Kuidas A-st B-st
Teie rakenduskava on teie suurema äriplaani osa, kus saate selgitada eesmärke, määrata ülesanded tähtaegade kaupa ja kaardistada oma edusammud eesmärkide ja vahe-eesmärkide saavutamisel, mis annavad märku teie ettevõtte kasvust.
Selgete eesmärkide määratlemine
Teie eesmärgid peaksid olema kristallselged ja täpselt sõnastatud, sest kasutate neid ülejäänud rakenduskava ehitusplokiga. Näiteks eeldame, et teie käivitamine on väike konsultatsioonifirma. Teie eesmärk peaks olema karm, kuid saavutatav, ja võiks lugeda midagi sellist:
- Turvaline bürooruumid ja kolm kuud avatud äri.
- Esitage kolme klienti kolme esimese operatsiooni kuu jooksul.
- Esimesel aastal märkige 10 kliendiga.
Teie äriplaani rakendamise õigete eesmärkide ja eesmärkide seadmine paneb teid üles näitama ja toimima iga päev. Kui te ei seata eesmärke, mis sunnivad teid igapäevaselt, siis on teie ettevõttel lihtne stagnatsioon ja lihtsalt mööda minna. Teie eesmärgid on see, kus lootused ja ideed viiakse ellu.
Lõhkudes neile ülesannetega
Selle äriplaani selles osas on üksikasjad, mida tuleb saavutada, et saavutada suuremad eesmärgid.
Lisage igale etapile ülesannete haldur, nii et rollid on selgelt määratletud ja vastutus on olemas.
Kui loote täpselt määratletud ülesandeid ja ülesandeid enda jaoks, peaksid need kirjeldused olema selgesti ja üldiselt sõnastatud; ärge pange samm-sammult välja mikromangustatud selgitus selle kohta, kuidas ülesandeid täidetakse.
Selle asemel rõhutage nende ülesannete täitmiseks oodatud tulemusi. Eespool toodud näitena jätkates võib teie rakenduskava ülesannete sektsioon välja nägema järgmiselt:
- Turvaline kontoripind - kinnisvaramaakler
- Hankige litsentse ja lube - teie
- Kontori- ja arvutite loomine - kontorijuht
- Alusta klientide värbamist - müügijuht
- Turunduse tagatiste loomine - turundusjuht
- Kutsu päringuid klientidelt - suhtehaldur
See nimekiri on selle konkreetse ettevõtte jaoks ilmselgelt väga spetsiifiline ja on lühike illustratsioon. Võimalik, et soovite minna üksikasjalikumaks, määrates ülesanded endale, näiteks rahastamise saamiseks, võrgustike loomiseks võimalike klientidega ja nii edasi.
Aja eraldamine
Selleks, et teha kindlaks, kui realistlik on teie rakenduskava, tuleb iga ülesanne paarida sobiva ajaperioodi lõpuleviimiseks. Mõni ülesanne võtab loomulikult rohkem aega kui teised, nii et teete kõik endast oleneva realistlike hinnangute tegemiseks. Kui teete mõnda oma plaani mis tahes osa teadmata territooriumile, on teie kohustus teha uurimistöö, määrata õppevahendeid, mis aitavad teil rakenduse kaudu, või leida partner, mentor või töövõtja, kellel on otsesem kogemus, et aidata täita .
Sa peaksid olema agressiivsed, kuid mõistlikud aja jaotamisega, et tagada mitte ainult lõpetamine, vaid ka pädevad tööd.
Selle ajakava koostamisel abi saamiseks kasutage sellist programmi nagu Microsoft Project või looge oma Gantati diagramm - kasulik tööriist, mis näitab, kui kaua kulub erinevate ülesannete täitmiseks ja millises järjekorras need ülesanded tuleks lõpetada.
Edu saavutamine
Kui soovite oma äriplaani edukalt viivitamatult ellu viia, peab teie või teie juhtkonnaliige olema vastutav iga ülesande edenemise ja iga eesmärgi täitmise protsendi jälgimise eest.
Kui viivitusi siiski esineb, proovige aga probleemi juurida. Kas vastutav isik lööb palli? Kas tal oli liiga palju ülesandeid, mida ta peaks tegema? Kas kolmas osapool, näiteks tarnija või pank, ei suuda oma tehingut lõpetada? Reguleerige oma Gantti diagrammi, et arvestada hilinemisega, märkida eelmise tähtaja ja põhjus, miks see vahele jäeti.
Kuigi ülaltoodud toimingud võivad tunduda ületäitumisega, on esmakordselt kasutuselevõtt käivitamisel kriitiliselt olulised; see on aeg, mil on kehtestatud head juhtimisstruktuurid ja tõenäoliselt ka lahja ajastu, kui tulu pole veel hakanud jooksma. Mida tõhusamalt hakkate äriplaani rakendama hakkama, seda tõenäolisem on see, et te elate selle varajase perioodi jooksul.