Ole valmis ettearvamatuks
Mina, karjääriredelijana, tean vaid, mis see võib olla. Ja niipalju kui ma olen oma mittetulundusliku tööga armastanud, pidin ma üles tõusma mitteprobleemsete organisatsioonide mõnevõrra tõsise olukorraga. Siin on mõned neist:
Mitte ettearvatav tund
Mittetulunduslikud tunde ei pruugi alati sobida ettevõtte malliga.
Võimalikud rahastajad võivad otsida potentsiaalseid abiandjaid õhtul või nädalavahetustel. Eriüritustel võib olla vaja töötajaid nädalavahetustel või isegi puhkuse ajal. Kliendid võivad nõuda teenindust paarituates töötundides.
Sotsiaalse ülesande täitmine ei ole selline, nagu müüks toodet kindlaksmääratud "avatud" töötundide jooksul. Teisest küljest on enamik mittetulundusühinguid valmis andma kompenseerivat aega, kui teie tunnid muutuvad ülekaalukaks. See võib olla kena vaim.
Eelarve, mis sageli isegi ei ole piisavalt luksuslik
Iga dollari efektiivne kasutamine on tüüpiline mittetulunduslikule tööle.
Teie kontorimööbel ja arvutiseadmed võivad olla käeulatuses ja kontori asukoht ei pruugi olla täpselt parim. Enamik mittetulunduslikke rühmi on vaja paindlikkust ja kallist silma. Kõik sõltub mittekutselist tüüpi töötavast ja selle suurusest.
Institutsionaalsed mittetulundusühingud, näiteks haiglad või ülikoolid, on tavaliselt paremini rahastatud kui väikesed sotsiaalse õigluse organisatsioonid, kes töötavad linnas.
Parim on otsustada, kui oluline on selline asi teile, enne kui otsustate minna konkreetsele mittetulunduslikule tööle.
Kontserni kokkuleppe saavutamine
Mittetulundusühingud sõltuvad suurel määral konsensusest otsuste tegemisel. Vabatahtlikega töötamine on väga erinev, näiteks töötavate palgatöötajatega.
Mittetulundusühingud kipuvad olema avatumad, demokraatlikumad ja protsessipõhised kui ettevõtted, kes tegelevad toodete ja klientidega. See võib olla ka õnnistus. Paljudel inimestel on mittetulundusühingute äärepoolseim organisatsiooniline struktuur ja see kuulub enamusse otsustusprotsessi.
Mittetulundusühingud võivad luua pere-sarnase atmosfääri kui enamik ettevõtteid.
Mitme vaatajaskonnaga tegelemine
Kasumit teenivad inimesed on harjunud ühele publikule - pakutavate toodete või teenuste potentsiaalsetele ostjatele ja kasutajatele. Kuid mittetulunduslikel organisatsioonidel on mitu vaatajaskonda, kellel on ebaharilikud suhted.
Näiteks doonorid ei ole kliendid tavalises mõttes. Vabatahtlikud teevad tihtipeale tasulisi töötajaid, kuid neil on väga erinevad suhted mittetulundusühingutega. Inimesed, kes tarbivad teie teenust või toodet, ei pruugi toimida toote tarbijatena.
Nende mitmekordsete sidusrühmadega tegelemine nõuab paindlikkust ja kompromissivõimet. Samal ajal võib see olla väga keeruline. On üsna raske igavleda, kui pead mõtlema pidevalt oma jalgadele ja väljapoole kasti.
Mitme mütsi kandmine
Kuna paljude mittetulundusühingute personal on piiratud, võite leida, et peate tegema korraga mitu töökohta.
Näiteks rahastaja võib pidada avalike suhetega tegelemiseks ja plaaniks sündmuse peale rahastajatega külastamise ja rahaliste vahendite loomise.
Kõik see võib olla ka lõbus ja väljakutse. Ja seal on palju võimalusi õppida laia oskuste hulgaga. Mittetulunduslikud töötajad satuvad end sageli mitmise kvalifikatsiooniga töötajateni, kes võivad oma karjääri loomisel olla väga kasulikud.
Kõik need erinevused kasumitöö ja mittetulundusliku tegevuse vahel võivad olla keerulised. Kuid kui teete muudatuse täiesti valmis, võite lihtsalt leida mittetulunduslikult tööle rohkem tasuvat kui arvate.
Hea uurimistöö on võti, et hüpata laev silmad lahti. Paljud meist, kes on edukalt hüppasid ühelt sektorilt teisele, leidsid meie internetis parimad eelised, millele järgnes vabatahtlikuna töötamine ühes või mitmes mittetulundusühingus enne lõpliku otsuse tegemist.