Kuidas optimeerite tarneahela määrde tulekahju?
"Kas me tarnime oma klientidele seda, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad - ja kulutades võimalikult vähe raha selle saamise pärast?"
Kui vastus on see, et see on aeglane, vaikne vilkumine, mis on tavaliselt reserveeritud märksõnadele Men In Black filme ( kui Will Smith vilgub mõnda neist mälu pühkimisriietust oma nägu ), on tõenäoline, et sul on käte rasva tule .
Mis on kõigepealt rasvavarustuse eemaldamise samm? See on tarneahela blog, mitte tuleohutuslogi.
Kuid mis on esimene samm, kui olete tarneahel, on rasva tuli? Esimene asi, mida peate tegema, on mõelda, kui palju teie rasvapõletus tekitab.
Kas sa saad oma kliente, mida nad tahavad?
Kui mitte, siis miks? Ja kui te ei tea, siis on teil suur klienditeenindus ja klientide lahendamise probleemid .
Kas tead, mida teie kliendid soovivad? Kas nad pakuvad prognoose enne tellimuste esitamist? Kas nad pakuvad tavapäraseid ostukäsklusi, et oma mahtu lukustada ja oma juurimisaega kohandada ? Kui ei, siis peaksid nad olema.
Kui nad seda tahavad?
Ole ettevaatlik selle ühega. Kuna tihti osutuvad tarneahelad oma klientidele, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad, ... kuid kiirendades. Üleöö laevandus. Üle aja. Kiirendatud tootmine. Kohapealse kohaletoimetamise mõõdikutega peaks kaasnema ka kohapealse kohaletoimetamise maksumus.
Ja kulutades nii vähe raha kui võimalik, kuidas seda teha?
Kui soovite oma klientidele, mida nad tahavad, kui nad seda soovivad, on oluline, kuid teie tarneahel ei ole optimeeritud, kui te ei jõua seda nii vähe kui võimalik.
Ja suur osa tarneahela maksumusest on logistika ja tootmiskulud (kaupade maksumus ja kvaliteedi kogukulud on muud tarneahela kulud, juhul kui teid huvitab).
Kui kulutate liiga palju raha, et säästa aega (need kiirendatud laevandus- ja tootmiskulud), lähete oma ettevõtet välja.
Okei, hr "Expert" - mida ma pean tegema?
Uued tarneahela juhid on üks esimesi asju, mida nad tegelikult oma laos ei tea. Saate seda testida, tehes tsükli loendi 1. päeval .
Tehke seda loendades lehelt põrandale ja põranda-lehele. See tähendab, kontrollige oma MRP-i või WMS-i ning see ütleb teile, kui palju teil on konkreetne toode ja milline laoruum asub. Vaadake neid mõni käes ja siis lao kontrollige. Kas tegelikult sobib, mida teie süsteem ütleb? See on lehe ja põranda loendamine.
Põranda-lehe loendamine on vastupidi. Füüsiliselt looge, mis sul on laos (mõnes kohas) ja võrrelda seda vastavalt sellele, mida teie süsteem ütleb.
Kui olete oma tsüklit loendanud, kas olete rahul, et teil on inventuuri täpsus 100%? See tähendab, et teie põranda-lehelt või lehelt põrandale pole ühtegi viga.
Pärast seda, kui olete oma tsükli 1. päeval loonud, tehke rohkem 2. päeval (loendke sellel ajal erinevaid osi). Ja siis uuesti 3. päeval (jällegi erinevad osad). Ja nii edasi.
Sa saad selle punkti.
Ja kui olete oma meeskonda harjunud tsüklite lugemisega, peate tegema 100% füüsilise inventuuri. See tähendab, et loete kõike ja võrrelda seda, mida te arvasite, et teil oli käsi. Ja siis ühendate erinevused. Nii et tead, et teil on inventuuri täpsus 100%. Ja teie meeskond mõistab, et see on uus standard.
Kui teete inventuuri kontrolli saamiseks tööd, siis saate oma juurdekasvu hallata . See tähendab, et teie kliendid peaksid tellima määratud aja jooksul, mille olete loonud, või kui te ei saa kohustuda nende õigeaegset saatmist.
Teie tarnijad peaksid saatma teid teie kehtestatud aja jooksul. Lõppude lõpuks oled nende klient.
Nii see ongi. Esimesed sammud tarneahela määrdega kokkupuutumisel on kontrolli alla võtmine varude juhtimise ja ajajuhtimisega.
Kui see on tehtud, võite puhata. Umbes 35 minutit. See ongi siis, kui algab tegelik tarneahel .