Mis läheb äriplaani
Jaemüügikaupluse äriplaan võib olla keeruline mitmekordne dokument, mis on loodud spetsiaalse tarkvara abil või see võib olla sülearvutiga purunenud leht. Teie äriplaani eesmärk on määrata, kui palju teavet tuleks lisada ja millises vormingus seda kasutada. Rahastamiseks on teil paremad võimalused veenda keegi oma ettevõtte rahastama, kui on olemas palju üksikasju. Kui te ei tea, mis edukale äriplaanile läheb, on siin olulised elemendid, mida lisada ja miks.
Kommenteeritud kokkuvõte on äriplaani edukuse esimene ja kõige kriitilisem osa. Kommenteeritud kokkuvõte pakub ülevaate teie äriplaanist ja tõstab esile peamised punktid, mida soovite oma ülejäänud dokumendis käsitleda. Selle äriplaani komponent on oluline, sest see on koht, kus peate lugeja tähelepanu juhtima, et ta oleks sundinud lugemist jätkama. Järgmine jaotis on Business Analysis. See jaotis kirjeldab jaekaubanduse olemust. See peaks sisaldama teie ettevõtte struktuuri, juriidilist nime, asukohta ja pakutavaid kaupu või teenuseid. See hõlmab ka teie klientide analüüsi ja konkurentsi. Ärge proovige seda sektsiooni kirjutades loovutada. Kasutage hõlpsasti loetavat ja ühist terminoloogiat, millele inimesed suhtuvad. Kunagi ei taha eeldada, et teie äriplaani lugejal on sama tehniliste teadmiste tase, mida teete. Turundusstrateegia jaotis peaks selgitama, kuidas teie jaemüügiettevõte tungib teie sihtturule . See on valdkond, kus saate üksikasjalikult kirjeldada ettevõtte soovitud kujutise ja brändingu strateegiat . Sa peaksid andma ülevaate ettevõtte hinnastrateegiatest , praegustest ja potentsiaalsetest turunduspartnerlustest ning pakkuma dokumenteeritud uuringuid oma plaani toetamiseks. See äriplaani osa on kõige olulisem jaemüüjatele kesksel kohal ettevõtte arendamisel. Jaotis "Tooted ja teenused" kirjeldab pakutavaid kaupu ja pakutavaid teenuseid, nende pakkumist, teavet müüjate kohta ja kõiki teie tootesarjade edasist kasvu. 05 - majandamiskava
Juhtkonna sektsioonis näitab esitatud teave, et teie jaekaubandusel on edu saavutamiseks vajalikud inimressursid. Selles osas antakse vastuseid küsimustele teie juhtiva personali ja nende tausta kohta, selgitatakse, kuidas poest töötab, ning üksikasjalikult kirjeldatakse kõiki personali hüvitisi ja hüvitisi, sealhulgas tööhõivepoliitikat ja -menetlusi. Äriplaani, finantsplaani üks raskemaid osi hõlmab ettevõtte tulu ja kasumlikkuse mudelit. See äriplaani osa hindab jaekaubandusettevõtte jaoks vajaliku kapitali suurust. Samuti käsitletakse kõnealuste vahendite kavandatavat kasutamist ja nende oodatavat tulevase sissetuleku suurust. Finantsplaan sisaldab turuväärtuse analüüsi , müügiprognoosi , bilanssi ja rahavoogude aruandeid. Veenduge, et jagate rahalisi vahendeid igakuiselt esimesel aastal ja seejärel igal järgmisel kahel kuni viiel aastal.