Tarneahela sobivus - kas teie tarneahel sobib?

Kui sobib teie tarneahel? Optimeerige see täna!

Enamik meist on neli sobivuse etappi:

Meie tarneahelad läbivad sama nelja etapi.

Tarneahelate fitness - 1. etapp

"Me lihtsalt teeme seda, mida me teeme, ja lõpuks harjutame ilma selle realiseerimata".

Inimeste jaoks on see siis, kui oleme lapsed. Tarneahelate puhul on see ka siis, kui nad on ka noored. Kui me olime lapsed, jooksime kõikjal, kuhu me läksime. Oleksime trepist üles jooksma ja hüpata üle mis tahes hüpata üle. Harjutus oli eluviis. Mitte midagi, millest me pole kunagi mõelnud.

Tarneahelad olid noorte hulgas samamoodi.

Kui ettevõtted on noored, põlevad nende tarneahelasid erakordselt ja intensiivselt. Kahjuks kipuvad nad ka palju säästa.

Inventari tellitakse mõtlemata optimaalsesse loomkoormuse tasemesse. Toodete ja toorainete kiiret hankimist maksavad pikemaks ajaks tasud ja üleöö laevanduse määrad.

Ja kui 1. etapp võib olla tõhus, ei ole see jätkusuutlik.

Supply Chain Fitness - 2. etapp

"Me töötame välja, et täiuslikuks spordis või nautida tegevust, mis eeldab, et meid oleks kujundatud".

Inimeste jaoks algab see organiseeritud spordiga või armastusega mingisuguse tegevusega, mis nõuab sobivust.

Tarneahelas on see, kui ettevõtted mõistavad, et tarneahelat tuleb optimeerida, et maksimeerida kasumit.

Inimeste jaoks alustame väljaõpet jalgpalli või korvpalli, triatlonide või mägirattasõiduga. Töötame välja õiged lihasrühmad, me teeme oma vastupidavuse ja õpime spordi.

Meie eesmärk on täiuslik või vähemalt kasutada endast ära.

Tarneahelas on see, kui ettevõtted hakkavad optimeerimisest rääkima. Ettevõtted soovivad alati oma klientidele, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, kuid optimeerimisega hakkavad ettevõtted mõistma, et nad peavad oma klientidele oma soovi saama, kui nad seda soovivad, ja seda saavutada, kulutades kõige vähem raha võimalik.

See on siis, kui tarneahelad hakkavad ettevõttes strateegiliselt kaasa aitama, samas kui 1. etapis olid tarneahelad keskendunud tehingutele ja taktikalistele võitudele.

Kui 2. etapp hakkab inimestele hullema, nad koguvad oma mantlite auhindu ja teevad oma isiklikud parimad ajad. Kui 2. etapp töötab tarneahelas, kaotab kauba maksumus, kohaletoimetamise aeg on 100% ja ettevõtte kasum suureneb.

2. etapp on see, kus ettevõte tahab oma tarneahelat püsida, kuid kahjuks ...

Tarneahelate fitness - 3. etapp

"Võime hakata lihtsalt välja nägema", võib see üle võtta.

Inimestele on 3. etapp, mil nende hiilguse aasta möödub.

Tarneahelas on see, kui ettevõtted hakkavad rohkem keskenduma meetermõõdule või aruandlusele ning mitte optimeeritud tarneahela säilitamisele.

Kui me elame 3. etapis, on tavaliselt mõni aasta pärast, kui oleme mänginud oma viimast mängu või võistlesime meie viimases triatlonis.

Kui me hakkame uuesti töötama, jõuame mõistmisele, et me ei saa kunagi nii head kui me kunagi olid, seega muutuvad meie eesmärgid. Me tahame lihtsalt hea välja nägema või vähemalt vaadata oma vanust.

Tarneahela puhul on see juhtkond, kus aruandlus võib olla rohkem seotud toimivusega.

Ja kui teie tarneahela meeskond läheneb rohkem oma PowerPointi slaididele ja mitte nende õigeaegsele kättetoimetamisele, võib 4. etapp varsti reaalsuseks olla.

Tarneahelate fitness - 4. etapp

"Me kasutame nii, et meie luud ei muutuks kapslitena".

Inimeste jaoks kujutab see etapp sageli lõplikku meeleheidet.

Sama tarneahelate jaoks.

Meie jaoks läheme pärast õhtusööki jalutama ja proovime tõukejõusid pärast arsti hoiatust või abikaasa peksmist.

Tarneahela puhul hakkavad ettevõtted mõistma, et kulud on hakanud kasumit vähendama ning Wall Street või teised investorid kehtestavad seaduse. Pange oma kulud alla või muidu .

Meie jaoks oleme pedaalid nagu jalakäijad jalgratastega.

Tarneahelate jaoks hakatakse käivitama hankimisprojekte ja uuesti läbi rääkima tarnelepingud.

4. etapi tarneahelas on oht, et partnerlussuhted tarnijatega võivad nende kuludega halvendada .

2. etapp on see, kus me kõik tahame elada .

Need on teie ja teie tarneahela auks aastaid.