventuur, keerata tarneahel oma positsiooni tõttu turg.

Lõppkokkuvõttes peab teie valitud turustusahel tarnima seda, mida teie kliendid soovivad, kui nad seda soovivad, kuid maksavad teile nii vähe raha kui võimalik. See, kuidas te seda teete, on teie jaoks.