Järgmise taseme andmed tarneahela optimeerimise kohta.
- Strateegilises astmes otsivad teie või teie juhtkond kogu organisatsiooni kõrge tasandi strateegilisi otsuseid, nagu näiteks tootmiskohtade suurus ja asukoht, partnerlus tarnijatega, toodetud tooted ja müügiturgud.
- Taktikalised otsused keskenduvad meetmete võtmisele, mis toovad kasu. Mõelge parimate tavade kasutamisele , ostu strateegia väljatöötamisele, logistikaettevõtetega töötamisele, et välja arendada kulutõhus transport ja vähendada varude säilitamise kulusid.
- Tegevuste või tehingute tasandil tehtavad otsused tehakse iga päev, mis mõjutab teie toodete liikumist tarneahelas. Need otsused hõlmavad ajakava muutmist tootmises, ostjatevahelisi kokkuleppeid, tellimuste vastuvõtmist klientidelt ja toodete ladustamist laos.
Tehnoloogia
Kui teie ettevõte loodab oma tarneahela juhtimise protsessist kasu saada, siis mingil hetkel läheb teil vaja investeeringuid tehnoloogiasse. Paljude suurte äriühingute selgroog on olnud suuresti kallis Enterprise Resource Planning (ERP) sviitides, nagu näiteks SAP ja Oracle. Need ettevõtte tarkvararakendused hõlmavad teie ettevõtte kogu tarneahelat, alates toormaterjalide ostmisest kuni müügi- ja kättetoimetamiseni arvete saatmiseni müüdud kauba eest.
Aeg ja ressursid
ERP-i maksumus ei ole mitte ainult rahaline kulu, vaid peate plaanima kogu ettevõtte hõlmava lahenduse edukaks rakendamiseks ja hooldamiseks vajaliku aja ja ressursside planeerimise. Rakendamise edukuse võtme võtmeks on võtmeisikute juhtide sisseostu ja personali piisav väljaõpe. Veenduge, et teie ERP-i vajadused on õiged ja see vastab ettevõtte tarneahela üldistele vajadustele.
Ärge kulutades ERP-lahendusele sadu tuhandeid dollareid, kui teie ettevõtte aastane tulu on kakskümmend miljonit dollarit.