Ilma mingi valu ei pruugi optimeeritud tarneahel saada.
Me teame, milline on lõpptulemus.
- Madalamad varude kulutused.
- 100% kliendi õigeaegne kohaletoimetamine.
- Kaupade vähendamise maksumus.
- Plii aja juhtimine.
- Optimeeritud tootmise ja tootmise planeerimine.
- Kumbaya tüved reverberating kogu oma ladu.
Kuid mida seal on vaja? Kas see on lihtne - protsesside sujuvamaks muutmine ja tarnijate koondamine? Ilmselt mitte. Olgu, kindlasti mitte.
As-Is riik
Esiteks, mida teie tarneahela praegu välja näeb ? Kui te pole seda kaardistanud - see on see, kus peate alustama. Olemasoleva tarneahela täpse kaardistamise trikk on intervjueerida sidusrühmi väljaspool teie tarneahelat.
Kui küsite praegusest ostmisest, varude juhtimisest, klienditeenindusest ja logistikamudest nende hallatava protsessi hetkeolukorrast, siis öelge lihtsalt, et võite saada palju erinevat vastust kui küsides oma tarnijatelt, klientidelt, müügi- ja tootmise meeskonnad.
Teie kui tarneahela kaart peaks alustama teie tarnijatega (või ideaalis oma II taseme tarnijatega) ning käivitama oma kaubavedu, ladustamist, tootmist ja klientide kohaletoimetamist.
See kaart peaks teile selgitama, kui palju aega ja kui palju maksumus teie tarneahelasse on sisse ehitatud. Nüüd vaadake seda - kas see on optimeeritud?
- Kas saate oma kliente, mida nad tahavad?
- Kas see jõuab oma klientideni, kui nad seda soovivad?
- Ja kas te kulutate seda nii vähe kui võimalik?
Kui mitte (ja enamikul juhtudel ei ole seda), siis algab see valu.
Miks teie tarneahel pole optimeeritud?
Kui te ei jõua oma kliendi tellimusi õigeaegselt, kas teie enda tarnijad teile hilinenud on? Kui nii, siis peate võib-olla alustama optimeerimist, kustutades mõned olemasolevad tarnijad. See võib tähendada tarnelepingute lõpetamist või pikaajaliste suhete killustamist. Pole kunagi lihtne
Tarnijad
Kui te ei kuluta nii vähe kui võimalik oma tooteid oma tarneahela kaudu? Kui ei, siis on aeg hankimisprojekti jaoks ? Kas saate luua oma olemasoleva varustuse baasil konkurentsi ja kas võite tuua uusi tarnijaid, mis aitavad teie kaupade maksumust vähendada?
Allhankeprojektid võivad olla väga intensiivsed ja see peaks hõlmama mitte ainult kulude kaalutlusi, vaid ka õigeaegset kohaletoimetamist, kvaliteeti, tarnijate uuendusi ja klienditeenindust.
Logistika
Kas teil on õige füüsiline kaubavoog? Kas teie ladu on optimeeritud? Kas kasutate kolmanda osapoole logistikateenust pakkujat - ja kui oled, kas peate seda 3PL-i kasutama?
Vahel tarneahela optimeerimine tähendab, et teil võib sõna otseses mõttes vajadust laoplatside püramida betoonpõrandadest ja viia need laos või muusse maailma poole.
Millal oli viimane kord, kui läksite oma pick-and-pack operatsiooni läbi?
Kui kaua see aega võtab? Kas protsessis on jäätmeid? Kas reaalajas mõõdikute mõõtmine annab tööriistu, mis võimaldavad teil parandada oma igapäevast läbilaskevõimet kümne või kahekümne viie protsendi võrra?
Talent
Kas teil on tarneahela juhtimiseks õige talent ? See võib olla üks neist kõige valusamad tavad. Kui ettevõtted lähevad funktsionaalsetesse silotesse, et nad vajaksid ülemaailmselt integreeritud tarneahela meeskondi, siis mõnikord leiavad nad, et inimesed, kellega nad nendes silodes töötasid, ei sobi uue tarneahela paradigma jaoks.
Optimeeritud tarneahela spetsialistid peavad olema:
- Facile communicators
- Edasi mõtlejad
- Meeskonnakaaslased pööravad üksikasjalikku tähelepanu.
Võib olla valulik, võib tarneahela optimeerimine tähendada mõne vana valvurist loobumist.
Tarneahela optimeerimise saavutamise protsess võib olla valus, vaid nagu peegli vaatamine ja pesuplaadi abs nägemine - kui näete oma 100% õigeaegset kohaletoimetamist ja kaupade vähendamise kulusid ning kõiki teisi kivimäärseid meetrikaid - see toob kaasa on seda väärt .