7 kuidas mittetulundusühingud saavad vältida Missiooni Creep

Missioonid, mis jäävad püsima

Suurepärased mittetulunduslikud juhid ütlevad, et mitte nii tihti kui nad ütlevad jah.

Frances Hesselbein, tüdruku skautide ikooniline juht kõige kiiremini kasvuperioodil, oli kirglik kursis püsimisega. Ja see tasus ära. Hea suu autor Jim Collins küsis Hesselbeinilt, kuidas ta seda tegi.

Hesselbein, lõpetamiste loendi fänn ja mitte-ülesannete loend, vastas:

"Te vaatate missiooni ja teil on ainult üks küsimus. Kui me seda teeme, kas see läheb ka missioonile? Kui vastus pole või võib-olla, siis leiate kõige ilusama võimaluse tänada teid väga, aga selles me peame keskenduma x, y, z, kuid me oleme tänulikud, et te toonite selle meile. "

"Ei" võib olla mittetulundusühingute parim vahend, et vältida missiooni kallistamist, tähelepanu kaotust ja purunemist. Laseritootmise kaotamine teie organisatsiooni esialgse eesmärgi saavutamiseks viib teid üks sammu lähemale toetuse kadumisele ja võib-olla ka lõpu poole.

Tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas pole haruldane leida, et teie organisatsiooni teenimise vajadus on muutunud täiesti teistsuguseks. Sel hetkel on aeg muuta suunda ja missiooni .

Kuid olge ettevaatlik selle muudatuse suhtes ja sihilikult vahetada muidugi, sealhulgas ametlikult muuta oma missiooni kirjeldust ja lasta kõik huvitatud pooled (eriti doonorid) teada, mida olete otsustanud teha ja kuidas te seda teete. Jälgige triivu, kui avastad, et olete muutnud kurssi pärast fakti või keskmise voogu.

Kuid selleks otsustavaks päevaks on siiski kõige parem kursus püsida ja mitte käia pärast iga läikivat eset või olla rahastajaks doonor, kes soovib, et teie organisatsioon täidaks oma isiklikku altruistlikku unistust.

Kim Jonker ja William F. Meehan III, mittetulunduslikud eksperdid, kirjutas klassikalise artikli Stanfordi sotsiaalse innovatsiooni ülevaate missioonilõikamise kohta. See oli mõni aasta tagasi, kuid nende teadmised kõlab täna. Selles artiklis identifitseerisid nad missioonide selgituste seitsme tunnuse, mis jäävad pikaks veoks. Kasutage neid punkte, et hinnata oma missiooni ja tegevusi sageli.

  • 01 - nad on keskendunud

    Parimad missioonid ei ole suurejoonelised, vaid on kitsalt keskendunud. Need on pigem laserkiired kui prožektorid.

    "Kõigi näljaste inimeste söötmine maailmas" on kiiduväärt, kuid tõenäoliselt jõuab see piiratud ressurssidega organisatsioonini. Mida rohkem keskenduti missioonile, seda paremad tulemused.

    Veelgi parem on missiooni kinnitus, mis jääb kindlale asukohale ja ühele eesmärgile. Hea näide on New Yorgi toidupank sellest:

    "Nagu ühe riigi suurimad toidupangad, on meie ülesanne lõpetada nälg New Yorgis, korraldades toitu, teavet ja toetust kogukonna ellujäämisele ja väärikusele."

  • 02 - nad lahendavad rahuldamata avalikke vajadusi

    Mittetulundusühingud saavad erilist maksustamistaset, kuna nad käsitlevad probleeme, mida valitsus ja ettevõte ei saa või ei tegele. Nende missioonid peavad olema seotud nende avalike vajadustega, nagu see on Ameerika Ühendriikide Humaansseltsil:

    "Luua inimlik ja jätkusuutlik maailm kõikidele loomadele, sealhulgas inimestele, hariduse, propageerimise ja austuse ja kaastundlikkuse edendamise kaudu."

  • 03 - nad kasutavad ainulaadseid oskusi

    Kirglik ja suured püüdlused ei ole reaalse mõju jaoks piisavad. Mittetulundusühing peaks suutma täita väga konkreetseid asju, mida teised ei saa.

    Näiteks on õpetada Ameerikat, mis värbab noorte inimesi, kes tõenäoliselt tulevaste juhtidega tegelevad hariduse ebavõrdsusega. Missioon on spetsiifiline selle kohta, kes ja mis:

    "Meie missiooniks on paljutõotavate tulevaste juhtide palkamine, arendamine ja mobiliseerimine nii palju kui võimalik, et kasvada ja tugevdada hariduse võrdõiguslikkuse ja tipptaseme liikumist."

