Secret, et tõhusalt hallata pood äri

Top 5 funktsionaalsed valdkonnad pood ettevõtluses

Poodiettevõtted ulatuvad ühe inimese seadistusest ülemaailmsete organisatsioonidega. Kõikidel juhtudel soodustab edu majanduskasvu ja seda kasvu ei ole mitte ainult müügi, vaid ka ettevõtte juhtimise keerukuse osas. Eriti kui olete väike pood, kus kõik tunduvad kõik endast tehes, peaksite olema valmis jõudma punktiks, kus asute spetsialiseerunud ülesanded ja kohustused.

Selles kontekstis on oluline mõista mitmesuguseid jooge, millele e-kaubanduse juhtimise ehitis seisab. Võttes arvesse e-kaubanduse ettevõtete konkurentsiomadusi, peaksid kõik poodide äriüksused olema tugevad. Siin on vii parimad jalad:

1. Tootmis- või hankimisfunktsioon

   Hooajalisus ja tarbijate eelistuste muutmine võivad põhjustada looduslikke muudatusi teie poodide veebisaidilt saadavast müügist. Toote turvalisuse eest vastutavad inimesed - olenemata sellest, kas nad seda toodavad või selle allikaid - peavad olema võimelised sammu pidama. Siin on mõned illustratsioonid, mis selgitavad selle funktsiooni kriitilist olemust:
   • Jõuludele eelnenud paaril päeval on online-müük suur. Ootuseks on see, et jõuate jõusse. Kujutage ette näo kaotuse ja müügi, kui te ei suuda oma käsi toodetele õigeaegselt kätte saada.
   • Saate tasumata tegeleda teatud toote hankimisel; ütle 90% maha. Kuid hoiatus on see, et peate leidma suurema helitugevuse, ilma et oleks võimalik müüa müümata kaupu. Kui te seda võimalust kasutate, kujutlege kadu, kui teil on müüdud tohutu inventuuri müümata kaup. Samal ajal, kui te seda võimalust tagasi lükkate, sest soovite vältida müümata müügi riski, võib teil olla palju asju.
   Eespool toodud näited on vaid kaks paljudest võimalikest stsenaariumidest, mis võivad viia ebasoodsate tulemuste saamiseni toodete põhjal, mida inimesed ei suuda pakkuda.

1. Turundus

   Enamik pood spetsialistidest aru turustamise tähtsusest. Inimeste lähenemisviis on erinevusi, mõned eelistavad PPC-d ja kulutavad oma energia oma PPC kulutuste optimeerimisele , teised suunavad liiklust läbi SEO-i ja keskenduvad linkide loomisele , kuid teised usuvad, et branding on ainus tee edasi minna. Mõned eelistavad välismaale kiiresti laiendada , teised üritavad kirjutada äriplaani, mis hõlmab nende niši poodide veebisaitide võrgustiku loomist .
   
   Siis on neid, kes on tipptasemel ja usuvad, et nad kasutavad kõige paremini veebiturundustööriistade ja -tehnoloogiate eeliseid, nagu näiteks Clickstreami andmete hankimine või klientide sihtimine nende veebipõhise käitumise alusel .

1. Tehnoloogia

   Ma pole üks neist, kes usuvad, et pood on eelkõige tehnoloogia mäng. Kuid ei saa eitada, et see on tehnoloogiapõhine mäng. Selle tulemusena peame oma tehnoloogiale jääma. See algab selliste põhiliste otsustega nagu hostimise , domeeninimede ja ostukorvide tarkvara valimine, turvameetmete rakendamine jms.
   
   Kui ma ütlen, peaks keegi teie tehnoloogiale jääma, ma pean silmas seda, et keegi, kes peab pidevalt hindama paljusid uusi tehnoloogiaid, mis on kogu aeg kasutusele võetud. Lisaks peab keegi mõõtma ja optimeerima praegust platvormi, millega te töötate.

2. Rahandus

   Poodiettevõtte stratosfääri kasvu potentsiaal on tõenäoliselt realiseerimata ilma perioodilise raha infusioonita. Investeerimismaastiku tänapäeva arvud näitavad, et investorid on miljardeid dollareid valanud pood mängijatele, kellel on mõned potentsiaali, et olla viimased poisid.
   
   Kuid rahandusfunktsioon ei seisne ainult rahaliste vahendite kogumisel. Saadaval on juhtimis-, raamatupidamis-, finantskorraldusotsused, mis võimaldavad klientidele uuenduslikke maksevalikuid ja palju muud.

3. Logistika

   Välja arvatud digitaalkaupade puhul, peate toote saama klientide kätte. Ja kui toodet tuleb tagastada või parandada, peab teie vastupidine logistika protsess selle tagastama. On palju näiteid muidu heast e-kaubandust pakkuvatest ettevõtetest, kes läksid kõhtule, kuna nad ei suutnud juhtida logistika täpsust ega kulusid. Seega tuleks logistikat pidada spetsialisti ülesandeks ja sellele tuleks pöörata piisavat tähelepanu.

Loomulikult pole viiepunktiline loend piisav, et hõivata erinevaid poodide haldamise funktsioone. Võiksime edasi minna ja rääkida paljudest muudest funktsioonidest, näiteks inimressursside juhtimine. Kuid selle artikli mõte oli lahendada väike pood, kus igaüks teeb kõike. Varem või hiljem, edu põhjustab organisatsiooni keerukuse tõusulaine. Sel hetkel on vaja usaldusväärset juhtimisstrateegiat, et tagada, et ettevõte jätkuvalt edeneks või vähemalt ellu jääks.