Jaemüügi juhataja ajakavade tegurid
Töötajatele planeerimise keerukus sõltub kaupluse suurusest, keskmisest müügimahust ja töötajate koguarvust. Need kõik on tegurid, mis mõjutavad poe palgalo eelarvet ja vajalikku ulatust.
Palgaarvestus dollarites müügiprotsentides
Jaekaupluskeskustes asuvad jaemüüjad saavad tavaliselt tööjõukulu oma piirkondliku / piirkondliku juhatuse või ettevõtte kontori kaudu. Need palgafondi dollarid varieeruvad tavaliselt nädalast nädalasse, kui müük kõikub. Jaemüügiettevõttel puudub tööjõu eelarve kontroll.
Sõltumatud jaemüüjad võivad kasutada jaemüügiettevõtete standardeid, et hinnata palgalo dollarit, mida kulutada. See summa määratakse tavaliselt äriplaani protsessi käigus. Mõlemat tüüpi jaemüüjad peaksid arvutama palgafondi dollareid kui müügi protsenti.
Kui jaekaupluses on aastane müügimaht 250 000 dollarit ja selle äriplaan soovitab, et tööjõukulud ei ületaks 9% müügist, on palgalehtede summa igal nädalal ligikaudu 432 dollarit. Müügi kasvu tõttu tuleb suurendada palgalisisest kogutud dollareid, mitte protsenti.
Peak Müügiperioodid
Poodide jaoks, kes kasutavad POS-süsteemi, mis koostab müügiagendid tundide kaupa, on lihtne kindlaks teha kõige aktiivsemad kellaajad ja lõpuks lisada nende tipp-müügiperioodide jooksul täiendavaid töötajaid.
Kui teie pood kasutab käsitsi kassaaparaati, mis ei paku aruandlussüsteemi, vaadake ajakirja linti, et mõõta, kui teie pood teeb kõige rohkem müüki.
Paljud jaemüügikauplused on kõige aktiivsemad just siis, kui uksed avanevad lõunalaua ajal umbes kell 15, kui kool lõpeb, ja seejärel uuesti umbes 17:00, kui inimesed lahkuvad töölt.
Peale nende standardsete kellaaegade, mil jaemüüjad seisavad silmitsi kõige kliendi liiklusega, on muudel aegadel, mis võivad õigustada töötajate arvu suurenemist:
- Eripakkumised või muud üritused
- Pühad
- Kuu esimest korda
- Nädalavahetustel
Muud planeerimissfaktorid
Kui jaemüügiettevõtja on kindlaks teinud, mida poest vajab ja kui palju töötajaid ta võib endale lubada, võib ta märkida muid probleeme, mis tekitavad ajakava. Need on inimtegurid.
Personaalsed küsimused personali hulgas nagu usaldusväärse transpordi puudumine, haigused ja lapse hooldusprobleemid võivad tekkida. Kuna uusi töötajaid tööle võetakse ja ajakava lisatakse, muutub iga töötaja võime ja vastutus ka ajakava koostamise testiks.
Täiuslikus maailmas oleks meil piiramatu summa raha, paindlikud töötajad, kellel ei olnud vaja järelevalvet ja piisavalt aega iga ülesande täitmiseks. Kuid jaemüügi maailm pole täiuslik ja ajakava koostamine võib olla aeganõudev ja isegi masendav.
Kui jaemüügiettevõtja mõistab töötajatele planeerimisega kaasnevaid tegureid, saab ta oskusi panga personaliarvestuse tasakaalustamisel. Ajaplaneerimine muutub aja jooksul kergemaks.
Kui istud graafikaga töötamiseks, on mõned käsutuses olevad asjad järgmised:
- Igakuine kalender
- Varasemad ajakavad
- Märkmed töötajatest, kes küsivad ära aega
- Peak müügiaruanded
- Pliiatsi ja kalkulaatori või ajakava tarkvara
Alusta arvutades poe palgalo dollarit. Seejärel määrake kõik erilised sündmused või tipptundid, mis võivad vajada täiendavat personali. Kontrollige oma ülesandeid, mis tuleb lõpule viia, ja muid äriprioriteete.
Nüüd, kui me teame, mida on vaja teha, kui palju inimesi ta võtab ja kui palju raha saab kulutada, saame hakata ajakava koostama.
Oletame, et meil on üks palgaline töötaja, kes teeb 225 dollarit nädalas ja kolme osalise tööajaga seotud partnerit, kes teevad 5,75 eurot tunni kohta. Meie ülaltoodud tööjõukulu eelarvega 432 USD on võimalik kindlaks teha, et meil on 207 dollarit, et saaksime oma tunnipersonalile kulutada. See annab igale taimerile ligikaudu 12 tundi nädalas ja me saame nüüd vastavalt planeerida.
(Märkus. Lihtsuse huvides ei sisalda need arvandmed palgafondimaksu ega soodustusi.)
Muud planeeringu näpunäited
Olge tööotsijatel, kes töötavad varakult, kes ei võta ette plaanipäraseid katkestusi ega viibi ettenähtud aja jooksul. Ainult mõni lisa minut siin ja seal võib tõesti hävitada eelarve.
Ärge ohverdamata klienditeenindust jääma määratud palgal dollarites.
Kasutades palgatöötajaid rohkem kui tunni töötajaid, kui on muret tööjõu eelarve ületamise pärast.
Iganädalased ajakavad peaksid olema postitatud igal nädalal samal ajal ja nii kaua kui võimalik.