Pood e-poodide eduloodide all

Miks on nii vähe poodide edulugusid?

See, kuidas asjad käivad, on hea võimalus, et selle artikli lugemisel võtaks kasutusele tosinat poodiettevõtet. Kuid huvitavamaks asjaoluks on, et üsna tõenäoliselt oleks veel üks kümnend pidanud maha kukkuma. Ühelt poolt on see murrang muutunud igapäevaseks. Teisest küljest on hädavajalik, et tööstuse e-kaubanduse introspects. Selleks, et võtta tõsiselt kõik tööstused peavad olema küpsed; see peab vananema.

Kuigi poodis on mitu tõsist mängijat, on endiselt suur vajadus suurema hulga e-kaubanduse edulugude järele. Ja see juhtub ainult siis, kui mängijad saavad põhitõdesid õigesti.

Faktid, mis viisid pika sektori ebaõnnestumiseni

Selle probleemi lahendamiseks pean ma vajama rohkem virtuaalset paberit ja tinti, kui praegu minu käsutuses. Isegi kuna ma olen töötanud koos kümnete poodiettevõtetega , püüan siin püüda mõningaid põhitegureid, mis viivad peaaegu paratamatu e-kaubanduse ebaõnnestumiseni.

• Investori raha

  Ma arvan, et erakapitali investeeringute (ükskõik millise nime järgi: riskikapital, seemnevõlg, inglite rahastamine jne) suur pank, mis pääseb poodide sektorisse, on toonud suuremat kahju poodide tööstus. Vaadake seda sellisel viisil, mõned suuremad väljakutsed, mida ükskõik milline ettevõte silmitsi seisab, on tavaliselt ruumis või pöördumises ja jääb kasumlikuks. Investeerimislaenu üleujutamisel leian, et mõned ettevõtjad kaotavad oma võime näha tulude ja investori raha vahe. Selles hullumeelses quest kõrgemate hindamiste taga suuremaid kahjumeid, keegi ei tõuse võitja - kindlasti mitte erakapitali investor.

• Puudub strateegia

  Veebisaidi loomine ei ole iseenesest strateegia. Suurepärased pildid või poodlogi seadistamine võivad teie poodstrateegias kõige paremini olla vahendid. Paljudes tööstusharudes on ettevõtjad ebaõnnestunud, sest nende strateegia ei toimi. E-kaubanduse puhul kardan, et see ei ole ebaõnnestumine, vaid strateegia puudumine, mis on süüdi. Kui teie, pood-ettevõtja, ei saa vaevata mõelda strateegiale, on ainult õiglane, et teie ettevõte jõuab lihtsalt pankrotistumiskeskuses oleva rümba alla.

• Pole diferentsiaatorit

  Kui keegi ütleb mulle, et neil on idee poodialase tegevuse jaoks, ründan neid oma küsimusega: "Mis on teie eristatav?" Ma ütlen "rünnakut", sest ma keeldun veel rääkida, kui nad ei saa mulle sellele küsimusele vastust anda. Pange tähele, et ma ei räägi mulle hea vastuse andmisest. "Hea" on subjektiivne. Ma räägin vaid lihtsalt mulle vastuse andmisest. Ma olen ikka veel üllatunud asjaoluga, et enamik ettevõtjaid üritavad lihtsalt hüpata e-kaubanduse karjäärisõidule, lootes, et osa sellest kastmest juhuslikult torkab nende suunas.

• Kasutuse hõlbustamine

  Ma tean, ma tean, et ma teen e-kaubanduse ettevõtjad kõlavad nagu vaimulikud. Kindlasti pean ma neile rohkem krediiti andma. Mis juhtub siis kõik need jalakäijate vead? Miks on strateegia pärast mõtet? Miks ei tee poodide spetsialistid piisavalt aega, et luua eristajat? Vastus seisneb selles, et pood veebisaidi loomine on liiga lihtne. Nii et inspiratsiooni abil saate luua pood veebisaite. Sellega jälgite dollareid, mida kulutate PPC-reklaamide tarbijate hankimisel. Ja vokaali! Olete e-kaubanduse ettevõte - lihtsalt pood, mitte edukas pood .

• Tech katkesta

  Ja lõplik küünte kirstu tuleneb asjaolust, et enamik pood ettevõtjaid tulevad tehnoloogia stabiilne ja mitte jaemüügi taustal. Veebisaidi loomine, hostimine, maksejuhtme loomine, mõne turvalisuse loomine ja muude tehniliste ülesannete täitmine on mõni e-kaubanduse ettevõtluse selge tee.

Järeldus

Kui e-kaubanduse ettevõtted ei järgi ettevõtte esimesi põhimõtteid, siis ei õnnestu.