Ettevõte omandas? Mures oma töö pärast? Siin on, mida teha.
Teine võimalus tulude suurendamiseks on kulude vähendamine. Kui teie ettevõte on omandatud (või teie ettevõte omandas teise, sarnase ettevõtte - või hakkab seda tegema) ja hakkate kuulama buzzwords nagu sünergia , tõhusus ja koondamised - tean, et kulusid vähendatakse.
Väikseim rippuv puu (teine pehmem sõna, et hoolitseda selle eest, eriti kui teie kabiin on suhteliselt madala haruga) on inimkapital. See on sina, mu sõber. Ja mina. Ja kõik teised inimesed töötavad ettevõtetes. Nii et esimene asi, mida peate tegema, kui teie ettevõte on omandatud, on teie ametikirjelduse kontrollimine. Kas teete midagi, mida teise ettevõtte ettevõtja tõenäoliselt teeb? See on koht, kus need inimkapitali sünergiad tulevad. Kaks töötajat, kes teevad krediitkatseid? Uus ettevõte vajab ainult seda. Sa saad selle punkti.
Teine asi, mida peate tegema, kui teie ettevõte on omandatud, on ... koostada teie tarnijate nimekiri.
See loend peaks sisaldama kas Excelit või mõnda hõlpsasti kasutatavat Access andmebaasi.
"Lihtne kasutada" on väga oluline. Inimesed, kes üritavad oma eksistentsi õigustada, pigistavad seda, mida nad näevad välja väga keerukaks - mõtlesin, et "vaata, mida ma teen, on nii tehniliselt spetsiifiline, et keegi ei saa seda välja mõista, vaid mina; ergo olen ma oluline. "Kuid ma võin teile öelda, et keegi, kes on olnud konverentsiruumis, - kui nimed on koondatud nimekirjadesse - sageli on juhtkonna mõtteviis:" Ma ei saa aru miks selle isiku töö on täistööajaga töötajate arv.
Tundub, et see on palju kohe. Let's just vabaneda teda (või teda) ja vaata, mis juhtub. "
Olgu, selle teise asjana. Teie tarnijate nimekiri. Teie tarnijate nimekiri peaks iga tarnija kohta sisaldama järgmist teavet: asukoht, kontaktandmed, kontaktteave, tarnitud tooted / teenused, tooted / teenused, mis on omandiõigusega / unikaalsed (jah / ei), aastased kulutused, tarneleping (jah / ei), lepingu lõpetamine kuupäev, varajane lõpetamise klausel (jah / ei), lõpetamine ilma põhjuseta (jah / ei), lõpetamise teatis. Kogu see teave peaks olema otsitav, filtreeritav ja sorteeritav. Nüüd liigitage loend kulutustega. Seejärel liigitage loend ümber tähtsuse järgi (teil võib olla madal kulutaja tarnija, mis on olulisem kui kõrge kulutamise tarnija - st kiibi tarnija, kes teeb kriitilise riistvara, mis on omandiline, kuid mitte kallis).
See nimekiri hakkab olema üks tähtsamaid koondamisjärgseid dokumente, mida teie uus ettevõte vajab. Teie omandanud firma tõenäoliselt lisab sarnase nimekirja. Te võrdlete loendeid ja selgitate välja, milliseid meetmeid võtta (st kus oma varustusbaasi ühendada). Ja sellepärast - teine inimkapitali konsolideerimine (teine tähtaeg hoida teie kõrvad avatuks) - tarneahela konsolideerimine pakub suurimat võimalust kulude vähendamiseks ja kasumite kasvu jaoks ühinemisjärgses keskkonnas.
Oma kindlate, kuid hõlpsasti kasutatavate tarnijate nimekirjadega võite soovitada kiireid lööke (kui soovite juhatuse tähelepanu juhtida), näiteks kontoritarvete kaudsed tarnijad, reisiteenused, majapidamistarbed, haljastus, telefon, Interneti-teenused jne. Siis saate topeltklõpsu otse tarnijatele (kui te kasutate mõlemat tingimusi topeltklõpsu ja madala riputusega puuvilju , siis hakkate kuulama) - lepingulised tootjad, toorainetarnijad jne
Kõik tarnijad tegutsevad ühinemisjärgses maailmas - kolmandate osapoolte logistikateenuste pakkujad, ekspediitorid, saadetised (pane UPS ja Fedex ruumis ja laske neil see hertsog välja anda) jne.
Kiirustage ja tehke teine asi, mida peate tegema, kui teie ettevõte on omandatud. Ja kui teete seda õigesti, siis ei pruugi see esimene asi muretseda.