Varasem ja praegune mootor kohalikele ja käitatavatele ettevõtetele
Frantsiisimine Ameerika Ühendriikides läheb täielikult Benjamin Franklini juurde. Ben alustas kolooniate trükikojad ja ajalehed ning allkirjastas oma esimese frantsiisikokkuleppe 13. septembril 1731 Thomas Whitmarshi kirjaga Charlestoni, Lõuna-Carolinas. Beni kolmas frantsiis oli koos Elizabeth Timothy'ga, kes avaldas Lõuna-Carolina Gazette'i ja seda tunnustatakse meie esimese naiste ajalehtede väljaandjana, mis on märkimisväärne nende aegade jaoks.
See, mida Ben oli teinud, ei erine sellest, mida frantsiisikud tänapäeval teevad. Ta andis oma praktikantidele ja teistele võimaluse oma ettevõtte omandamiseks, andes neile koolituse, varustuse ja vajalike vahendite, mida nad peavad edukaks ettevõtjateks. Nagu täna, oli Frantsiisiga tegeleva ettevõtte igapäevane juhtimine ainuisikuliselt kohaliku ettevõtja omanikul, mis kajastub Franklini kokkuleppel Whitmarshiga: "Trükitud töö trükkimise ja käsutamise äri peab olema hoolduse, Thomas Whitmarshi juhatus ja juhatus ning tema poolt tema kulul tehtav tööosa. "
Frantsiisimine loob usaldusväärse kliendi kogemuse
Pärast II maailmasõda langes frantsiis Ameerika majanduses pärast märkimisväärse föderaalse seaduse, mida nimetatakse "Lanheimi seaduseks", mis lubas brändi jagada, läbitöötamisel nii kaua, kui brändi omanik kontrollis tarnitavate toodete ja teenuste kvaliteeti avalik.
Kuidas frantsiisisüsteemid saavutavad järjepidevuse, on tarbijad vähe tähtsad; mida nad ostuotsuse tegemiseks tahavad, on see, et kõik kaubamärgiga kaitstud asukohast ostetud tooted või teenused on samad, olenemata sellest, kus nad seda ostavad. Kes valdab oma asukohta või haldab seda igapäevaselt, ei ole tarbijale oluline, kuid kohalik omandiõigus on oluline asjaolu, mis eristab frantsiisisüsteemi oma ettevõtte omanduses olevast nõiko poolt.
Frantšiisisüsteemide võime saavutada tarbijate rahulolu äärmiselt kõrge taseme, sõltumata sellest, kus klient pood, ja sõltumata sellest, kes selle omanik omab, tõenäoliselt seab paljud inimesed mõtlema, et kohalikud frantsiisivõtjad on vaid ahela asukohtade haldajad. Alates 1731. aastast on frantsiisivõtjad ja frantsiisivõtjad õppinud kunstlikult looma järjekindlaid ja majanduslikult jätkusuutlikke kohalikke ettevõtteid sellisele tasemele, et võib-olla oleme brändi jagamisel teinud liiga head tööd. Järgmisel korral, kui asute kaubamärgiga asukoht, otsige üles märk, mis näitab, et "on kohalik omandus ja tegutseb". Teil võib olla oma naaberriigi äri.
Kuidas suur on frantsiisimine?
Ligikaudu 800 000 frantsiisiettevõtte on rohkem kui 120 tööstusharus, kus töötab üle 9 miljoni inimese Ameerika Ühendriikides.
Frantsiisimine on Ameerika Ühendriikides väikeste sõltumatute ettevõtete domineeriv looja ja see on aastakümneid olnud. Isegi hiljutise majanduslanguse ajal, kui muude ärimudelite lepingud sõlmiti, laienes frantsiis jätkuvalt - luues majanduslike võimaluste uutele ettevõtete omanikele ja juhtides rahvast töökohtade loomisel.
Frantsiisimine on meie elukvaliteeti oluliselt parandanud ja tõenäoliselt ei lähe päev, mil keskmine ameeriklane ei leia võimalust kohalikus omanduses oleva frantsiisi ostmiseks. Tarbijad hindavad seda, et kuigi nende poolt ostetud tooted ja teenused on brändikvaliteet, on kohalike ettevõtete omanikud nende naabrid, osalevad samades kummarduskodades, sponsorivad samu kohalikke üritusi, neil on lapsed ühes ja samas koolis ning hoolitsetakse nagu iga elanik elust oma kogukonnas.
