Sotsiaalsete ettevõtjate ja nende poolt leitud organisatsioonide tunnused
Kuidas muuta maailm: sotsiaalettevõtjad ja uute ideede jõud , David Bornstein, Oxfordi Ülikooli press, 2008.
Madala sissetulekuga keskkooliõpilased seisavad silmitsi kõrgema lahinguga kolledžisse jõudmiseks. Nende hulgas olevaid akadeemilisi tähte uurivad institutsioonid, samas kui madala sissetulekuga üliõpilased, kes on kõrgkooli väärtusega, kuid kellel on rohkem keskmisi testide tulemusi ja palgaastmeid, jäetakse tihti tähelepanuta ja ei anna julgust, mida neil on vaja kolledžite sissepääsu valgevee navigeerimiseks.
Kolleegiumi tippkohtumine, mille asutas JB Scramm, muudab seda tuhandete õpilaste jaoks töötubade ja mentorluse kaudu.
Brasiilias ei saa maapiirkondade inimesed paljudel juhtudel elatist oma maal. Infrastruktuuri puudumine, pinnasest välja laskmine ja valitsuse hooletussejätmine tähendab, et miljonid maaelanikkonna pered kogunevad tööotsijaid otsivatele linnadele ja lõpuks asuvad suured, laialivalguvad linnaruumid, kus on vähe abi või lootust. Tavaline korrapärane mees Fabio Rosa on aitanud peatada inimesi, kes põgenesid linnadesse, luues odavaid viise, kuidas viia elektrifitseerimine Brasiilia maapiirkondadesse.
Need on vaid kaks lugudest, mida teatas David Bornsteini sotsiaalse ettevõtluse alane töö, kuidas muuta maailma: sotsiaalseid ettevõtjaid ja uute ideede jõudu . Raamatut ajakohastati 2008. aastal õigeaegselt, kuna mõiste "sotsiaalne ettevõtja" on alates raamatu esmakordsest väljaandest 2004. aastal levinud kogu mittetulunduslikus maastikus nagu California harja tulekahju.
Boorstein, ajakirjanik ja unenägu hinna autor : Grameen Banki lugu kirjutab inspireerivat juttu sellest, mida ta kutsub, rahutute inimeste - inimeste üle kogu maailma, kes võtavad vastu sotsiaalseid probleeme ja leiavad uuenduslikke, isegi unikaalseid , lahendused.
Kõikide nende lugude ühendamine on kogu Ashokoga tegeleva organisatsiooni peamine lugu.
Ashoka, Bill Draytoni loomine, on uurimisorganisatsioon, mis leiab kõige paremini sotsiaalsete uuendajatest olenemata nende olemasolust. Kui leitud, aitab Ashoka neid ebatavalisi inimesi stipendiumide kaudu toetada ja, mis veelgi olulisem, pakub sarnaselt mõtlemisega inimestele üle kogu maailma võrgustikku.
Boorstein oma raamatus " Kuidas muuta maailma" oma raamatus " Kuidas muuta maailma " pakub mitmeid vihjeid ettevõtlusalase organisatsiooni tuvastamiseks või muutmiseks ja sotsiaalsete ettevõtjate inimeste omaduste kindlakstegemiseks.
Ettevõtlusorganisatsioonide karakteristikud
- Institutsioneeri kuulamine . Need on alt üles suunatud organisatsioonid, kes väärtustavad nende teenistuses olevate inimeste arvamusi ja ideid. Te ei leia bürokraatlikke struktuure, ülalt-alla suhtlemist või juhte, mis keskenduvad ainult enda tähelepanu. Childline'is, organisatsioonis, mis aitab India tänaval lapsi, on esimene lapsega suhtlemine selle organisatsiooni kaudu teise lapsega, keda abistatakse. Need ei ole professionaalsed, kuid need on tõhusad. Need lapsed annavad organisatsioonile pidevalt tagasisidet kohapeal toimuvate sündmuste kohta.
- Pööra tähelepanu erakordsetele . Ettevõtlusorganisatsioonid on teadlikud uutest infotest ja tulemustest . Vaba institutsionaalsest minevikust, mis nõuab, et asjad toimuksid vanasti, näevad need rühmad tulemusi ka siis, kui nad on kummalised ja ootamatud. Kolleegiumi tippkohtumine algas ootamatult edukalt nelja üliõpilasega, kes kolledži kolleegiumi kaasatud kolleegiumidesse vastuvõtuks. Nende elu muutus dramaatiliselt läbi ühe lihtsa sekkumise.
