Integreerige ja optimeerige oma tarneahelat, kasutades CPFR-i
CPFRi sidusrühmad on seetõttu:
- Tarnijad
- Teie ettevõte
- Teie kliendid
CPFRi tõhusaks toimimiseks peavad kõik need sidusrühmad CPFR-i kontseptsiooni ostma.
Sellise sidusrühma ostmine on ainus viis, kuidas CPFR teie tarneahelat parandab.
Sidusrühmade sisseostmine
Okei, jah, saate oma turustusahelas kõik peamised osalejad konverentsiruumis või konverentskõnes või sisse logida Webexi. Ja igaüks neist sidusrühmadest - teie tarnijate arv, teie ja teie sisemine meeskond ja teie klientide kordajad - nõustub:
"Jah, tõepoolest, me tahame seda tarneahelat täiustada."
Teie klient teab, et see tähendab, et nad saavad õigeaegseid tarneid, kvaliteetseid tooteid, vähem peavalu ja võib-olla isegi kulusid alla või kaks.
Teie tarnija teab, et see tähendab vähem kiirendamist, suuremat läbipaistvust klientide nõudluse , vähendatud kulusid ja isegi võimalust teha ekstra buck või kaks.
Ja teie ja teie firma mõistsid, et selle tarneahela keskmes on kõik need eelised:
- Kohaletoimetamise ajal
- Parem kvaliteet
- Vähem kulgema
- Madalamad kulud
- Parem läbipaistvus
Kuid muud kui kollektiivsete peadade esitamine - mida tegelikult sidusrühm ostab?
Sidusrühmad ostavad näiteks kohustuse mitte ainult CPF-iga nõustuda, vaid selle täitmisega - see tähendab, et ressursid tehakse valmis ja valmistavad ette:
- Analüüs
- Strateegia ja planeerimine
- Nõudluse ja pakkumise juhtimine
- Täitmine
Pidev tegevus
CPFR ei ole ühekordne tegevus.
Te ei kavatse ületada punkte, mis on loetletud punktides, ja kui saate läbi "täitmise", istuge ja lõdvestage.
CPFR-i tegevus on sama pidev, kui see on koostöös.
Täitmise lõpetamisel on aeg alustada analüüsi.
Analüüsi tulemuste põhjal saate oma "strateegia ja planeerimise" seada või taastada.
Teie "nõudluse ja pakkumise haldamine" sõltub teie määratud strateegiast (või lähtestusest).
Siis on see tagasi "täitmisele".
Ja nii edasi.
Kõlab hästi, ütlete. Kuid see ka kõlab väga teoreetiliselt. Kuidas saab CPFR teie tarneahelat tegelikult parandada?
Koostöö
Selleks, et teie tarnijatega ja klientidega koostööd teha, peate te jagama teavet. Teie kliendid peavad prognoose esitama. Teie tarnijad peavad jagama tootmisgraafikuid.
Peate arvestama ka metrikaadiga . Kuidas igaüks teid mõõdab õigeaegselt ? Kas on õige aeg, kui panete laeval dokkile kuupäeva, kuid see jõuab teie kliendile hilja? Kas oled hiljaks, kui esitasite oma tarnijaga tellimuse saadetisele 1. detsembril, kuid siis võtke hiljemalt nädalaga ühendust tarnijaga ja küsite selle saatmist 15. novembril?
Kui teie klient eeldab, et saate kõik tellimused õigeaegselt kätte toimetada (st 100% kohaletoimetamise ajal) ja teie eesmärk on 97% õigeaegselt - teie ja teie klient ei ole ühildatavad.
Prognoosid ja õigeaegne kohaletoimetamine on lihtsalt näited koostööst andmevahetuseks. Teie, teie tarnijad ja kliendid peavad samuti leppima kokku teataval määral teabe jagamisel kulude, kvaliteedi ja tootmisetapi ajaga.
See võib mõnikord olla tundlik. Koos selle sidusrühma sisseostuga tuleb eelnevalt kokku leppida, millise koostööga kaasneb.
Protsessi juhtimine
CPFR ei tööta, kui seda tehakse ainult "vastavalt vajadusele". Tõhus CPFR õnnestub teie tarneahelas ainult siis, kui seda süsteemselt rakendatakse.
Optimeeritud tarneahel on see, mis aitab teil oma klientide tellimusi täpsetel juhtudel pakkuda ja kui teie kliendid seda soovivad - ja täita seda, kulutades nii vähe raha kui võimalik.
Koostöös oma tarnijatega ja klientidega, eriti planeerimisel, prognoosimisel ja täiendamisel, kasutate CPFR-i:
- Täiendav täpsus
- Väljamakse vähendamine
- Ülejääkide vähendamine
- Tootmise planeerimise vastavus kliendi vajadustele
Kui teie tarneahela loomine protsessipõhise koostöö kaudu muudab teid huvitavaks, siis töötage selle nimel, et saada õige sidusrühm ja osta CPFR-i.