Kuidas äri saab frantsiisiks?
Tavaline frantsiisiandja algab väikese kohalikult omandatud ettevõttena, kes on oma naabruses saavutanud mõningast edu. Tavaliselt algavad nad frantsiisi teed, kui klient küsib, kuidas nad saavad sarnase äri avada; see küsimus on sageli käivitus, mille tulemuseks on uute frantsiisisüsteemide sündimine. Järgnevatel kuudel hakkavad kohalike ettevõtete omanikud töötama advokaatide, konsultantide, raamatupidajate, pankurite, veebidisainerite ja teiste spetsialistidega, et kujundada ja arendada frantsiisisüsteemi - märkimisväärset investeeringut. See investeering võib olla ka riskantne, sest keegi ei saa tõsta esilekerkiva frantsiisiandja garantiid, et keegi otsustab kunagi oma frantsiisivõtjaks saada, olenemata sellest, kui palju nad on süsteemi arendamisse investeerinud. Iga äritegevuse avamine on riskantne ja riskijagamise eesmärgil on nii frantsiisiandja kui ka frantsiisivõtja.
Kui frantsiisisüsteem on valmis, kogub esilekerkiv frantsiisiandja reklaami ja turustamist investeerides peamiselt oma esimese frantsiisivõtja värbamise aega. Kui neil õnnestub kolm või neli kuud pärast seda, kui nad hakkavad frantsiisid pakkuma, sõlmitakse nende esimene frantsiisikokkulepe. Ja kui kõik läheb õigesti, läheb veel üheksa kuud enne seda, kui esimene frantsiisivõtja saab oma asukoha avatuks ja hakkab maksma frantsiisiandjale litsentsitasu.
Kuidas saab keegi olla frantsiisivõtja?
Frantsiisivõtja jaoks on frantsiisikokkuleppe allkirjastamine alles algus. Seejärel alustavad nad raha laenamist (sageli võttes oma kodus teise hüpoteegi), otsides õiget asukohta, rentides läbirääkimisi, arhitektide ja ehitajate rentimist. Protsess hõlmab ka nende asukoha asetamist vajalike seadmete ja seadmetega, vajalike toodete ja koostisosade kokkuostmist, samuti frantsiisiandja kontorites koolitust, töötajate kaasamist, oma juhtimisoskuste ja personali koolitamist ning oma uue ettevõtte turustamist naabruses . Nad teevad seda kõik lootuses ja ootuses, et kliendid saavad oma ukse kaudu. Õnneks on brändi jagamine tunnustatud frantsiisiandjaga, see tähendab, et sageli on neil kliente, kes otsivad seda täpset kaubamärgiga toodet või teenust juba enne, kui ettevõte on avatud. See on kaubamärgi jagamine kahe sõltumatu ettevõtte vahel, kusjuures naabruses asuv asukoht on frantsiisivõtja kontrolli all, mis muudab frantsiisi nii edukaks.
Frantsiisid on iseseisvad ettevõtted
Minu esimene töökoht oli kohalikus omanduses olevas ettevõttes ja enamik juhtidest õpivad oma põhitöö ja juhtimisoskusi sarnastest esimestest kohtadest. Frantsiisimine on saanud USA ettevõtjate oskuste suurimaks treeneriks, mistõttu paljud frantsiisid on täna omanikeks, kes on hakanud oma karjääri alustama turupositsiooniga kohaliku omavalitsuse frantsiisiga tegelevates töökohtades.
