5 võtmeks ettevõtte juhtimise jaoks väikeettevõtluse jaoks
Efektiivne ettevõtte juhtimine nõuab laeva kaptenit, mitte ainult seda, et keegi, kes seisab juhiga. Juhtimine on aktiivne, mitte passiivne.
Jalakäeline, farseeing, visionäär, julge - ükskõik milliseid omadussõnu, mida te valite, on juhtkond isiklike tunnuste võitnud kombinatsioon ning võime mõelda ja tegutseda juhina - inimene, kes juhib teiste tegevust kõigi kasuks.
Igaüks võib olla juht, isegi kui ainus inimene, keda nad juhivad, on ise.
Kuid te ei saa juht olla lihtsalt öeldes, et olete üks. Juhtimist tuleb töötada. Ümberkujundage end oma liidriks, mida teie väikeettevõte vajab nende viie võtme abil ettevõtte juhtimisel.
Kuidas olla ärijuht:
1. Plaan.
Ettevõtte juhtimise tuum on pigem ennetav kui reaktiivne. Muidugi on juhid kriisiolukorras head, kuid see ei tähenda, et nad asuvad kriiside väljatõmbamisel.
Juhtkond hõlmab potentsiaalsete probleemide väljaselgitamist ja nende lahendamist, enne kui need jõuavad kriisiprognooside hulka - ja võime tuvastada ja ära kasutada võimalikke vapustusi. Nii head juhid analüüsivad ja kavandavad oma plaane uutele tingimustele ja võimalustele. Kas vajate raamistikku, et saaksite minna? SWOT-analüüs on kasulik vahend mis tahes äriotsusega tegelemiseks.
2. Visioon.
Vision on hea juhtimise seisukohalt.
Nägemus annab suuna ja ilma suuna, ei ole selles planeerimises palju asju; teie väikeettevõte jääb ikka viletsa. Nii et kui teil seda veel pole, siis tehke esimene samm, luues ettevõtte jaoks nägemistrendi .
Sest see paneb kehtima teie unistused ja kirgud, on ka nägemisteravik juhtimisnägemuseks.
3. Jagage oma nägemust.
Teie juhtkonna nägemuse jagamine aitab teie nägemust kasvatada ja teie ettevõtte juhtkond areneb. Kui räägite teistele oma juhtkonna nägemusest, tugevdate oma veendumust oma nägemuses ja tugevdate oma otsust, et oma juhtkonna nägemus reaalsuseks muutuks. Ja teised inimesed hakkavad sind nägema isikuna, kes on "lähenevad kohad" ja tunnevad teid juhtpositsioonivõimega isikuna.
4. Võtta tasu.
Selles ärijuhtimise etapis saate kokku panna oma plaanid ja oma juhtkonna nägemuse ja tegutseda. Ükskõik, kas ta rakendab konkreetset kava oma tegevuse lõpetamiseks või kriisile reageerimiseks, olete juht, kes teeb otsuseid ja näeb, et asjakohased meetmed viiakse läbi.
Sa ei saa lihtsalt "rääkida häid mänge" olla liider; peate tegutsema ja nägema, kuidas võtta tõhusaid meetmeid oma väikeettevõtte heaks. Minu artikkel, Quick-Start Business Planning , on üks näide sellest, kuidas saate oma väikeettevõttele kiiresti koostada tegevuskava .
5. Inspireerige näite abil.
Kui ma teilt küsiksin, võite kergesti nimetada kolme inimest, kelle juhtimiskvaliteet inspireerib teid. Kui ma küsiksin teile miks, siis ütleksite mulle sellest, mida need inspireerivad inimesed tegid või teevad.
Juhtimine on määratletud tegevuse kaudu. Seepärast tuleb oma oskuste arendamisel tegutseda viisil, mis sobib teie juhtkonna nägemust ja teie enesega - kogu aeg. Me võime kõik nimetada teisi inimesi, keda me imetleme, palju, kuid meie inspireerib see terviklikkus, mis annab nendele tegudele tähenduse.
Juhtimist saab õppida
Õppimine juhtpositsiooniks pole lihtne, sest see võtab teadlikult pühendumuse ja järjepidevad jõupingutused oma ärijuhtimise oskuste arendamiseks. Kuid positiivsel poolel võib igaüks, kes soovib jõupingutusi teha, olla hea juht.
Ja kui hea ärijuhtimine on ettevõtte edukuse seisukohalt kriitiline, siis on teie püüdlusi oma juhtimisoskuste parandamiseks täies ulatuses premeerida. Töötades nende viie võtmega ettevõtte juhtimisel, võite olla juht teie väikeettevõtete vajadustele.