Tootmiseelarve arvutamine
Tegevusbilanss
Enne tootmiseeelarve läbivaatamist tuleb kindlaks määrata tegevuseelarve.
Tegevusbilanss on üks peamise eelarve kaks osa.
Tegevusbilansi eesmärk on kirjeldada ettevõtte tulutoovat tegevust, nagu müük , tootmine ja valmistoodangu inventuur.
Tegevuseelarve lõplik järeldus on pro forma kasumiaruanne ja tegevuskasumi marginaal. Tegevuskasumi marginaal ei ole sama kui puhaskasum , mida te ei saa arvutada enne, kui olete finantseelarve ette valmistanud. Tegevusbilanss koostatakse enne finantsbilansi, kuna paljud rahastamistegevused pole teada, kuni tegevustoetus on ette valmistatud.
Tootmisbilanss
Müügieelarve välja töötamise järel on tegevuseelarve koostamisel järgmine ülesanne koostada tootmisbilanss. Tootmisbilanss ütleb ettevõtte omanikule, kui palju tooteühikut toota, et rahuldada müügivajadusi ja lõpetada varude nõuded.
Tootmise eelarvest on kolm ossa: otsesed materjalid, eelarve , otsene tööjõukulu ja üldkulud .
Igaüks peab tootma eelarvet.
Tootmisvajaduste arvutamine
Tootmisvajaduste arvutamiseks on järgmine valem:
Tootmisüksused = oodatav müügiüksus + soovitud lõppindeksi osakud (EI) - alguses oleva inventarisegmendid (BI)
Tootmiseelarve näide
Allpool on toodud lihtsad tootmiskulud:
Art Pottery Company ootab 1000 poti müüki. Nad ootavad esimese kvartali lõpus 240 kaupa inventuuri lõpus. Kust saab 1240 potist? Alates varude varud 180 neist lahkuda 1,060, mis tuleb toota. Võite panna see ülaltoodud vormingusse, et näha, kuidas see toimib. Tootmisbilansid on alati väljendatud ühikutes, mitte dollarites.
Müügi eelarve
Enamik ettevõtete omanikke ja juhte kasutavad seda, mida nimetatakse "alt-üles" müügi prognoosimise tehnikaks. Teisisõnu küsivad nad müügiesindajate müügiartikleid kohapeal, kuna nad näitavad, et neil on kõige rohkem teadmisi sellest, mis müük tulevikus on. Seejärel koostatakse need müügiandmed, et moodustada koondprognoos.
Kui ettevõttel on telliskivi ja mördi pood, tuleb ka sellesse poest müüa ka prognoositud müük, samuti tuleb veebis müüki prognoosida, kui ettevõte on veebipõhiselt kohal.
Teised müügiprognoosi puudutavad tegurid hõlmavad majanduse üldist olukorda, hinnapoliitikat, reklaami, konkurentsi ja muid tegureid. Meie näites võib keraamika kauplus olla kannatanud Great Recession ajal, sest kunsti keraamika sel ajal oleks pidanud luksus. Kuna pärast suurt majanduslangust on töötuse määr kõrge ja majanduse elavnemine on aeglane, võib seda ikkagi lugeda luksuks ja müük võib prognoosida nii aeglaseks.
Müügieelarve võib olla veidi erinev müügiprognoosist pärast seda, kui seda korrigeeritakse vastavalt juhtkonna soovidele.