6 Küsimused ja vastused oma põhikirja kohta
Esiteks, see on juriidiline nõue.
Mittetulundusühing on ettevõtte ja sarnaselt nende kasumitaotlusega nõodeta tegutsevad mittetulunduslikud korporatsioonid neid inimesi, kes neid asutasid. Juhatusel on kohustus tagada, et mittetulundusühing järgib mittetulunduslikku õigust ja järgib oma ülesannet.
Mittetulundusühingute nõukogu võib tegevjuhi palgata ja teda vallutada. Isegi kui teie organisatsioonil on ainult vabatahtlikud ja töötajad, peab tal olema juhatus.
Kes peaks olema minu mittetulundusühingute esimene juhatus?
Asutajaliikmed on väga erilised. Nad tunnevad tavaliselt organisatsiooni asutajaid ja / või partnereid ja usuvad, et nad on selle põhjuseks.
Juhatus võib koosneda sellistest inimestest, kes varem olid huvitatud teie missioonist või võiksid olla rühmad üksikisikutelt, kes tulid välja ideedega organiseerima ja töötavad koos selle alustamiseks.
Mõlemal juhul juhib asutajaliige mittetulunduslikku organisatsiooni kui mittetulunduslikku ettevõtet ja taotleb maksuvabastuse staatust IRS - ile. Juhtkonna juhatus on raske töö, nii et liikmed peavad olema valmis andma organisatsioonile märkimisväärset aega ja energiat. Need esimesed juhatuse liikmed võivad teha palju grupi tööd ja koguda ulatuslikult raha.
Mitu juhatuse liiget kasutab mittetulunduslikku algust?
Riik, kus te kasutate, määrab juhatuse liikmete arvu minimaalse arvu kohta.
Vähemalt kolm on tüüpilised.
Minimaalne arv on teie riigi registreerimisdokumentides. Vähem kui minimaalne suurus sõltub organisatsiooni vajadustest.
Tehke nimekiri ülesannetest, mida on vaja teha, ja sobitage oma juhatuse liikmed nendega. Töökohad ja juhatuse liikmed peaksid olema hästi sobitatud, nii et kõigil oleks piisavalt, kuid keegi pole ülekoormatud.
Kas me peaksime hankima juhatuse liikme tingimused?
Jah, juhusliku juhatuse liikme tingimused tagavad, et teie pardal on alati uus ande.
Kui alustad, ütleme kolm juhatuse liiget, paluge neil nõustuda vahelduvate tingimustega.
Näiteks võiks teenida ühe aasta, võiks teenida kaks aastat ja kolmas võiks olla kolm aastat. Sa tahad oma põhikirjas ja põhikirjas täpsustada, milline on maksimaalne tähtaeg juhatuse liikmete jaoks.
Millised oskused peaksid olema avatud mittetulundusühingute nõukogus?
See sõltub teie organisatsiooni missioonist .
Siiski on tore, kui palju on põhioskusi, mis võiksid hõlmata finants-, turundus-, tehnilisi, ettevõtlusalaseid, õiguslikke ja sotsiaalseid teenuseid.
Ärge jätke tähelepanuta nende inimeste väärtust, kes ei ole spetsialistid, näiteks teie mittetulundusühingu lapsevanem või vabatahtlik, kes on suuresti teie töös kaasatud. Kirg ja pühendumus on sama olulised, kui mitte ainult konkreetsed kutseoskused.
Kuid oskused ei tohiks olla ainus kriteerium juhatuse liikmete valimiseks. Peri Pakroo tema mittetulundusühingu "Alustamine ja ülesehitamine: praktiline juhend" (Nolo) ütleb, et teatud atribuudid on tüüpilisele juhatuse liikmele:
- kirg organisatsiooni missioonile
- soovi aidata praktilisel tööl ... pisaratega, kes ei saa mittetulunduslikult käituda
- tihedad sidemed kogukonnaga, mis mittetulundusühingul teenib
- mitmekesisuse lisamine vanuse, soo, rassi religiooni ja valmisoleku järgi töötada erinevate inimestega
- soov aidata mittetulunduslikel koguda raha
Mida peaks iga mittetulundusühingu juhatuse liige teadma teenuse osutamisest?
See teenimine mittetulunduslikul juhatusel on tõsine fiduciary, seaduslik ja eetiline vastutus . Juhatuse liikmeid saab vastutada nende kohustuste täitmata jätmise eest.
Eeldatakse, et juhatuse liikmed aitavad finantsiliselt organisatsiooni toetada ja rahaliste vahendite kogumisel .
Juhatuse liikmed peavad mõistma juhatuse ja personali kohustuste erinevust.
Näiteks paneel määrab kindlaks poliitika ja töötajad rakendavad neid poliitikaid.
Juhatus võtab tööle tegevjuhi, kuid ED töötab ja kontrollib ülejäänud töötajat ja juhib seda organisatsiooni.
Et tagada juhatuse sujuv toimimine, peaksid esimese juhatuse liikmed moodustama ametisse nimetava komisjoni, kelle ülesandeks on leida uusi juhatuse liikmeid, et laiendada plaani ja täita avatud positsioone. Muude komisjonide hulka peaks kuuluma rahanduskomitee, et tagada, et organisatsioon jääb lahutajateks, ja rahaliste vahendite kogumise arenduskomitee.
Suurepärane juhatus ei anna personali mikromanööridele, vaid peab ennast rahalise organisatsiooni stabiliseerimiseks ja iga juhatuse liikme kontaktide kasutamiseks, et laiendada mittetulundusühingu jõudlust ja mõju.