Parem plaan, parem jaemüüja
Mõnikord segaduses mõistega "äriplaan", kuna paljud kasutavad neid mõlemaid ideesid üksteisele vahetult, keskendub finantsplaan teie jaekaupluse praegusele finantsseisundile ja äriplaanile, mis keskendub teie jaekaupluse nägemusele .
See nägemus, mis on tavaliselt kokkuvõtlikus sõnastuses , on suurepärane rahastamise hankimiseks alguses. Kuid nägemuse finantsplaan kuvatakse teie pro forma kujul - mis on tõesti väga erinev dokument. Proformi selgitab, mis teie arvates juhtub, kui kõik läheb plaanipäraselt. Ja loomulikult teeb kõik kõvasti planeeritult harva.
Parim tavaks on lisada finantskava oma üldises äriplaanis - eriti pärast ettevõtte käivitamist. Igal aastal võtke päev ja vaadake üle oma äri- ja finantsplaanid, et näha, kuidas te plaani järgi ja milliseid kohandusi tuleb järgmisel aastal teha.
Mida lisada:
Finantsplaani koostamisel lisage kindlasti järgmist:
- Katkendlik analüüs
- Kasumiaruanded
- Rahavoogude prognoosid
- Eelarve
- Tööstussuhted
- Kõigi võimalike riskide käsitlemine
Finantsplaan peaks andma fakte ja näitajaid, mis näitavad, kui kiiresti äri kasvab ja kuidas seda majanduskasvu rahastatakse.
Kinnitage kokkuvõttes ühtegi positiivset fakti. Pidage meeles, et on oluline toetada äriplaani rahastamiskava osa dokumenteeritud uuringutega. Veenduge, et numbrid on kokku võetud. Finantseeringu äriplaani koostamisel peab kõik eeldused ja rahavoogude prognoosid laenuandjale mõistma.
Teie plaan peaks hõlmama viieaastast perioodi. Viie aasta vältel välja töötamine on nii heidutav ja tõenäoliselt ebatäpne, arvestades praegust jaemüügi olukorda, on see plaanipäraseks abiks selle edasimüümisega teie jaemüügipoodis. See on ka teie plaani edukuse mõõtur või baromeeter.
Vähemalt vähemalt kolm aastat oma finantsideid tuleks planeerida ja prognoosida. Kvaliteedi aeg kulutage siit. Nelja ja viie projekti aastad, kuid prognoosimiseks kasutage lihtsalt "kasvukõverat" (nii kulude kui ka müügi puhul). Kuid esimesel kolmel aastal, hooajalisuse kava, majanduskliima muutused jne. Kui ma oma plaane kasutasin, käisin ma järgmise kahe aasta jooksul päevast päeva. See oli uskumatult aeganõudev, kuid mulle oli see ka kaks asja.
Esiteks hoiatas mind hästi minu ettevõtte finantsvajadustega. On tavapärane viga kasutada jaekaupluse käitamiseks P & L-i võrreldes rahavoogude analüüsiga. Teie P & L ( kasumi- ja kahjum ) ei kajasta oma võlgu iga kuu. Nii on võimalik saada P & L-i, mis näitab, et olete kasumlik, kuid jätkuvalt äritegevuse tõttu rahavoogude probleemide tõttu.
Teiseks andis see mulle jaemüügikaupluse jaoks mõõteriistade. Ausalt, kui te esimest kauplust avasite, on raske teada, kas see toimib hästi või mitte.
Minu esimene pood oli P & L, mis ütles, et oleme hästi, kuid kui ma seda oma äriplaaniga võrdlesin, olime kaugel. Osa sellest oli tingitud turutingimustest, kuid see andis mulle uuringu numbritega intensiivselt, et uurida probleemide mustreid ja ennustajaid.
Igal aastal lukustuge ennast täispäeva eest - mitte poest, vaid salajasest väljalülitatud asukohast, et vältida häireid - ja seejärel uuenda oma äriplaani. analüüsida eelmisel aastal ja kohandada järgmisteks aastateks, mis ulatuvad alati 5-aastase ülevaate saamiseks.
Siin on kõige olulisem osa - finantsplaan on teie edu jaoks pidev äritava. Ehkki pro forma oli ennustuslik, näitab finantskava hiljutist ajalugu ja suundumusi. Ma kulutasin igal aastal märkimisväärselt aega oma müügieelarve ja y-finantsplaneeringu prognooside tegemiseks, sageli korduvalt, lukustades ennast selle päeva jaoks ära.
Mis oli esimene aasta projekt minu jaoks, muutus lõpuks hooajaline. Teisisõnu, ma vaatan oma finantsplaani ja kohandaks seda igal hooajal. Mida täpsem on minu plaan, seda paremini minu äri. Võiksin oma avatust osta, minu hinnalisandid. minu turunduskulud ja mis kõige tähtsam, minu rahavoog, muutes minu plaanis kohandusi praeguste suundumuste, kas positiivsed või negatiivsed.