- Kujutlege tegelikke lahendusi reaalsetele inimestele . Need organisatsioonid on pragmaatilised. Nad keskenduvad eesmärgile ja kasutavad selle saavutamiseks mis tahes vahendeid. Lõuna-Aafrika Ashoka meeskond püüdis AIDSi vaeste inimeste elu lihtsustada. Kui ta sai teada, et AIDS on häbimärgistamine, pööras ta kiiresti üldise tervishoiuteenuse osutamise võimalust, mis võimaldas tal ligipääsu haigetele inimestele, kellest enamik olid haigestunud või surevad AIDSi. See, mida ta nimetas oma tööks, ei olnud oluline.
- Keskendu inimlikele omadustele . Kui need ettevõtlusorganisatsioonid värvavad, palkavad ja töötavad, keskenduvad nad empaatiavale, paindlikkusele ja tugevale eetilistele väärtustele. Volitused ei ole kõige olulisem kvaliteet. Tegelikult on need organisatsioonid edukad, kui ei kasuta professionaalseid töötajaid esirinnas. Näiteks eelistab Grameen Bank, kes pakub väikelaene vähe inimestele, värvata töötajaid, kellel pole eelnevat pangakogemust. Nende inimeste omadused on tähtsamad ... neid saab koolitada mehaanilises mõttes, mida nad teevad.
Sotsiaalsete ettevõtjate omadused
Ettevõtlusorganisatsioonid asutavad tavaliselt sotsiaalse ettevõtja. Paljud inimesed ei saa aru, et nad on ettevõtjad. Nad lihtsalt teavad, et nad on mõnda sotsiaalset probleemi mõelnud ja otsustanud sellega midagi ette võtta. Kuidas me selliseid inimesi tunneme? Boorstein viitab sellele, et sotsiaalsetel ettevõtjatel on järgmised omadused:
- Nad on valmis ise ennast korrigeerima. Ettevõtjad pole nägemispärased idealistid, nagu võite mõelda, aga pragmaatid, kes saavad tööd teha, keskendudes eesmärgile, mitte konkreetsele lähenemisele. See võimaldab neil tunnistada, et midagi ei toimi ja seejärel lülitub meetod, millel on rohkem lubadusi. Ühe tee kaotamise lubamine võimaldab sotsiaalset ettevõtjat otsida teisi marsruute.
- Nad on valmis jagama krediiti. Boorsteini raamatus kirjeldatud sotsiaalsed ettevõtjad võtavad krediidiandjad alati oma missiooni edukaks. See loob tugeva sideme nendega, kes aitavad arendada oma organisatsioone. Maksma ei pruugi olla hea, kuid rahulolu ja tunnustamine on hästi tuntud inimestele, kes töötavad koos sotsiaalsete ettevõtjatega.
- Sotsiaalettevõtjad on valmis vabanema loodud struktuuridest. Enamik ettevõtlusorganisatsioone alustatakse nullist, mitte olemasolevatest. See võimaldab vajalikke uuendusi ja võime näha väljaspool konkreetse valdkonna ortodoksiat.
- Nad on valmis ületama distsiplinaarseid piire. Boorstein ütleb, et sotsiaalsed ettevõtjad teenivad sotsiaalsete alkeemikute, kogudes erinevaid valdkondi sisaldavaid ideid, kogemusi ja ressursse, mille tulemuseks on uued konfiguratsioonid, mis on mitmel korral vastumeelsed.
- Nad on valmis töötama vaikselt. Enamik sotsiaalsete ettevõtjate poolt algatatud projektidest ei ole hästi teada. Mõned neist juhtidest teevad oma eesmärkide saavutamiseks aastakümneid vaikselt. Nad töötavad väikestes rühmades ja ei otsi avalikustamist. Osa sellest on see, et nad on pühendunud oma missioonidele , mitte tähelepanu keskpunktile.
- Neil on tugev eetiline motivatsioon. Erinevalt teistest ettevõtjatest, kes soovivad luua turul edu, juhivad sotsiaalseid ettevõtjaid oma eetilisi nägemusi. Nagu Boorstein kirjutab: "Kas ettevõtja unistab ehitada maailma suurim jalatsifirmade ettevõte või vaktsineerida kõiki maailma lapsi?"
Lugemine sotsiaalsete ettevõtjate ja Ashoka kohta on ilmutus. Need inimesed mõtlevad nii kaugele karbist välja, et see on hämmastav vaadata. Sa leiad, et sa oled oma edu juurutanud ja mõtlesid, miks sa varem neid ei teadnud. Õnneks on sellised organisatsioonid nagu Ashoka seotud nende inimestega ja toovad neid meie tähelepanu, et saaksime kiita, toetada ja isegi osaleda nende tegevuses doonorite või vabatahtlike tegevuses .