Kuidas valida õige äriplaani formaat
Kes on kavandatud publik?
Mõned äriplaanid on ette nähtud majanduskasvu strateegia elluviimiseks olemasoleva organisatsiooni sisemistele sihtrühmadele (omanikud, töötajad, juhatajad või nõustajad ja kõrgem juhtkond), mida võib nimetada strateegiliseks kavaks .
See võib olla ka uue ettevõtja juhend, mis aitaks selgitada nende visiooni ja eesmärke.
Äriplaan võib olla ka välismaailmale (investoritele, klientidele, tarnijatele, uutele palgatajatele, pankuritele ja teistele laenuandjatele, näiteks valitsusele), et meelitada uusi või olemasolevaid ettevõtteid finantseerimise, andekate või tarnijate jaoks. Selle sihtrühma dokument võib esialgu kujuneda suurema äriplaani lühendatud versioonina, eriti rahastamise leidmiseks. See versioon on tuntud ärivõimaluste dokumendina või ärifinantseerimise pakkumisena ning seda tavaliselt järgib äriplaan ise. Finantseerimine on paljudele ettevõtetele oluline küsimus ja see vahend võib olla tohutu eelis, kui läheneda investoritele või laenuandjatele.
Mis äriplaanis on?
Äriplaan on terviklik dokument, mis on loodud äritegevuse tuleviku kirjeldamiseks ja koosneb järgmistest osadest:
- kommenteeritud kokkuvõte
- ettevõtte ajalugu ja taust
- äri kontseptsiooni ja väärtuspakkumise selge kirjeldus
- turundusalane analüüs, sealhulgas konkurentsi analüüs ja turgude arengukava
- tootmise ja tegevuse hindamise ja arengukava
- finantstulemused ja prognoosid
- juhtimise ja inimressursside hindamine ja planeerimine
- rakenduskava
- ressursside kindlakstegemine
- kavandatud tehingute struktuur investoritele (vajaduse korral)
- elustamisstrateegia, milles kirjeldatakse omapäraseid riske ja leevendusstrateegiaid
- kasvu strateegia
- väljumisstrateegia
- lisad
Mõni neist võib olla pikem või lühem või isegi vabatahtlik, olenevalt vormist ja sihtgrupist.
Lugeja peaks suutma selgelt aru saada, mis on väärtuspakkumine , miks äri õnnestub ja kuidas see edu saavutatakse. Kui plaan investeeritakse investoritele, peaks investor võimalikult kiiresti mõistma, milline on kavandatud tehingute struktuur ja milline on tootlus. Selleks peate toetama kõiki väiteid ja eeldusi selle kohta, mida ettevõte teeb reaalse teadustööga. Ebareaalsed finantsprognoosid on kindel tulekahju võimalus kaotada investorite huvi või kaotada perspektiivi omanik.
Kui kaua peaks see olema?
Tüüpiline äriplaan võib koosneda 20 lehest, kuigi mõned äriplaanid võivad olla 100 lehekülge või rohkem, sõltuvalt plaani eesmärgist, sihtrühmadest ja ettevõtte olemusest. Näiteks kui plaani kavatsetakse kasutada investorite ligimeelitamiseks, võib see nõuda rohkem üksikasju kui siis, kui seda kasutatakse kasvustrateegia edastamiseks sisemiselt, samas kui ärikontseptsioon on suhteliselt lihtne, võib seda edasi anda lühidalt kui rohkem keeruline ettevõte.
Kas ma peaksin kasutama malli? Või konsultant?
Seal on nii palju äriplaani malle, et valida, kas see on ahvatlev lihtsalt välja lõigata ja kleepida või palgata väliskonsultante oma äriplaani koostamiseks. Kuid organisatsiooni omanik (id) on kõige parem kirjutada kava isegi siis, kui otsustate selle läbi vaatamiseks ja täpsustamiseks anda välisabi. Sageli ei võta ettevõtjad aega ega tunne äriplaani, mis oleks nende ettevõtete jaoks edukas. Nad leiavad tihti, et äriplaani koostamise aeg on lihtsalt võimatu ja aja raiskamine. Kuid kui nad õpivad, kuidas protsess võiks nende organisatsioonile kasuks tulla, hakkavad nad tõenäoliselt alustama! Isegi kui dokumendil endal puudub otsene publik, on planeerimisprotsess ise väärtuslik.
Järeldus
Äriplaan on lihtne võimalus edastada äriidee tulevasse vaatajaskonda, aidata probleemide ennetamisel ja kasvu strateegiate kindlakstegemisel ning vahendina, mida kasutatakse rahastamise otsimisel.
Äriplaani tuleks kasutada ettevõtluse vahendina äritegevuse juhtimiseks, mitte rangelt käsiraamatus või plaanis, mida tuleb täpselt järgida ja rakendada. Äriplaani saab kujundada ka selleks, et aidata ettevõtete omanikele konkreetse ettevõtte strateegia selgitamiseks ja riskide juhtimiseks ülevaate saamiseks.
Ettevõtlusõpe on muutumas paljude õppeasutuste märkimisväärseks osaks vastuseks üha kasvavatele ettevõtete käivitamisele kogu maailmas. Äriplaani kirjutamist õpitakse potentsiaalsetele ettevõtjatele rohkem kui kunagi varem. Uue riskikapitali analüüs on äriplaani loomise protsessi lahutamatu osa, nagu ka seda võimalust, kui see on kindlaks määratud.
Kuigi edukas ettevõtja on atraktiivne, üle 70% uutest ettevõtetest ei ela pärast teist aastat. Ettevõtte olemasolu ja teadmine, mida sellega seoses teha, on väga eraldiseisvad probleemid ja õigetel põhjustel hästi toimiva äriplaani loomine suurendab tõenäosust, et teie ettevõtmine on üks neist, kes õnnestuvad.