Miks peaks teie ettevõte välja töötama ametliku logistikastrateegia?
Kui ettevõte loob logistikastrateegia, määratleb see teenuse taseme, mille tema logistikaliit on kõige kulutõhusam. Kuna tarneahelad pidevalt muutuvad ja arenevad, võib ettevõte välja töötada hulga logistilisi strateegiaid konkreetsete tootesarjade, konkreetsete riikide või konkreetsete klientide jaoks.
Pidage meeles, et mis tahes logistika strateegia lõppeesmärk on pakkuda seda, mida teie kliendid tahavad, kui nad seda soovivad, ja teha seda nii palju raha eest kui võimalik.
See tähendab teie logistikapartneritega töötamist kogu tarneahelas.
Miks rakendada logistikastrateegiat?
Tarneahel on pidevalt muutumas ja see mõjutab kõiki logistikavõimalusi. Et tarneahela paindlikkusega kohaneda, peaksid ettevõtted välja töötama ja rakendama ametliku logistikastrateegia. See võimaldab ettevõttel tuvastada otsese muutuste mõju ning muuta organisatsioonilisi või funktsionaalseid muudatusi, et tagada teenindustasemete vähendamine.
Mis on logistilise strateegia arendamisel?
Ettevõte saab alustada logistikastrateegia väljatöötamist, vaadates oma logistikaorganisatsiooni nelja erinevat taset.
- Strateegiline : vaadates ettevõtte eesmärke ja tarneahela strateegilisi otsuseid , peaks logistika strateegia läbi vaatama, kuidas logistika organisatsioon aitab kaasa nendele kõrgetasemelistele eesmärkidele.
- Struktuuriline : logistika strateegias tuleks uurida logistikaorganisatsiooni struktuurilisi küsimusi, näiteks ladude ja jaotuskeskuste optimaalset arvu või milliseid tooteid peaks tootma konkreetses tootmisettevõttes.
- Funktsionaalne : igas strateegias tuleks läbi vaadata, kuidas iga logistika organisatsiooni üks funktsioon funktsionaalse tipptaseme saavutamiseks.
- Rakendamine : eduka logistilise strateegia väljatöötamise võti on see, kuidas seda kogu organisatsioonis rakendada. Rakendamise kava hõlmab infosüsteemi väljatöötamist või seadistamist, uute poliitikate ja menetluste juurutamist ning muudatuste juhtimise kava väljatöötamist.
Logistikastrateegia väljatöötamisel kontrollitavad komponendid
Logistikaorganisatsiooni nelja taseme uurimisel tuleks uurida kõiki operatsiooni komponente, et teha kindlaks, kas võimalikke kulude eeliseid on võimalik saavutada. Iga ettevõtte jaoks on olemas erinevad komponendid, kuid nimekirjas peab olema vähemalt järgmine teave:
- Transport : Kas praegused transpordistrateegiad aitavad teenindustaset?
- Allhange : millist allhanget kasutatakse logistikafunktsioonis ? Kas partnerlus kolmanda osapoole logistikafirmaga parandaks teenindustaset?
- Logistikasüsteemid : kas praegused logistikasüsteemid tagavad logistilise strateegia edukaks rakendamiseks vajalike andmete taseme või on vaja uusi süsteeme?
- Võistlejad : vaadake, mida pakuvad konkurendid. Kas ettevõtte klienditeeninduse muutused võivad parandada teenuste taset?
- Teave : kas teave, mis juhib logistikavõtu organisatsiooni reaalajas ja täpselt? Kui andmed on ebatäpsed, siis tehakse tehtud otsused viga.
- Strateegia ülevaade : kas logistikavaldkonna eesmärgid on kooskõlas ettevõtte eesmärkide ja strateegiatega.
Edukalt rakendatud logistikastrateegia on oluline ettevõtetele, kes on pühendunud teenindustaseme hoidmisele võimalikult kõrgel tasemel, hoolimata muudatustest, mis tarneahelas esinevad.
Iga ametliku logistika või tarneahela strateegia eesmärk on tagada, et teie ja teie ettevõte tarnivad oma klientidele seda, mida nad soovivad. Ja kui nad seda soovivad, antakse neile. Ja täidate seda, kulutades nii vähe raha kui võimalik.
Järgides neid juhiseid, saate tagada, et teie logistika oleks kooskõlas teie klientide vajadustega, teie inventuuri eesmärkidega ja teie ettevõtte kulude vähendamise eesmärkidega.
Pidage meeles, et teie ettevõttel võib olla tarvis aeg-ajalt läbi vaadata oma logistikastrateegia, kuna tarneahelad ja tarneahela prioriteedid muutuvad. Kui teie tarnija baas asus peamiselt Ameerika Ühendriikides ja Mehhikos - ja nüüd, teie tarneahela muutumise tõttu on teie tarnijad praegu peamiselt Aasias, peate oma olemasoleva logistikastrateegia läbi vaatama.
Sama veo ja ekspedeerimise pakkujad, keda kasutasid, ei pruugi olla tarneahela ümberkorraldamise jaoks õiged strateegilised partnerid.
Määrake oma teenusetaseme eesmärgid ja kaardige oma praegune logistika maastik. Kas olete oma teenuse taseme eesmärkide täitnud? Kui ei, siis on aeg lähemalt tutvuda logistikastrateegiaga.
Seda artiklit on ajakohastatud Gary Marion, logistika ja tarneahela ekspert.