Kuulete täna ametiühingute, seadusandjate ja valitsuse bürokraatide kohta, kes väidavad, et frantsiisivõtjad ja nende frantsiisikud on ühesugused ettevõtted ja seetõttu tuleks väikest sõltumatut frantsiisivõtjat pidada suurema ettevõtte osaliseks ametiühingutegevuse ja tööhõivepraktikas. Selline on nagu ütleb, et korteri üürnik ja hoone omanik on sama perekonna osa, kuna neil on ühine aadress. Mõlemad ametiühingud või seadusandjad ei saa frantsiisidest aru, või tõenäolisemalt, et nad mängivad avalikkusele ja meedia arusaamade puudumine nende päevakordade edenemiseks. Kuna ametiühingute liikmelisus on langenud aastakümneteks, tekitades ettekujutuse, et frantsiisivõtjad ja frantsiisivõtjad on üks üksus, edendatakse ametiühingute organisatsioonilisi algatusi (ja see on muutunud oluliseks nende ellujäämisstrateegiaks). Suurte palkadega töökohtade loomist Ameerika Ühendriikides on takistatud liigne regulatsioon, mis põhjustab madala kvalifikatsiooniga töötajate majanduskriisi. Liitvabariigi " Fight for $ 15 " korraldamise ja toetamise edendamine on mõeldud maskeerima ülemäärase reguleerimise probleeme ja on poliitiline asendus praktiliste lahenduste leidmiseks. Ükskõik milliste põhjuste tõttu ametiühingud, seadusandjad ja reguleerivad asutused kasutavad frantsiisi uuesti määratlemise katset, on nende väide mõttetu, võttes arvesse frantsiisi suhte põhifakte.
Frantsiisiandjad ja frantsiisivõtjad on sõltumatud ettevõtted, kellel on brändi litsentsilepingu alusel . Praktilisest seisukohast on frantsiisiandja ülesanne suurendada oma frantsiiside arvu ja toetada neid frantsiisiga tegelevaid ettevõtteid enne ja pärast nende avamist. Frantsiisivõtja ülesandeks on avalike margitoodete ja -teenuste pakkumine oma kohalikel turgudel kvaliteedi standarditele, nagu frantsiisiandja on määratlenud; frantsiisivõtja kontrollib oma äritegevuse igapäevast juhtimist, sealhulgas nende töötajaid.
Nii frantsiisiandja kui ka frantsiisivõtja on iseseisvad ettevõtted - ainus tõeline kontroll, mida frantsiisiandja üle oma frantsiisivõtjate üle annab, tagab, et süsteemi jagatud brändikogemus jõuab samale kvaliteedile, mida tarbijad ootavad ja seadused nõuavad. Frantsiisivõimuks on see, et viimase 230 aasta jooksul oleme õppinud, kuidas jagada brändi ja saavutada järjepideva jätkusuutlikkuse eesmärki, võimaldades iseseisvatel ärilistel inimestel oma äri juhtida ja juhtida ning luua enda jaoks jõukust ja elutähtsaid kohalikke töövõimalused.
Tänapäeval on elujõulised kohalikke ettevõtteid keskklassi kõige edukamalt kasvatanud kui kunagi varem. Frantsiisi tõttu luuakse kogukondades kohalik rikkus; tugevad karjäärid on sündinud esimese etapi ametikohtadel omandatud oskuste tõttu, mis võivad kujuneda juhtimisalaseks või isegi frantsiisikõlblikuks. Mõelge, et kui te töötate mittefrantsiisiga ettevõtte jaoks, on võimalus, et te võite oma asukoha järgi selle brändi alla kuuluda, on null. Kuid frantsiisiga töötavatele töötajatele saavutatakse see omandi eesmärk igal päeval Ameerika Ühendriikides.
Mis on frantsiisimine?
See on uskumatu võimalus, kui see on hästi tehtud. Inimesel, kes soovib keskklassi liikuda, on see võimalus rikkuse loomiseks oma ettevõtte enda omandiõiguse kaudu. Noorte jaoks on see võimalus saada esmaklassilist tööd, omandada töökohal kogemusi ja iseseisvalt teenitud raha oma taskutesse. Vanemate ja kogenud töötajate jaoks on see võimalus edendada oma juhtimisoskusi ja võimalik, et nad saavad oma ettevõtluse alustamiseks piisavalt õppida. Tarbija jaoks on see kindel, et kui nad teevad oma ostuotsuse, saavad nad seda teha enesekindlalt, teades, et nende ettevõte on nende naaber.
Nii kasutage võimalust, et mõista, mis frantsiis on. Just Ameerika Ühendriikide iseseisva ettevõtte omandamise unistuse saavutamine toimub igal päeval.