Kas õige aja (JIT) on minu jaoks sobiv inventuur?
JIT on varude juhtimise meetod, mis toob materjali tootmisprotsessi, lao või kliendi õigeaegselt kasutatavaks, mis vähendab ladustamisel ladustatavate materjalide ülemäärast taset.
Tuntud ka kui JIT
Lihtsa aja tootmisviis ja varude kontroll aitab vähendada varude hulka kogu tarneahelas, mistõttu on seda väga kulutõhusate metoodikatena. Õigesti õigeaegse täitmise õigeks tegemiseks ei pea iga tootmis- või tarneahela protsessi operatsioone siiski sünkroniseerima - kuid iga operatsiooni klientide nõudlust tuleb täpselt prognoosida.
Mitte-Just In Time-meetodites vähendab ohutusvaru kompenseerivat kliendinõudluse kasvu. Ohutusvarud pakuvad ka kindlustust ebaõnnestumiste kohta tootmis- või kvaliteediküsimustes. Kuid Just In Time'i ohutusvarusid ei kasutata tihti, kuna tegevuse sünkroniseerimine on välistatud lisanduva inventuuri vajaduse välistamiseks.
Kuigi just In Time'i teooria on paljudele tarneahelas ja rahanduses atraktiivne, on seda praktikat raske rakendada. Optimeeritud tarneahela jaoks peab organisatsioon pakkuma oma klientidele seda, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, ja kulutada nii vähe raha kui võimalik.
Need kliendid võivad olla sisemised kliendid või välisklientid.
Mõlemal juhul on üks suurimaid väljakutseid nii sisemistele klientidele kui ka välisklientidele, kes mõistavad nende klientide nõudlust. Selle nõudluse mõistmise võtmeks on suhtlemine kas otseselt või selliste süsteemide kaudu nagu ettevõtete ressursside planeerimine (ERP) ja materjalide ressursside planeerimine (MRP) .
Kui proovite otsustada, kas edasi minna lihtsalt In Time meetodiga või ehitada ohutusvarusid, võib teil tekkida kiusatus mõõta tarneahela või tootmisprotsessi aega ja kulusid ilma ohutusvarudeta. Ja tihendusaeg, eeldades Just In Time komponentide ja tooraine tarnimist.
Kuidas JIT töötab
Selle kokkupressimise aja arvutamine ja turvalisuse varude inventuuri kulude vähendamine toob tõenäoliselt välja atraktiivse prognoosi. Just In Time meetodid annavad lubaduse kergemate juurdevoolude ja väiksemate varude kulud, kuid kaaluda kaudset maksumust säilitada süsteemid ja kommunikatsioon, et teada, milliseid materjale ja komponente tuleb kohale toimetada õigeaegselt.
Kui tekib tooteküsimus või kvaliteedi probleem, mis mõjutab pakkumist või nõudluse suurenemist, mis äkitselt loob lühikese pakkumise stsenaariumi, võivad In-Time'i meetodid põhjustada ootamatuid ja eelarvelisi kulutusi, mis ületavad esialgseid prognoose.
Kui Just In Time ebaõnnestub, võivad kiirendatud tasud ja mõju teistele toodetele, tootmisliinidele ja klientide nõudlusele avaldada tõsist negatiivset mõju äritegevusele.
Paljudel juhtudel, kuna Just In Time-i tavadele ebaõnnestumise korral on vaja reageerida, peavad tarnijad ohverdama klientide pakkumist kas teiste toodete või teiste klientide jaoks täielikult.
Sellistel juhtudel on "Just In Time" varjatud kulusid raske mõõta, kuid aja jooksul on paljud ettevõtted ja tarneahela organisatsioonid põhjustanud Just In Time-i kui elujõulise tööprotsessi vältimise.
Iga optimeeritud tarneahela eesmärgiks on pakkuda oma klientidele, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, ja saavutada seda, kulutades nii vähe raha kui võimalik. Just In Time on lihtsalt üks vahend, mida mõned tarneahela spetsialistid kasutavad selle saavutamiseks.
Kuid otsus on teie. Just In Time - kui see töötab õigesti - saab kokku suruda ja kulusid vähendada. See on teie, teie kliendi ja teie tarnijate ülesanne teha see õigeks.
Mis on SCOR ?