Teie äriplaani juhtimise ja inimressursside kaasamine

Kes peate aitama teil edu saavutada?

Käivitusprotsessina ei ole teie äriplaani väljatöötamine lihtne ülesanne. Kuigi te ei pruugi kunagi varem plaani välja töötanud, on ülioluline, et alustad kohe, kuna teie äriplaan suunab teie tegevusi mitte ainult siis, kui oma ettevõtet maha pääseb, vaid hoiab oma äri jätkuvalt oma äri kasvavas järjekorras. Teie äriplaani lisamise peamised komponendid on teie organisatsiooni struktuuri kirjeldus (sh teie juhtkonna ja inimressursside suutlikkus) filosoofia ja vajadused, töötajate arv, mida kavatsete tööle võtta, töötajate juhtimine ja hinnangulised personalikulud .

Alusta oma meeskonna kirjeldamisega

Alustage oma plaani, kirjeldades oma juhtimiskogemust ja -oskusi, samuti oma meeskonna oskusi, iga meeskonna liikme rolli ja personali liidri tugevust või puudujääke.

Ärge muretsege, kui teil pole oma plaani kirjutamisel täielikku meeskonda. Lihtsalt kasutage seda jaotist, et kirjeldada organisatsiooni struktuuri koos ametikirjeldustega, kuidas kavatsete tööle võtta võtmegrupi liikmeid ja millised on nende kohustused. See osa peaks olema ülaosas teiega püramiid, millel on tõenäoliselt külgmised positsioonid. Töötajate kohustuste määratlemisel olge nii konkreetsed kui võimalik, sest see on teie ettevõtte juhtimine.

Isegi soolo praktikud kasutavad personalihaldust

Isegi kui te ei ole palganud ulatuslikku juhtimismeeskonda, kui kavatsete palgata juhtivtöötajaid (näiteks müügimehi või kantseleitöötajaid), peaksite kaaluma personalihalduri värbamist.

Vähemalt peaksite kasutama HR konsultatsioonifirmat. Inimressursi juhtimine nõuab tohutult aega ja paberimajandust ning kogenud personalikonsultant saab kiiresti oma töötasu ja soodustuste programmi, mis annab teile rohkem aega keskenduda ettevõtte kasvamisele.

Inimressursi kohustused peaksid hõlmama järgmist:

• FICA käitlemine ning töötusmaksud ja paberimajandus
• Perekonna- ja tervisekaitseseaduse täitmise tagamine
• Peatudes peal IRS-i kaastööd

Teie plaani personali osakaal

Kui arendate oma äriplaani HR-osa, lisage alustuseks oma HR-strateegia lühike ülevaade. Investoritel võib olla uudishimulik, kuidas teie palgaarvestust käideldakse, selle haldamisega seotud kulusid ja ettevõtte kultuuri tüüpi, mida kavatsete luua.

Konkreetsed elemendid, mis lisatakse HR sektsioonile:

• Palgaarvestus: selgitada juhtide ja mitte-juhtide jaoks mõistlikke turuhõive.
• Puhkuse aeg: see ei ole seadusega nõutav, kuid enamik ettevõtteid pakuvad puhkuse aega konkurentsivõime säilitamiseks ja töötajate värskendamiseks. Samuti kirjeldage, kuidas puhkuse aeg kasvab, kuna see tähendab tööjõukulusid.
• Kindlustus: tervisekindlustus on tavaline põhiprobleem, kuigi hinnatõusud on sundinud paljusid ettevõtteid sellest kasu saama. Kui te ei saa endale terviseprogrammi endale lubada, uurige seda, kuidas töötajaid makstakse ülejäänutele. Teise võimalusena küsige, kas professionaalne kindlustusselts esindaja aitab teil saada lisatasu.
• Lisahüved. Muud asjad, mida tuleb arvestada, on elukindlustus, 401 (k) ja sobitatud vahendid, töölt puudumine, usulised ja ujuvad pühad ja potentsiaalne boonusstruktuur.

Võimalik, et kaalute nende eeliste ja nende kulude üle oma ettevõtte loomise algetapis, kuid konkurentsivõimelisel tööturul peab teie ettevõte pakkuma piisavalt kvalifitseeritud inimesi ja veelgi enam, hoidma neid õnnelikena.