  • 04 - nad juhendavad otsuste tegemist

    JFritzi ekraanipilt

    Iga mittetulundusühing peab tegema kriitilisi otsuseid ja kompromisse - milliseid algatusi jätkata ja milliseid loobuma.

    Korralikult keskendunud organisatsioonid ütlevad "mitte" rahastamisvõimalustele või programmidele, mis ei vasta nende missioonile, kuid nad ütlevad "jah" võimalustele, mis viivad oma missiooni järgmisele tasemele.

    Ei ole alati lihtne mõista, millised võimalused saavad mittetulunduslikult tagasi või edasi liikuda. See on isegi raskem öelda "ei" halva valiku saavutamiseks. Siiski õpivad edukad mittetulundusühingud raskeid otsuseid tegema.

    St Jude Laste teadusuuringute haigla paneb oma asutaja esialgse nägemuse oma missiooni kirjelduse keskpunktis, pakkudes selgeid suuniseid edasiseks tegevuseks.

    "Püha Jude Laste teadusuuringute haigla missioon on edendada ravimeid ja ennetusvahendeid katastroofiliste haiguste raviks teadusuuringute ja ravi kaudu. Vastavalt meie asutaja Danny Thomas visioonile ei keelatud ühtegi last rassist, usust ega perekonna maksevõime. "
  • 05 - nad energiseerivad ja inspireerivad sidusrühmi

    JFritzi poolt valmistatud prillid

    Mittetulundusühingul on mitu sidusrühma, kellel on sageli vastuolulised huvid ja ideed. Need võivad hõlmata juhatuse liikmeid , töötajaid, kliente, valitsusasutusi ja avalikkust.

    Suure missioon peegeldab kõiki neid huve, kuid tasakaalustab neid, mõnikord eelistab mõningaid teisi. Kuid selle tulemusena inspireerib missioon igaüht.

    Tõelise inspiratsiooni jaoks on UNICEFi missioon selgelt välja toodud:

    "Tehke kõik, mis lapse päästmiseks läheb.

    "Töötades rohkem kui 150 riigis, on UNICEF ülemaailmne humanitaarabi organisatsioon, mis pakub lapsi tervishoiu, puhta vee, toitumise, hariduse, erakorralise abi ja muu hulgas. UNICEFi USA fond toetab UNICEFi humanitaarabivõtteid rahaliste vahendite hankimise, propageerimise ja hariduse kaudu. Ühendriigid.

    "Hoolimata erakordsetest edusammudest sureb iga päev veel 22 000 last ennetatavatest põhjustest. Meie missioon on teha kõik, mis selle arvu nulli annab, andes lastele ohutuse ja tervisliku lapsepõlve jaoks olulisi asju."

  • 06 - nad näevad ette muutusi

    JFritzi ekraanipilt

    Muutuste ettenägemisega on need missioonid üsna ajatu.

    Muutumise kohandamiseks peaks mittetulundusühing oma huvirühmi iga kolme kuni viie aasta tagant selgitama oma missioonile. Reframing võib taastada oma toetajate arusaamise ja pühendumuse.

    Kuid see ei tähenda, et organisatsioonidel on oma ülesandeid vaja muuta. Seda tuleks teha ainult tõeliselt erandjuhtudel.

    Üks neist juhtumitest oli Dimes'i märts. See algselt võitleb poliomüeliidi vastu Pärast seda, kui ajalooline vaktsiin on kaotanud poliomüeliidi, läks organisatsioon ümber sisserändajate puude tekkimisele. Täna jätkub Dimes'i märtsis tugev ja vastupidav heategevus. Siin on tema missioon.

    "Imikute tervise parandamine sünnidefektide, enneaegse sünnituse ja imikute suremuse ennetamise kaudu. Selle missiooni läbiviimise läbi viia läbi teadusuuringud, kogukonnateenused, haridus ja propageerimine, et päästa imikute elu." Dimes'i märtsis teadlased, vabatahtlikud, haridustöötajad, vabakutselised töötajad ja pooldab koostööd tegema, et anda kõigil imikutel võitlusvõimalus nende terviseohtude vastu: enneaegne sünnitus, sünnidefektid ja väike sünnikaal. "

  • 07 - nad jäävad mällu

    JFritzi ekraanipilt

    Sidusrühmad, eriti sellised välised, nagu doonorid, tuginevad teie mittetulundusühingute missioonile, et juhtida nende tegevust.

    Tee meeldejääv. See peaks olema lühike, konkreetne ja nii lihtne kui lemmikpildiks näha.

    Homeboy Industries teeb selle missiooni õigeks:

    "Jobs not Jiles: Homeboy Industries aitab riskirühma kuuluvatel ja endise osaga noortel saada töökoha leidmiseks, koolituseks ja hariduseks positiivseid ja kaasa aidata ühiskonna liikmetele."