Mis on juhtimine? Ja kas sa õpid olema hea juht?
Mis juhtimine on? Lihtne määratlus on see, et juhtimine on kunst, mis motiveerib inimeste gruppi tegutsema ühise eesmärgi saavutamisel .
See juhtimismäärus määratleb põhiosa sellest, et see suudab teisi innustada ja olla valmis seda tegema. Tõhus juhtimine põhineb ideedel (olgu siis originaal või laenatud), kuid seda ei juhtu, kui neid ideesid ei saa teistele edastada viisil, mis nendega tegeleks piisavalt, et juhiks, et ta tegutseks.
Veelgi lihtsamalt öeldes on juht meeleavaldaja ja tegevdirektor. Ta on inimene grupis, kellel on isiksuse ja juhtimisoskuste kombinatsioon, mis muudab teisi soovi järgida tema suunda.
Kas ettevõtluse juhtimine on ainus aste parandada?
Ettevõttes juhtimine on keevitatud tulemuslikkuse ja iga juhtkonna määratlus peab seda arvesse võtma. Kuigi see ei seisne pelgalt kasumis , on need, kes on tõhusate juhtide seas, need, kes suurendavad oma ettevõtte põhijooni - nii et juhtide tiitliga ja vastutusel olevaid inimesi on sageli rikutud, kui nende jõupingutused ei vasta ootustele kasumi saamiseks nende nõukogud, kõrgema juhtkonna või aktsionärid.
Juhtkonna määratluse täiendavaks segi ajamiseks kasutavad terminid "juhtimine" ja "juhtimine" üksteist asendusena, viitades ettevõtte juhtimisstruktuurile selle juhtimisel või üksikjuhtidele, kes on tegelikult juhid kui erinevate juhtimismeeskondade juhid.
See pole tingimata halb asi, kuid juhtkond hõlmab rohkem. Selleks, et olla efektiivne, peab juht kindlasti oma käsutuses olevaid ressursse juhtima. Kuid juhtkond hõlmab ka suhtlemist, inspireerimist ja järelevalvet - lihtsalt kolme esmase oskuse nimetamiseks peab liider olema edukas.
Kas Leader on sündinud või loodud?
Kuigi on inimesi, kellel tundub, et neil on loomulikult rohkem juhtimisvõimalusi kui teistel, saavad inimesed õppida juhtideks, parandades konkreetseid oskusi. (Vt parimat nõuandeid äriliiderite ja juhtide edu saladuste kohta.)
Nagu ma väidan 5 väikest ärijuhtimist võtmesõnas, on juhtkond isiklike tunnuste võitnud kombinatsioon ja võime mõtlema ja tegutseda juhina, olla inimene, kes juhib teiste tegevust kõigi kasuks. Igaüks saab olla liider ... "Ajalugu on täis inimesi, kes ei ole eelneva juhtimiskogemuse puudumisel astunud kriisiolukordades esile ja veenavad teisi järgima oma soovitatud tegevust.
Kirjutades ajakirja Forbes, ütleb nagu enamik asju kirjutanud Erika Andersen, kes on juhtiv, et inimesed järgivad , - juhtimisvõime langeb kõvera kõvera suunas. Seega on tõsiasi, et enamik inimesi, kes alustasid vähese juhusliku juhtimisvõimega, saavad tõesti olla väga head, isegi head juhid (kas juhid on sündinud või valmistatud?)
Psühholoogia täna nõustub: uuringute parimad hinnangud on see, et juhtimine on umbes ühe kolmandiku sündinud ja kaks kolmandikku tehtud, kuigi neil on sellised sisseprandtavad omadused nagu enesekindlus, ekstravertsus, empaatiline ja sotsiaalse intelligentsuse tase, mis võimaldab isikul täpselt suurenevad sotsiaalsed olukorrad ja mõistavad sotsiaalset protsessi, aitab õppida, kuidas olla hea juht.
Leaderi evolutsioon - Steve Jobs
Steve Jobs on klassikaline näide keegi, kes pole ilmselt sündinud juhiks. Pärast Apple Computer'i käivitamist oma garaažist 1976. aastal võitis ta direktorite nõukogu 1985. aastal, kui ettevõte oli intensiivse konkurentsi all, ja ta ei nõustunud tegevjuhiga ettevõtte tulevase suuna osas. Pärast Pixar Animation Studios ja NeXT Computer asutamist sai Apple lõpuks 1997. aastal tegevjuhtina uuesti üles ja hakkas arendama revolutsioonilisi iPodi, iPhone'i ja paljusid teisi tooteid.
Kõigi aruannete kohaselt oli Steve Jobs väga elavhõbe-geenius, kes oma karjääri alguses kartsid töötajaid, töökaaslasi, partnereid ja müüjaid. Mõne endise Apple'i ja NeXT'i töötajate sõnul oli ta sallimatu, kui ta nägi ebaõnnestumisena ja tema kurikuulus tiraadid olid muistendi kraam.
Ilmselt uskus ta, et ta on teiste vastu julmalt aus ja nende tunded ei ole asjakohased. Ta ei viinud töötajatele ametlikke ülevaateid ega pidanud kiitust hästi tehtud töö eest.
Kuid viimaste elulugude järgi sai ta oma juhtimisstiili nihkenuks hakkama, hakkas ta mõningaid oma negatiivsemaid tunnuseid mõõdukaks muutma ja teistel empaatiat mõistma, mõistes, et inimestel oli piirid. Võibolla, et ta oli aastaid oma tütrega eraldatud, üritas ta oma töötajatele saada isa näitaja ja arendas töö- ja pereelu tasakaalu . Oma naasmisel Apple'i oli ta sunnitud töötajaid vähendama ja tsiteeriti, kui ta väljendas muret nende töötajate perede pärast, kes olid töölt vabastatud.
Steve Jobs'i kuulsad hinnapakkumised:
"Surnumalla rikkaim mees pole mulle oluline. Elasti öösel voodisse öeldes, et oleme teinud midagi suurepärast, see on minu jaoks oluline."
" Innovatsioon eristab juhte ja järgijaid."
"Olge kvaliteedinäitajaks. Mõned inimesed ei ole harjunud keskkonda, kus oodatakse tipptaset."
"Ma tahan panna ding universumisse."
Juhtkonna jaoks rohkem perspektiive ja määratlusi vaadake juhtimiskoolitusest.