Ressursside kindlakstegemine, mida peate oma äri kasvatama
Kui soovite täpselt välja selgitada, milliseid ressursse teie ettevõte vajab, ja arvestada nende äriplaanide käigus, siis küsige endalt neid kahte olulist küsimust:
- Kas ettevõtte käivitamine ja kasvamine eeldab, et töötajaid on käes? Kui teie ettevõte toetub väljastpoolt inimestele peale ennast ja teie äripartnerite, tuleb teil eraldada ressursse, et palgata töötajaid õiglaste turutingimustel.
- Millist tüüpi seadmeid või põhivarasid teie ettevõte vajab? Kui teie ettevõte sõltub seadmete või muude põhivarade, näiteks jae- ja bürooruumide ostmisest või liisimisest, siis on need olulised kaalutlused, kui plaanite oma ressursside jaotamist.
Muuhulgas on isegi kõige lihtsamad äriplaanid ette nähtud teie algse omakapitali igakülgse allika ja täpse dollari summa kirjeldamiseks ning samuti toodete või teenuste tootmiseks vajalike seadmete arvestuse tegemiseks. Teie tulevase ressursivajaduse korral võib olla raske täpselt hinnata, mistõttu on see käivitusviga üks kõige sagedasemaid noori ettevõtteid, kes varakult raha kaotavad.
Võibolla on sul juba mõned kontorimööbel või arvutid; võite saada pangast või investoritelt rahastamise või investeerite oma isiklikud säästud ettevõttes.
Kui teil on endiselt vaja oma ettevõtte rahastamist, vaadake seda kõige paremate ärivõimaluste loendit.
Teie plaanid vajalike töötajate, varustuse ja raha saamiseks oma kapitalikulude katmiseks tuleb üksikasjalikult kirjeldada kogu äriplaanis. Sellised ressursside jaotamise kavad on teie potentsiaalsed investorid ja äripartnerid, kes peavad enne uue hüppega hüpet kandma.
Kuidas on teie ettevõttele mentorid, peamised nõustajad, tarnijaühendused ja muud immateriaalsed ressursid? Sellised suhete tüübid, mille väärtus teie ettevõttele võib olla tohutu, tuleb ka teie äriplaanis arvesse võtta, kuna neil on teie ettevõtte tulevase kasvu jaoks väga suur mõju. Mõelge oma positiivsest mõjust, mida teie ettevõte võiks kogeda, kui teil oleks sõber või pereliige, kes oleks suurettevõtte otsustaja, kes oleks teie ideaalne esimene klient. See oleks kahtlemata üks teie peamisi strateegiaid oma ettevõtte varajaseks kasvuks. Nii et kui plaanite oma ressursside jaotamist, siis kasutate muidugi selliseid valdkondi, mis muudavad teie noorte ettevõtete huvipakkuvateks sihtivateks klientideks, keda soovite teenida.
Kui kirjeldate kõiki ressursse, mis teil on ja mida soovite oma ettevõtte jaoks kasumlikkuse saavutamiseks, positsioneerige igaüks neist väärtusest, mida see ettevõtetele toob, nii lähiajal kui ka maanteel.
On hea aeg hinnata ka teie tehnilisi ressursse ja nõudeid. Mõned ettevõtted tuginevad rohkem tehnoloogiale kui teised, ja sellised ettevõtted vajavad alustamiseks tugeva IT-võrgustiku. Kui teie veebisaidi loomine ei tekita mingeid probleeme, siis on see üks suur kulu, mida saate oma ettevõtte juures alustamisel vältida.
Vastasel juhul peate võib-olla eraldama veebidisaini, arenduse ja muude veebisaitidega seotud kulude katmiseks.
Sõltumata teie olukorrast ärge ähvardage ettevõtte alustamisega kaasnevad kulud. Selle asemel pidage meeles, et tänapäeva vanuses on teie toode või teenus ainult sama hea kui tehnoloogia, mis seda toetab, ja kui ostate või ehitate madala kvaliteediga käiku, peate selle tõenäoliselt asendama mõne aastaga .
Ilmselgelt on palju uusi kulutusi, mida arvestada, kui eraldate oma uue ettevõtte jaoks ressursse. Siiski sunnib teid äriplaani koostamisel äärmiselt üksikasjalikult selle tegevuse läbiviimise suunas, et säästa palju peavalu ja võimalikke ebaõnnestumisi tulevikus.